交通工程施工管理和质量控制工作浅析

司书超

摘要：在交通工程建设过程中，工程施工管理和质量控制是施工过程中的重要工作内容，可以有效提高施工质量，进而维护企业形象、带动我国城市的整体发展。但是，就目前我国交通工程施工管理和质量控制工作的基本情况来看，在实际的工作过程中还存在着一定的问题，需要进行不断优化。

关键词：交通工程;施工管理;质量控制

引言：当前，我国经济快速增长，科技水平和社会发展水平不断提升，交通运输行业建设水平显著提高。

1交通工程施工管理与质量控制的重要意义

首先，交通工程管理和质量控制可以进一步提高资源的有效利用，为施工企业实现经济效益提供保障。现代交通工程项目本身建设规模相对较大，整个建设过程所需投资资金也很大。如果施工管理不到位，或者质量控制手段落后，施工现场将出现严重的材料和人力浪费，直接威胁到施工企业的经济效益。通过搞好施工管理和质量控制，实现施工资源的优化配置，提高资源的有效利用，避免不必要的浪费，使企业的经济效益最大化。其次是交通工程管理和质量控制，提高施工效率，保证施工质量。运输工程项目在施工过程中容易受到各种人为和自然因素的影响，造成施工进度的延误。许多工程都是在施工后期完工，以满足所需的时间，在这种情况下，施工人员很容易陷入單方面追求施工进度的状态，进而完全忽视工程施工质量。通过开展施工管理和质量控制工作，可以有效地监督现场施工人员的行为，避免工期延误或过度赶工的现象，同时可以保证材料、设备等得到及时有效的供应，保证工程施工计划的顺利实施，不仅可以提高工程施工效率，而且可以为工程质量提供保证。

2交通工程施工管理和质量控制存在的问题

2.1管理和质量控制缺乏灵活性

交通运输工程项目是一项非常困难和复杂的任务，在具体施工过程中，易受区域和管理因素的影响。目前，交通运输工程建设管理和质量控制工作缺乏灵活性，相关管理工作不够全面，易忽视周边环境与项目的整体关系，导致交通运输工程建设项目的经济效益和项目效果难以达到预期效果。另外，管理模式过于流程化，制度过于烦琐，导致运输工程建设项目施工人员的积极性和热情不高，缺乏风险意识，施工质量、安全等问题频发。

2.2管理和质量控制模式缺乏合理性

现阶段，我国交通工程施工管理和质量控制模式缺乏合理性和严谨性，施工管理专业水平不高，风险管理意识薄弱，忽视运输工程项目的施工速度和质量。同时，缺乏成本控制意识导致施工过程中大量建材浪费、非计划性支出，影响整个工程收益。

2.3管理和质量控制的监督体系

缺乏完整性交通工程建设项目具有周期长、线路宽、部门协调性强的特点。目前，我国交通运输工程建设中存在项目技术人员流动性强，工程监理标准不规范、不清晰，施工责任划分不明确等明显问题，严重影响了交通运输工程建设项目的正常运行和顺利开展，缺乏健全的监控体系，影响了项目的高质量、高效率、高标准的完工。

3加强交通工程施工管理和质量控制的措施

3.1关键线路、关键节点工期控制

施工单位需要根据工程施工工序的难易程度、各个工序的施工顺序、施工时间，确定项目部施工进度计划关键节点，将其作为施工进度控制的关键内容。另外，施工单位还需要注意施工进度管理工作要以主体结构施工控制为主，其余分项目工程控制为辅。施工单位还需要根据项目所在地的水文、地质情况、特别是施工汛期的影响，综合分析项目各种因素，最终制订关键节点工期控制计划。进而在实际施工过程中对和施工计划进行动态调整，保证在工期内完成工程项目的建设。

3.2加强安全管理

对于此工程项目，施工单位在进行建设时，加强了对我国以及交通运输部门下达的关于安全生产规定的分析，严格遵守安全第一，安全生产的原则。进行工程施工时，需要严格按照安全保证体系的要求，采取有效措施将安全管理工作贯彻到工程施工过程中，保证工程施工的安全性达到相关规定与标准，并达到深圳市安全年管理标准，最终实现安全生产与管理。

3.3保证工程质量的措施

3.3.1实施全过程的材料质量监控

本项目中，对施工材料进行了严格的质量控制，具体措施是：（1）施工材料入场时，对各项质量检测证明资料进行了严格的检查，并进行了抽样检测，质量和规格都满足要求，才能入场;（2）在材料投入使用前，增加了复核环节，再次对材料的质量和性能进行检查，对于二次检查不合格的材料，严禁使用;（3）在材料已经投入使用之后，施工单位进行了不定期的质量抽查，及时更换了不符合要求的材料;（4）在混合材料的使用中，施工单位尤其重视其混合比，加强了配比试验。

3.3.2严格按工艺要求进行施工

本项目施工过程中，管理人员对施工过程进行了严格的监督与管理，采取的措施是：（1）要求施工人员在所有环节的施工过程中严格按照相关的规定和标准进行，严禁只凭借经验施工，增加施工风险，影响工程质量;（2）要求施工人员需要严格按照最佳工艺参数进行各道工序的施工;（3）对于难度较大、技术性较强的施工工艺，在正式开始操作之前，由技术人员组织进行操作示范和技术讲解，保证所有参与施工的人员都可以掌握施工要领;（4）施工单位提高了施工人员的录用标准，并对已经录用的人员进行专业培训，在一些重要的施工环节中，安排专业水平和技术能力较高的人员，并保证其拥有相关的技术证书;（5）施工单位还严格执行了岗位责任制度，实现了标准化作业。

结束语：在具体的交通工程施工过程中，质量管理和监督工作不到位，施工人员缺乏风险防控意识，会影响运输工程项目施工进度和整体质量。因此，有关部门应采取有效措施，解决建设管理和质量控制问题，提高交通工程建设管理的水平和效率。

参考文献

[1]李丽丽.交通工程施工管理和质量控制研究[J].工程技术研究，2020，5（19）：177-178.DOI：10.19537/j.cnki.2096-2789.2020.19.080.

[2]王锴.关于交通工程施工管理和质量控制措施初探[J].运输经理世界，2020（10）：9-10.