机电设备物资管理工作中存在的问题及其对策

李佳佳

摘要：机电物资成本管理是企业项目部实现目标利润的途径，要加强分包作业成本和人工费控制;加强机电物资采供和机电设备管理，要增强项目成本控制意识，完善经济责任制，建立成本控制体系。工程项目的机电设备和物资材料管理是项目管理的基础。机电物资的管理水平反映项目管理的水平，体现了企业的素质。

关键词：机电设备物资管理;对策

一、机电设备物资管理工作中存在的问题

1.机电设备管理存在的问题。

（1）机电设备缺乏定期保养维护。在工程项目的实际施工过程中，大型机电设备的使用不足为奇，工程项目需多次依赖大型机电设备以加强对项目建设的实际控制和管理。在此过程中，大型机电设备定期维护和保养工作的不到位会在一定程度上减少其设备的实际使用寿命，给施工企业质量与效益的提升带来一定的阻碍。（2）机电设备管理混乱。通常情况下，桥梁工程项目机电设备管理人员往往是依据其较为丰富的管理经验和操作经验等对企业现有项目所涉及的機电设备进行一定的管理。然而，不同地区、不同环境和不同施工工艺下的机电设备种类及数目有所不同，每个项目机电设备配置情况和机电设备种类完全不同，因此，单纯依靠过去的经验对项目建设所需的机电设备进行管理会在一定程度上出现误差，出现常用机电设备数目不够或大型机电设备长时间闲置等情形，进而降低施工单位机电设备的管理水平。在工程的施工过程中，尽管部分施工单位在先进管理理念下强化了对工程设备维护保养的重视，但企业却在一定程度上忽视了机电维护保养专业人员的选择，使得机电维护人员专业水平能力不足，难以切实发挥机电设备维护人员的实际效能。

2.物资材料管理存在的问题。

（1）物资材料采购不规范。随着现代社会经济制度的不断改革和人们资源最大化利用意识的进一步强化，部分工程建设材料的市场价格随着社会的发展逐步提高，而施工单位采购部门相关工作人员往往由于工作繁多、时间紧迫等原因而放弃了寻找成本质量更均衡的材料供应商，缺乏对项目所在地周围建材市场的实际调查便盲目选择相应供货商。（2）材料盘点不及时。纵观桥梁工程施工企业物资材料的管理体系及实际开展的相应工作可知，部分施工企业在物资材料的存储过程中仅仅进行较为简单的收料、发料和记录等库房管理工作，缺乏对库房或其它存储场所中物料种类、数量及实际使用情况等分部分项的盘查和清点，部分物资管理人员甚至在进行库房交接管理工作时出现不清楚库房材料的情形，给施工企业物资材料的科学管理带来了极大的阻碍。同时，库房管理人员缺乏对材料储存场所的重视，使得恶劣的储存环境加速了企业物资材料的损坏速度，进而增加了施工企业的原材料成本。

二、机电设备物资管理工作中存在问题的对策

1.设备的管理。

（1）保养维护。由设备的操作人员负责进行，设备运行中要严格按操作规程正确使用设备，留意观察其运行状况，发现异常要及时进行处理或上报;下班前15分钟左右时间，要认真擦拭设备，并按常规将设备各部件合理停置。设备的日常维护是设备维护保养的基础工作，必须坚持不懈的开展，并在设备点检卡上规范记录。保养是设备定期检查的又一项的重要内容，包含一级保养的所有内容，以设备维修人员为主，操作人员为辅的设备保养，主要是拆卸、检查部分严重磨损的机件和污秽部位，修复和更换不能使用的零部件，掌握设备零部件的运行状况，适当时候为更换元件做好准备。经保养后的设备要求精度和性能达到工艺要求，无漏油、漏水、漏气、漏电现象，声音、震动、压力、温度等符合标准。（2）机电设备管理方法。在对机电设备进行集约化配置时，相关工作人员应严格遵守科学合理及可持续性发展的重要原则，保证工程安全环保的同时强化对工程质量的把控。同时，物料管理人员还应加强对机电设备精确度和耐久性的管理，尽可能地降低工程项目实际建造成本。在工程项目施工主导机电设备配备完成后，相关工作人员应结合主导设备的科学性能对相应的配套设备进行科学管理和配置，科学选择配备设备的种类和数量以有效提升机电设备的实际工作效率。在强化施工企业机电设备管理过程的集约化中，相关工作人员应结合工程项目的具体施工情况和相应影响因素制定机电设备管理岗位的具体工作职责和范围，保证机电设备的可靠性和安全性，最大程度上提升设备使用的经济效益。

2.物资材料的管理。

（1）物资材料采购管理。施工单位应根据其实际情况和项目具体建造情形制定科学严密的施工采购计划，在保证工程项目预算成本不超支的同时最大化地满足工程建设要求。同时，相关工作人员还应定时定期对物资采购计划进行评估和优化，最大程度上保证采购计划方案的科学性和合理性。（2）材料盘点管理。首先，应尽可能科学地安排料场的实际位置，使料场和成品料与具体施工位置的距离尽可能地缩小以减少二次操作工作。同时，料场位置还应尽可能远离项目所在地农作物区域和村庄区域，保证其交通的便捷和水电等重要资源的使用方便。其次，施工单位应尽可能地安排专业的工作人员开展料场管理工作，借助培训、深造学习和师傅教导等方式强化料场管理人员的专业技能，保证相关工作人员切实了解和实施其工作。最后，物料管理人员还应积极做好物资材料的盈余盘点工作，在结合物资材料实际影响因素的基础上强化对物资收发制度的改良和优化，利用物资账号等科学手段加强对库存物料种类、数目等的管理和控制，尽可能地避免工程物料供应不足或录错积压过多等情形，为规范施工现场各类用料工作奠定坚实的基础。

结束语：综上所述，在机电设备物资管理工作中，当前存在的主要问题包括机电设备管理存在的问题和物资管理无法保证质量，另外工作人员的从业素质也是限制物资管理工作全面有序开展的重要因素之一。要解决这些问题，可以通过制定相关规章制度、对工作人员进行专业化培训，加强物资存放过程监督管理和设备的定期保养工作，从而科学有效的做好设备物资管理工作。

参考文献

[1]张思宇.工程项目机电设备与物资材料管理[J].研究与探索·生产与管理，2018（1）：226-227.