优化土建工程管理策略探究

孟冲

摘要：土建工程属于建筑工程企业的重要内容，优化土建工程管理对策将更好地推动建筑工程的顺利开展。本文围绕土建工程的施工情况，分析土建工程管理的重要性，探究了土建工程项目管理中存在的问题，并且列举了土建工程的影响要素，思考如何优化土建工程管理对策和路径，确保土建工程不同工序的顺利开展，也有助于土建工程的安全施工和建设。

关键词：土建工程;管理对策;具体探究;安全有序

1土建工程管理中存在的问题

1.1施工现场管理存在问题

结合土建工程项目的基本特点，我们可以发现施工现场管理存在以下问题，首先，施工作业范围存在较大的分散性，工程状况不太稳定，如果施工现场没有设置细致的管理方案，这样就会加剧工程隐患和危险，难以满足土建工程的管理要求。第二，土建工程的项目特点，施工人员没能充分认识施工规范和要求，这样就会加剧工程施工的质量问题与安全隐患，不利于土建工程的顺利开展。

1.2安全管理存在问题

通过对土建工程项目的管理情况进行分析，我们可以发现安全管理问题存在这两点：首先，安全管理属于土建工程项目的基本内容，土建工程在具体施工的时候，安全管理工作容易流于形式，这样就很难确保土建工程安全工作的順利开展，还会加剧工程现场的施工危险。第二，项目管理人员没能重视安全工作的开展，容易出现材料任意堆放，、全工作落实不到位的情况，不利于土建工程的安全管理工作开展。

1.3土建管理的监督不到位

土建工程在管理的时候，施工现场的监督很关键，土建工程要做好监管工作，这样可以提升施工现场的管理质量，保证安全监督工作的顺利开展，还可以体现土建工程的监管价值。土建工程在具体开展管理工作的时候，由于监督管理不全面、土建技术的执行不够规范，这就会加大施工现场的安全监管难度，不利于监督工作的顺利进行。故土建工程在开展管理工作的时候要结合过去的经验，不断细化土建工程的管理方案，确保每项工作的顺利开展。

2优化土建工程管理的策略

2.1细分土建工程的现场管理策略

要真正地提升土建工程项目的质量，那就要结合土建工程项目的基本特点，把土建工程的现场管理工作当作重点内容，考虑工程项目的实际特点，对土建工程的现场管理工作进行细分：首先，确定土建工程现场的管理体制，土建工程现场管理过程中要落实好现场管理机制，提升企业的竞争实力，确保施工现场工作的顺利开展，提升土建工程的管理水平。其次，土建工程在开展现场施工与管理的时候，施工部门要强化材料质量和施工质量的控制，依照建筑工程的质量检验标准，处理好各项工程的细节问题，更好地体现土建工程的价值和土建工程管理质量。第三，土建工程开展现场资料管理的时候，工作人员要确定土建工程的项目特点，科学地开展现场管理工作，提升土建工程现场的管理质量，推动土建现场工作的顺利开展，也可以创新和完善土建管理工作。第四，土建工程管理制度在建设的时候，土建部门的管理人员要结合设计方案、质量标准等，审核不同的施工图纸，确定材料管理和工程质量的控制方案，防止材料进场之后出现管理不当等问题。第五，土建工程进度控制过程中，施工部门要结合工程项目的特点，制定关于精度的控制方案，要制定可行和科学的计划，根据土建工程项目的特点，依照合同的编制要求，强化不同部门之间的配合，进而实现工程的目标。

2.2制定土建工程的质量管理方案

首先，明确工程质量的管理目标，确保工程项目验收的规范和科学。第二，施工企业在管理原材料的时候，要选择并使用符合国家规范和标准的材料，施工部门也要按照材料程序开展好验收计划，提升土建工程的材料质量管理水平。第三，明确主体结构的质量管理。通过对土建工程的质量控制，提升主体结构的施工质量，满足土建工程的质量管理要求。第四，施工人员要把握好质量管理的重点，根据工程质量问题以及施工难点等，提升工程设计和施工质量管理成效，推动土建工程业的顺利进行。

2.3制定土建工程的安全管理方案

土建工程在管理的时候，需要落实好安全工作，首先，土建工程在实际管理的时候，项目管理人员要考虑工程项目的特点，建立动态的安全管理方案，提升土建工程项目的施工质量，防止安全隐患的发生，努力提升管理质量。其次，在落实安全管理工作的时候，管理人员要结合安全工作的特征，找到安全管理方案，不断细化安全工作的管理要点，提升安全工作的管理水平，促进土建工程安全管理工作的顺利开展。第三，要结合工程项目的特征，建立专门的安全防护小组，做好施工现场的安全管理，讲解有关防火、电线搭接等知识，细化土建工程的安全管理内容，提高施工现场的安全管理质量。

2.4强化土建工程的项目监管

土建工程在施工监管的时候，项目监理人员要根据工程项目的特征，有序地监督好各项工作，确保水平放线与高程测量的准确性，防止误差的出现，要更好地展现工程监理工作的价值。第二，土建工程的监理部门要依照责任认定书的内容，及时地找到施工中的不足之处，确定各监管部门的责任与监督内容，为土建工程项目的监管提供一定帮助。第三，项目责任人员要结合之前的工作经验，细化监管工作，防止出现监管不完善等现象。第四，要保证施工工作的正常开展，工程项目的财务管理人员要建立科学的工程核算和监督管理方案，加强工程核算效果，推进土建产业的发展。

结束语

土建工程在管理的时候要提升工程项目的整体质量，项目责任人员要考虑土建工程的特点，细分工程管理方案，强化土建工程的管理效果，提升土建工程的施工质量。施工单位要建立施工现场的管理制度、安全管理体制和施工现场监督方案等，做好土建工程各阶段的管理工作，提升土建工程的管理质量。

参考文献

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