精细化管理在渤海钻完井费用控制中的创新应用

张春妍,赵婷,乔中山,秦天宝,白冰

(1.中海油能源发展股份有限公司工程技术分公司，天津 300459；2.中海石油(中国)有限公司天津分公司，天津 300450；3.中海石油(中国)有限公司蓬勃作业公司，天津 300450)

关键字：精细化管理；成本分析；考核指标；米成本回归；批量处理模块

1 背景

米成本、预算完成率一直是钻完井投资项目的核心考核指标之一，据不完全统计，近三年渤海油田每年都有近500 口新开采井作业，每年费控人员录入条目超过2 万条，涉及合同数量超过100 个，以每份30 条费率估算，合同共计3 000 余条费率，每年费控审核金额超过100 亿元。根据中国海油石油提出的“七年行动计划”，在未来工作量更是逐年增长，无疑使得费控工作面临更严峻的挑战。

随着审计频次提高，审计类型不断增张，审计内容不断深入，审计触角对关联到费用结算的现场作业量确认和承包商费用单据的质量问题，给费控质量的提高带来新挑战。

渤海钻完井自2018—2020 年累计超过20 次审计，既包括总公司审计、天津分公司内审也有委托审计公司进行的外审。国家审计署的审查项目。从审计内容上进行分类又经历过内控审计，、决算审计，科研、采办、进出口、生产资本化等专项审计。多元化的审计，势必要求费控工作更加走向以真实、细致、精准为前提的合法合规[1]。

2 渤海钻完井费控精细化创新实践

针对上述工作中的难题，结合费控目前的工作内容，渤海钻完井项目费控团队通过引入精细化作业管理模式，并进行应用创新，从预算、跟踪、结算、录入、分析、审计几方面，做到精打预算、细化成本、准确核算、落实指标。顺利的解决费控工作中的困难，使得费控工作更加的高效化和标准化。

该钻完井精细化创新实践主要包括以下四个创新点：

2.1 创建单井实时成本跟踪模块和写时分摊模块

首先，单井成本跟踪。渤海钻完井作业合同模式以费率合同为主。其单井成本计算公式：(X 材料价格×材料数量)+(Y 服务费率×时间(或次数))+Z 间接费，公式中有三类变量，包含了科目种类、材料数量、服务时间、综合日费率、材料价格。费控通过单井跟踪保证月度预提的准确，为成本分析提供基础数据，对年度预算的超支节省提出预警，大大提高了单井成本完成率。

其第二部分，写时分摊模块。在费用控制工作中，写实分摊表是结算费用与作作量相匹配的重要手段。自有写实表以来十几年内采用的都是以单月为单位进行记录，在记录过程中需要人工跟踪及核对，不仅工作量较大，无法实现任意时间段内费用劈分的要求，而且容易出错，难以适应当前的工作需求。为解决这一难题，费控团队挂接钻完井日报中作业周期相关数据，采用VBA 编程手段，自主编制了智能写实系统。该智能写实系统具有查询自动化、智能化、自动归类和费用自动劈分功能，可快速自动生成任意平台、任意时段内的写实表，可大幅节约人力。较传统人工跟踪写实表的做法，该智能写实系统具有快速、高效以及准确的特点，在写实分摊工作中可节省工作时间80%以上[2]。

2.2 完善标准费用结算流程。

从服务委托到工作量确认、合同确认、费用确认、费用审批，流程节点更加完善，责任划分更加明确，把控节点确认到人，降低了审计风险，确保工作顺利进行。自2020 年起，对作业量确认和费控确认周期都有了明确要求，通过流程标准化，大大提高了作业量确认的时效和质量。

图1 标准费用结算流程图

2.3 数据批量处理模块

渤海钻完井项目的费用数据模块采用的是四海标准SAP系统模块。渤海先行示范，在这个模块基础上增加了批量导入和批量导出两部分，以40 口井为例，起初月度预提录入12 条科目计算，时间大约需要6～8 h，引入批量录入后，现在可以实现50 条全科目录入，时间上可以缩短50%，并降低了人为计算错误。批量处理模块的应用到费用跟踪工作和预提工作后，使费用执行情况更加全面、准确，做到了线上、线下数据一致。

2.4 多视角成本分析

费用控制工作的基础“费”的内容做好后，后续就是解决“控”的问题。

首先附加IAI 系统，它是将SAP 系统和Wellview 系统结合，由费控人员进行大数据实时分析，既可以进行从区域到单井的分析，也可以进行不同井型、不同机具类型、不同投资类型的分析，重点的分析指标包括综合日费、费用构成、费用执行情况、米成本等(图2)，通过数据分析了解与年初考核指标的差距，反馈至项目组，为后续工作提供决策依据[3]。

图2 大数据实时分析示意图

其次是米成本回归计算方法，它为完成米成本考核指标提供新思路。这是计算公式，以探井为例，提出以深井井数占比回归至近三年平均数来计算米成本。回归后的米成本数据更具有可对比性，对于成本考核角度也更具有公平性和参考价值。

式中：F 为米成本(万元/m)；Di 为深井单井费用(万元)；Si 为浅井单井费用(万元)；Q 为近三年平均深井井数(口)；R为当年深井井数(口)；Z 为近三年平均浅井井数(口)；V 为当年浅井井数(口)；Xi 为深井单井进尺(m)；Yi 为浅井单井进尺(m)。

3 成果与效益

(1)通过精细化的管理模式，助力完成成本考核指标。以2019 年探井为例，年初开始我们进行了全年米成本测算为远远超过考核指标，一季度完成后，仍然超考核指标，同时今年深井作业量激增，更加会拉升米成本数据，面对这种严峻的困难，费控工程师及时向项目组提出了提高钻井时效、降低深井井下作业风险、优化资料录取项目、降低测井工具故障率等提效建议，项目组同时实施了价格封顶、奖惩机制、应用提速工具等降本措施，精细化的跟踪和管理为项目降本提效实现打出余量和预警，为完成最后全年成本考核指标做出了重要价值[4]。

(2)工作流固化到管理制度。被优化的工作流程通过先期个别项目实践被证明能够提高费控的工作质量和效率，最后通过版本费用控制管理制度得到。最终做到了减少审计问题，解决了分摊费用的合理性，解决了结算依据不充分，解决了控制成本等多方面问题，并且根据工作内容形成了费用概预算、跟踪、结算三个管理办法。

(3)精细化管理深入应用至费控工作的多方面，比如IAI系统，目前只关联了钻井的一些基础信息，日后可以关联至更多的科目，比如测井项目、钻井液体系等，也可以向完井、测试等不同作业方向进行数据关联。

(4)成本跟踪模块可以尝试将其软件化，并且与Wellview系统关联，既可以做到数据及时性，也可以统一费率模板，使得数据更加精准。这也是渤海钻完井费控进一步精细化的方向。