基于层次分析法的风力发电企业供应商评价及选择体系研究

段穰达 马汉武

摘  要：以风力发电为代表的可再生能源已成为世界应对未来能源结构和气候变化的重要手段之一。目前，无论是在建设期，还是在运营期，风力发电企业的供应商评价及选择不仅影响着风力发电企业的经济效益，还关系着其可持续发展的能力。文章首先介绍了风力发电企业供应商评价和选择的研究背景，将研究的背景和目的进行了阐述;然后利用层次分析法测算出产品价格在内的4项一级指标和价格合理性在内的14项二级指标的权重，从而建立了一套风力发电企业在供应商选择评价体系;最后文章结合实例分析了风力发电企业供应商选择和评价体系的可行性，并给出供应商选择方案。

关键词：风力发电企业;供应商评价及选择;层次分析法

中图分类号：F272    文献标识码：A

Abstract： The renewable energy represented by wind power generation has become one of the most important methods for the world to deal with the future energy structure and climate change. At present， whether in the construction period or in the operation period， the supplier evaluation and selection of wind power enterprises not only affect the economic benefits of wind power enterprises， but also affect their sustainable development ability. This article first introduces the research background of the evaluation and selection of wind power enterprise suppliers， and states the background and purpose of the research. Then this article uses the analytic hierarchy process to calculate the weight of four first-class indicators including the product price and 14 second-class indicators including the price rationality， so as to establish a evaluation system for the selection of wind power enterprise suppliers. Finally， this article analyzes the feasibility of the supplier selection and evaluation system of wind power enterprises with an example， and puts forward the supplier selection plan.

Key words： wind power enterprise; supplier evaluation and selection; analytic hierarchy process

0  引  言

風能是当今世界重要的可再生能源之一，它取之不尽，用之不竭，无论是对于发达国家，还是对于和我国类似的发展中国家，风力发电都属于应对未来能源结构和气候变化的重要手段之一。我国风能资源丰富，具备大规模发展风电的资源条件，2021年3月25日，全球风能委员会（GWEC）发布了《2021年全球风能报告》，报告显示2020年全球新增风电装机93GW，同比增长53%，创造了新的纪录。其中2020年全球陆上风电共新增装机容量86 932MW，中国新增的陆上风电就占到了全球的56.3%[1]。

在风力发电行业快速发展的同时，我国风力发电企业仍面临着运营成本较高的困境，包括常规备品备件采购在内的成本支出占运营期成本很大的一部分。因此，供应商的选择对风力发电企业控制运营期成本有着深远的影响，并且供应商的选择模式也越来越受到重视和关注。

风力发电企业对供应商的评价方法主要有定性和定量两种方法[2]。目前大多数风力发电企业采用定性方法，主要是以经验为主，采用询价、单一来源采购、竞争性谈判或者公开招标的方式选择供应商。定性评价优势是充分发挥以往经验的作用，评价内容相对综合，但是评价人会过多依赖自己的主观经验，存在过多的主观性因素，影响评价的准确性和公正性。另外，定量评价应用最多的是比较采购产品的成本，在供应商评价中过度关注产品的价格，将评价过程等同于比较备选供应商的价格高低，价格最低者为优，这种方式优势是有价格因素作为客观依据，但是仅仅关注成本又具有一定的片面性[3]。鉴于此，风力发电企业如何在运营期选择合适的供应商成为了一个必须解决的问题。

层次分析法（Analysic Hierarchy Process， AHP）是一种定性与定量分析相结合的多准则决策方法，由美国著名的运筹学家Satty等人于20世纪70年代提出，在解决复杂决策问题时具有相当的实用性和有效性，同时提供了一种可检查评估措施一致性的有效机制[4]。层次分析法是对定性的问题加以定量分析，将影响研究对象的各种因素按照一定的层次结构进行划分，使复杂难懂的问题变得清晰、有条理，再通过一定的规则进行两两因素比较，结合专家打分，将同一层次的元素重要性定量地进行描述[5]。该方法可以避免以往风力发电企业在选择供应商时的仅使用定性或定量评价方法的弊端，因此，本文基于层次分析法构建供应商评价模型，根据评价结果提出供应商选择及评价策略。

1  基于层次分析法的风力发电企业供应商选择评价体系

1.1  建立风力发电企业供应商选择评价指标层级结构模型

首先，根据实际调研及调查问卷回收分析并基于层次分析法，构建了一个包含目标层、准则层、方案层3个主要层次的风力发电企业供应商评价模型。其中准则层又细分出两层，一级指标包括产品价格、服务水平、企业竞争力和外部环境4个因素;二级指标包括价格合理性等12个因素，方案层为供应商之间的对比项。具体的层次结构及每一层的指标内容见图1。

（1）产品价格：由两部分组成。其一为价格合理性，其二为价格变化。目前，风力发电企业供应商选择的评价方式主要包括最低价中标法和综合评分法，价格合理性在供应商评价中极为重要。另外，风力发电企业采购合同的周期通常在3年以上，若要科学合理地对供应商的产品价格进行评分，价格的变化因素也应划入评价指标的范畴。

（2）服务水平：由3部分组成，分别是服务能力、售后服务水平、服务质量。服务能力表示了供应商的服务是否具有很好的弹性，能否最大限度的满足企业的需求，对企业提供强有力的支持与保障，是衡量供应商竞争力的重要因素。售后服务水平是评价供应商服务水平的重要标准，售后服务的优劣能程度也能影响企业的直接经济效益，现阶段有大量的企业将这项指标作为供应商的评价指标。企业服务质量是供应商选择的重要影响因素和重要指标。风力发电企业在选择供应商时，期望供应商的服务质量能够满足企业的需求，好的服务质量往往能为降低生产成本提供重要支持，它反映了供应商的硬实力。

（3）企业竞争力：对于企业竞争力本文主要分析3个方面：一是财务能力，它能够充分反映供应商的获利水平、现金流动能力、发展实际情况、负债结构以及资产流动性等，倘若企业有意愿和供应商展开长期合作，这项指标需着重考虑。二是业绩情况，它反应了企业往年承接类似项目的情况，表现了其是否拥有该行业内的丰富经验，也能从一定程度上反应企业的竞争力。三是团队能力，它包括企业的人员配置情况及主要人员是否具有胜任某项工作的能力，是供应商完成某项工作的根本。四是资质条件，供应商在从事某些风力发电工作需要提前取得相关资质，它是开展专业化工作的准入门槛。

（4）外部环境：风力发电企业的一些供应商属于外资企业，这些供应商很有可能会受到政治因素、法律因素以及经济因素的影响。另外，对于国内企业，某些地区存在地方保护主义，对本地企业和外地企业在某些方面实行差异化对待。因此本文也将外部环境因素包括在此次研究范围之内。

1.2  确定定量化标度

在确定了风力发电企业供应商评价指标的各种指标及层级结構之后，需要比较这些指标对同一目标的影响，从而确定其在选择评价体系中所占的比重[6]。为了实现定性向定量的转化，比较两个指标哪一个更为重要，以及重要到什么程度，需要确定一系列的定量标度[7]，本文采用1～9标度法，见表1。

1.3  构建两两比较判断矩阵

构建成对比较判断优选矩阵，基于供应商选择评价体系，对各个层次构建两两比较的矩阵，采用实际调研及调查问卷回收的方式，按照“1～9标度法”进行评分，综合专家意见共构建了5个判断矩阵，其中第一准则层的判断矩阵G及第二准则层的判断矩阵A、A、A、A分别为：

G=    A=    A=    A=    A=

1.4  计算各层次相对权重及一致性检验

针对各判断矩阵，利用方根法计算归一化权重系数，并计算出最大特征值，进行一致性检验。目前有关判断矩阵相对权重、最大特征值及一致性检验计算方法的文献较为充足，对于计算方法本文将不再赘述，结果如表2至表7所示。

由表7可知各项CI<0.1，通过了一致性检验，证明风力发电企业供应商选择体系判断矩阵的设置较为合理。

1.5  进行层次总排序及组合权重确认

通过以上可知，风力发电企业供应商选择及评价体系的组合权重系数已被确定，如表8所示。

1.6  结  论

通过分析表8可以发现，对于一级指标，产品价格是最主要的评价部分，之后分别为服务水平和企业竞争力，而外部环境是最不重要的指标;对二级指标的排序进行分析，可以发现对于风力发电企业供应商选择及评价的最核心因素是价格合理性，其次是价格变化情况、服务质量、资质条件、服务能力，最后分别是经济风险、售后服务水平、团队能力、法律风险、财务能力、政治风险及业绩状况。

2  案例分析

以某风力发电企业采购的备品备件为例，其备选供应商有X、Y、Z 3家公司。随后，将每个指标的满分设为100分，产品价格得分由综合评标法定量得出，其他指标由公司专家组成的评审组根据公司内部的资料和实际情况进行打分，这样就获得了3个备选供应商各项评定指标的评分，将获得的评分带入已经建立的评价体系，可得到风力发电企业备品备件采购供应商的得分。最后，将供应商的选择评价结果排序，对备品备件供应商的选择评价提供支持。其得分汇总结果如表9所示。

根据本文所给出的风力发电企业供应商选择评价体系，3个供应商的最后总得分为：供应商X获得的分数是82.34分;供应商Y获得的分数是86.805分;供应商Z获得的分数是84.564分。那么最后应该选择供应商Y为该次备品备件采购项目的供应商。

3  结束语

本文在数据分析的基础上获取了风力发电企业供应商选择评价的指标并针对各个指标设计了针对性的评分方法，建立了风力发电企业供应商选择评价体系。研究表明当今风力发电企业在选择供应商时价格合理性虽然仍然是最主要的核心因素，但同时不能忽视价格变化情况、服务质量、资质条件等其他的次要因素带来的影响。

虽然本文所得的结论对风力发电企业供应商选择评价工作具有一定的指导意义，所确定的风电设备供应商选择评价体系是在文献研究和数据分析的基础上建立的，但在建立时指标选取可能过于以调查问卷对象的主观经验为主，也可能遗漏一些重要指标。同时每个风力发电企业所面临的企业境遇不同，指标可能不适用于所有企业，同时企业内部及外部市场环境是动态变化的，应根据环境变化不断调整优化指标体系，以提升其时效性和针对性。

参考文献：

[1] 全球风能委员会. 《2021年全球风能报告》出炉：中国已经成为全球最大的风电市场之一[EB/OL]. （2021-04-03）[2021-04

-10]. http：//www.chinapower.org.cn/detail/337699.html.

[2] 苏婕. 风力发电投资风险评价方法研究[D]. 北京：华北电力大学（硕士学位论文），2013.

[3] 缪家清，王禹尧，吴丽华. 基于层次分析法的医用耗材供应商评价体系研究[J]. 现代医院，2020，20（9）：1312-1315.

[4]  CHEN Mei-fang， TZENG G H， DING C G. Combining fuzzy AHP with MDS in identifying the preference similarity of alternatives[J]. Applied Soft Computing Journal， 2006，8（1）：110-117.

[5] 伍学进，金琳. 军事装备招标采购的障碍与对策[J]. 军事经济究，2006，27（7）：29-31.

[6] 周涛. 风电设备供应商选择评价体系研究[D]. 北京：北京交通大学（硕士学位论文），2011.

[7] 廖春良，程发新. 供应链企业间战略合作关系探讨[J]. 经济管理，2002（24）：43-47.