浅议完善建筑与市政工程经济管理体系的相关对策

薛健

摘要：在我国城市化进程中，各种建筑和市政项目层出不穷，而经济管理体系的建设对于提高项目的整体经济效益具有重要意义，基于此，有必要进行更深入的探索。

关键词：建筑与市政工程;经济管理体制;对策;分析研究

1市政建设项目经济管理的意义

经济管理是指经济管理者对经济活动所采取的管理措施。在具体实践中，要对生产经营活动和社会经济活动进行监督、协调、指导、组织和规划。经济管理的目的是顺利实现预定的经济目标。改革开放以来，我国各地掀起了市政工程建设的热潮，加大投资力度，推进公园绿地、污水处理、公共交通、道路、供热、供电、供水等市政建设项目的快速发展，极大地提高了城市基础设施建设水平和服务水平，有效地强化和丰富了城市功能。同时，经济管理理念和方法在市政工程建设中的运用给项目的顺利完成和提升带来了有力的施工质量保证，提升企业在市场竞争中的核心竞争力，促使各类工程充分挖掘和合理利用资源，最大限度地规避和控制投资风险，实现企业的可持续发展。

2市政工程经济管理现状及主要风险

2.1缺乏完善的管理和监督机制

虽然西方发达国家的成本管理分工非常细致，形成了相互监督、共同讨论的管理模式。然而，我国建筑业在这方面的发展内容还比较空白，成本管理体系相对不完善，没有科学的管理标准和要求，这使得在实际工作过程中没有依据。虽然一些企业已经建立了成本管理机制，但缺乏落实，难以发挥真正的作用。由于目前没有相对完善的成本管理体系，使建设项目中的成本管理环节显得更加混乱。政府部门需要借鉴国内外的造价管理体系，最终建立属于各个地区的造价管理和监督标准。在系统建设过程中，要根据专业技术规范和行业标准，将建设过程中的经济损失降到最低。

2.2成本管理人员缺乏专业性

建设项目成本管理人员整体综合素质不足，缺乏专业管理意识，对项目过程的控制能力相对较弱。从项目设计到最终竣工验收环节过于被动，导致成本管理的弱化。最终，该项目的效率和质量未能达到预期效果。施工项目现场经常发生成本核算人员有资格证书，但不能有效地结合实际情况和理论。因此，项目成本核算工作只停留在表面上，没有具体实施。

3完善建设和市政工程经济管理体制的策略

3.1全面提高管理意识

如今，我国的城市化发展水平有了很大的提高，在建筑工程领域的政策、物质资源和人力投入全面加强，这使得建筑环境有了很大的改善，能够满足当前社会生产的实际需要。为了真正实现建设和市政工程经济管理体制的进一步完善，为资金管理的效果和建设工程的实际质量提供更充分的保障，我们应积极提高管理意识水平。有关部门要详细了解当前区域建设和市政工程的实际建设规模，科学预测其未来发展趋势，并组织各施工、市政工程企业负责人共同开展相应的经济管理经验交流会，同时在这一过程中对市政工程建设和规划等基本条件进行全面的分析和充分的整合，鼓励相关企业加强对资金管理的重视，形成良好的资金管理意识，尽可能消除资金管理过程中面临的不利因素。近年来，我国建筑领域和市政工程领域取得了长足的进步，但不乏一些目光短浅的企业盲目获取眼前利益，却忽视了工程的整体质量，通过缩短工期来达到降低工程建设成本的效果，这在很大程度上对其长期经济效益的提升产生了负面影响。此外，还会为项目埋下一些安全隐患，进而制约其声誉和影响力的提升，导致企业经济利益的严重损失。基于此，市政工程施工企业应进一步加大工程经济控制力度，进一步明确项目利益与项目建设进度的相互促进关系。

3.2优化合同管理方案

除了全面提高管理意识外，在完善建设和市政工程经济管理体制的过程中，还应积极优化合同管理方案。对于建筑和市政工程建设来说，表面上往往是建筑企业对整个项目和分包商具有绝对的控制权，但如果对其工程主体进行深入分析，可以发现其与隐蔽性特征的关系，这种关系并不是表面上的上下级之间的关系，它实际上是一个利益共同体。因此，为了充分保护各方的实际利益，我们应该积极开展合同管理方案的优化，切实保证市政工程施工的目标和秩序。

3.3建立信息数据平台

结合当前的实际情况，我国在市政工程建设中经常面临经济管理不足的问题，主要是因为经济管理观念的更新速度较快，同时，其在实际应用中大多与多个管理部门和学科之间有密切关系，因此总体呈现出相对落后的特点。最突出的问题在于，在当前的项目经济管理中，没有实现信息技术的有效应用。在实际市政工程经济管理中，相关人员没有形成良好的信息化观念，工程经济管理与信息化管理难以有效结合，制约了工程经济管理的现代化和个性化发展。目前，我国市政工程建设要求越来越严格，要促进建筑企业的长期稳定发展，必然要加强各种科技手段的应用。建立健全完善的工程经济管理信息数据库，在该平台，可以准确查询工程经济管理实际阶段涉及的相关信息和数据。

3.4完善管理体系

为了真正提高市政工程经济管理的有效性和规范化水平，我们应完善相应的管理制度，根据实际情况制定更加系统合理的成本管理方案，以提高各部门之间的工作协调性，充分实现优秀经济管理理念的贯彻落实，有效发挥市政工程经济管理模式的实质性作用。以市政工程为例，企业应根据当前经营环境和未来发展趋势，合理划分资金管理模块，在实践中实现资金管理责任制的正确运用，鼓励各个模块的基金经理从实际情况出发管理资金。此外，对现金管理和票务成本管理的实际要求要全面明确，进一步实现资金管理内容和管理流程的全面细化，从根本上讲，资金的使用和管理为其合理性和合法性提供了充分的保障，最大限度地实现了资金运用风险的降低，促进了整个资金链能够更加持续稳定的运行。

4结论

市政項目建设要注重经济管理，做好风险识别和控制，掌握风险管理方法，树立现代工程经济管理理念，与时俱进，加强专业人才培养，多途径、多层次地开展工作，提高市政建设项目经济管理的有效性。

参考文献

[1]梁刚.浅谈市政工程经济管理存在的风险及防范对策[J].中国集体经济，2017，13：23-24.