企业工商管理类人才应用能力的培养分析

曹秀丽 李聪聪

摘要：对于企业而言，管理型人才的培养工作是决定企业发展方向的关键因素。因此，企业若想从根本上提高发展水平，必须重视对于人才的培养工作。企业应以市场需求以及实际工作需求为依据，实施有针对性的具体措施，确保人才培养计划能够满足企业发展的各个阶段需要。确保能够将企业利益与员工自身发展有机结合，进一步提升企业人才培养水平。

关键词：企业;工商管理;应用能力;人才培养

1.工商管理的特点

企业管理是经济管理的主要特征，其目的是确保市场经济的科学和可持续发展，因为市场经济的发展的方向受到很多因素的影响，所以商业管理的监管十分有必要。随着经济全球化的发展，中国的经济体制必将与国际社会接轨，朝着经济政治和谐友好的方向发展。通过企业管理，我们可以有效地管理我们的出口商品，确保健全的管理制度，并为我们在国际市场上的经济交流创造良好的环境。

2.企业工商管理类人才应用能力培养的现存问题

2.1企业没有形成科学的人才培养目标

目前，市场发展呈现多元化趋势，企业在招聘和培训企业管理人员时应更加注重综合能力的培养，提高企业管理人员的综合应用能力。然而在实践中，大多数企业的工商管理人才是一个文化为导向，没有综合分析的优点和缺点不同的才能和规划，员工不能发挥自己的优势，更无法弥补自己的不足，它违背当前企业管理全面的对人才的需求^[1]。

2.2忽视对工商管理人才创新能力的培养

创新是企业发展活力的源泉，是企业长期活力的关键。面对当前市场竞争中的同质化问题，企业应通过创新建立自身独特的优势，并在市场中保持自身独特的发展和管理特点。在企业管理人员的培养过程中，很多企业并不重视企业管理人员的创新能力。创新教育的缺失给企业管理带来了隐患。因此，员工在实际的企业管理中无法运用创新思维，面对突发事件采取有效措施，这对企业未来的发展非常不利。

2.3人才培养体系不完善

公司对员工的能力要求很高。因此，公司在人才培养中特别注重员工的实际应用能力，以保证掌握各种企业管理专业知识的专业能力。然而，企业忽视了员工与岗位的关系，这是人才与岗位互动的结果。在企业管理人才的培养中，企业要求对不同岗位的人才进行针对性的培养。事实上，由于一些企业缺乏完整的企业管理人才培养体系，人才培养较为片面。不完善的培训机制不能充分发挥其应有的作用，导致对员工典型案例的深入研究不足，无法实现应用能力培训的提高，也会给后续工作带来诸多制约^[2]。

3.企业工商管理类人才应用能力培养的策略

3.1明确企业人才培养的目标

在科学技术和经济快速发展的新时期，企业管理有足够的资金和技术支持。加强高素质、高素质管理人才的培养是现代企业管理的首要任务。客观上讲，高素质的工商管理专业人才能够给企业的发展带来充分的优势，所以工商管理部门应该积极采取多种方式培养员工的主动性和创造性，不断提高管理者的素质。高素质的员工可以更好的实现企业物资管理中的资源配置，帮助企业不断优化经营管理流程，发现管理流程中的不足，及时做出改变。因此，企业应根据自己的发展战略，分析当前企业管理人员的不足和漏洞，针对各种各样的问题，使员工培训内容，分析每一位职工的能力，技术水平，等等，在激烈的市场竞争，为了提高企业管理的质量和竞争力，应当建立一个特殊的人才队伍^[3]。此外，我们将严格遵守员工培训的需求管理和监督，遵守企业的规章制度，及时防止违反培训工作的原则，同时要求员工正确的训练过程中自我反省，总结他们的工作能力和培训结果的基础上，这个工作的缺乏，从而提高自己在企业管理中的实际应用能力。

3.2建立完善的人才培训体系

完善的人才培养体系是企业管理人才应用能力培养的基本保证。只有充分加强员工培训的重要性，才能有效发挥员工培训的作用，促进员工综合能力的提高。完整的培训体系包括培训的内容安排、培训、培养模式和最终的效果评估，每个部分发挥着自己的独特作用，因此，企业应该注意一些功能，良好的结构和过程，因为只有这样才能的培养企业管理人才提供必要的客观条件，创造良好氛围的训练。同时，将企业管理人员培训的内容纳入企业的职能范围，并根据企业的发展特点和未来趋势来确定培训内容的合理性。培训内容要与企业实际工作紧密结合，从企业管理的实际工作出发，确保员工在培训期间有足够的实践机会。此外，可以在培训体系中建立激励机制，对培训效果优秀的员工采取激励措施，在培训过程中可以适当鼓励员工学习。

3.3创新培训方法

在新时期，企业管理人才应用能力的培养不应遵循传统的方法，而要敢于探索和实践新的培养方法。一方面，培训过程应使每个员工清楚地了解和掌握工作中所需要的理论知识，确保员工对相关管理方法有深刻的理解并懂得如何运用，传授企业管理人才的基本管理能力。另一方面，在员工培训过程中，要加强对员工应用能力的培训^[4]。只有在培训过程中进行大量的实践教学，才能使员工真正做到理论与实践相结合，保证培训内容的实用性和有效性，使培训的企业管理人员为实践工作服务。从训练方法的角度来看，新的培训措施等知识和技能的竞争和金融管理的竞争应采取尽可能在训练过程中刺激他们的热情参与培训工作，以便更有效地适应企业的未来发展。

4.结语

从企业管理人员培训的现状来看，企业管理人员的培训还存在许多不足之处。只有及时改变错误的思维，建立有效的人才培养机制，才能有效提高企业的经营管理质量。目前，对人才的需求越来越大。在企业中建立一支高水平的人才队伍是非常必要的。它对企业未来的发展具有不可替代的重要性。因此，有必要重视企业管理人员应用能力的培养，从而促进企业更好更稳定的发展。

参考文献

[1]曾曦.企业工商管理类人才应用能力的培养分析[J].投资与合作，2020（10）：163-165.

[2]韩培新.企业工商管理类人才应用能力的培养研究[J].国际公关，2020（03）：176+178.

[3]万品维.企业工商管理类人才应用能力的培養策略分析[J].中外企业家，2020（07）：115.

[4]刘雷.关于企业工商管理类人才应用能力的培养分析[J].今日财富（中国知识产权），2020（01）：96.