打造先锋团队 当好排头兵

李榕榕 张媛

国网秦皇岛供电公司变电检修中心变电检修二班

国网秦皇岛供电公司变电检修中心变电检修二班成立于2013年，现有工作人员9名，主要负责秦皇岛地区68座110千伏及以上变电站站内断路器、隔离开关、电容器等设备的检修调试、大改技修、日常维护和消缺消除工作。

8年来，通过把好安全生产关、激发创新创效活力、打造并传承“四礼”文化等一系列举措，变电检修二班团队拧成一股绳，攻坚克难、提质增效，练就真本领，4月27日，荣获全国工人先锋号称号。

安全管控练真功

“断路器，隔离开关要有安全接地措施，工作地点的警示围栏、标示牌等要准确摆放。”4月26日，变电检修二班顺利完成110千伏赤土山变电站检修预试任务。预试工作开始前，班组负责人郭宏伟打开安全生产风险管控助手APP，按照系统提示上传安全作业流程材料，保证作业安全。

自今年3月开始，依托安全生产风险管控助手APP，变电检修二班严格按要求填写现场勘察记录、工作票及危险点分析控制单，不仅能严控作业计划执行，还能实现线上实时监督工作进度，规范了安全作业流程，避免了安全事故的发生。

为确保施工现场任一环节的绝对安全，除了每周开展安全日、反违章活动、加强员工对安规和工器具的使用、利用退运设备对班组成员开展专业化训练外，变电检修二班还每月至少两次组织班组成员带头讲授安全课，并在讲课结束后安排由班组技术能手点评青年员工讲授的内容，提升互教互学课堂效果。

同时，该班组不断加强安全培训，建立每周五一次集中学习的常态机制，通过学习各类安全生产管控规章制度、安全事故和典型违章案例，观看安全事故视频以及举行安规考试等多种方式，增加班组成员安全意识，确保安全观念入脑入心入行。

“单位组织的安全业务技能培训让我对安规有了更深刻的理解，也为我提供了很多实操机会。”班组员工王亮说。

如今，变电检修二班班组人员现场工作严格执行规程制度，工作前认真进行现场勘察，确认工作范围，做好危险点分析，根据工作内容及检修项目找出所有潜在的危险因素，真正做到电力作业现场“十不干”，确保实现安全生产可控、在控、能控。

2013年至今，变电检修二班出色地完成了15座新建变电站的验收任务，以及上万次电力设备检修调试工作，发现并消除电气设备缺陷1000多项，保障电网安全可靠运行。

创新创效立潮头

4月7日，在220千伏碣石变电站3号主变压器检修预试现场，变电检修二班员工宋海波使用中心自主研发的断路器微水快速接头进行微水试验：“以前5分钟完成的活，现在两分钟就能完成，而且不用担心手指被划伤。”

用传统方法进行微水试验，经常遇到因螺丝太小不好紧固的情况，有时还会划伤手。自从有了断路器微水快速接头，班组成员作业时省时省力又安全。

作为创新带头人，变电检修二班班长郭宏伟成立以自己名字命名的劳模创新工作室，依托公司创新创效孵化基地，吸收35名车间员工组建检修创新团队。

团队围绕安全生产实际问题开展技术攻关，定期组织技术比武、青年训练营、创新经验交流座谈会等活動，参加国家电网公司创新创意大赛、河北省创新创业大赛等创新比赛，引导员工投身创新实践。

为激发班组员工创新创效热情，让员工参与劳模创新工作室的各种创新项目和“五小”创新创效活动，他们还不定期组织“老带新”“师带徒”创新活动，将创新课堂从室内移到工程现场，帮助他们解决创新过程中的疑点难点问题，开拓员工创新视野，累积创新经验。

“创新离不开学习，是一个不断学习和试错的过程。青年员工起步高、学习能力强，我们就让他们多接触创新实践，在实践和理论上双重培养他们。”郭宏伟说。班组购买大量技能、专业等方面的书籍和期刊以供青年员工学习和钻研技术，充分利用青创赛、“五小”、QC等平台载体，挖掘青年创新活力，破解科技难题。

2013年至今，创新团队攻克了多项技术难题，研发的高空作业检修梯、高空接线钳、端子排试验接头等课题的应用在节省支出的同时，缩短了检修工作时间，减少了安全隐患，提升了供电可靠性。

截至目前，共取得一项国家发明专利、17项国家实用新型专利，发表核心期刊论文3篇，完成科技项目两项。32项创新成果分别获得河北省、国家电网及冀北公司职工创新创效成果奖。

文化引领聚合力

4月12日，在220千伏港东变电站220千伏秦港五线2214断路器预试现场，新员工彭步鑫在师傅郭宏伟的指导下顺利完成断路器特性试验工作。“安全生产是基础，无论什么时候都要把安全放在第一位，养成好习惯。”彭步鑫把师傅重复最多的一句话记在了心里。

今年1月，两人在拜师礼上成为师徒。拜师礼是变电检修中心和二次运检中心“四礼”文化的一项内容。新入职的员工与技术骨干建立师徒关系。师傅将安全生产经验传授给新员工，推动整个团队的安全生产水平提升。

变电检修二班员工正在检修作业。

变电检修二班多年来一直沿袭好“家风”，以拜师礼、承责礼、嘉勉礼、退休礼“四礼”文化连接起员工入职、履责、获誉、离岗4个节点，并总结提炼形成可推广可复制的典型经验，与车间其他班组联合开展广泛的“四礼”文化实践活动。

通过“四礼”文化，不仅强化了“传帮带”的师徒关系，还激发了班组成员积极向上的热情和不断学习进步的动力，增进了班组友谊，逐步形成了“实践+改进”“交流+促进”的良好反馈。

郭宏伟曾荣获河北省劳动模范、河北省第六届能工巧匠、河北省突出贡献技师、国家电网有限公司优秀班组长、秦皇岛市金牌工人等荣誉称号。

他常说：“一个人的技能再高超，创造的价值也是有限的，将技能和经验传授给更多的人，才能形成聚合效应。”

郭宏伟等老一辈技术能手充分发挥传、帮、带作用，通过开展师带徒、“每人一课”、现场教学等活动，把经验毫不保留地传授给年轻人，让全体员工技能水平迅速得到提高，并引导员工以理论结合现场实际情况，解决实际工作中发现的问题。

几年时间里，变电检修二班培育了一支思想作风硬、技术水平高的优秀人才队伍，6人取得变电检修技师资格。

班组先后荣获全国质量信得过班组、国网冀北电力有限公司安全生产先进集体、国家电网公司先进班组、国家电网公司一流班组、国家电网公司工人先锋号等荣誉称号。