事业单位人力资源培训工作面临的挑战与对策

拜欣悦

随着事业单位改革的进一步开展，在新时期事业单位进行人力资源培训需要面对较多的挑战。传统的事业单位人力资源培训工作已经无法满足新时期进一步发展要求，必须要从现实情况出发，对于事业单位人事工作体系进行适当的调整，使人力资源充分发挥出作用。本篇文章对于事业单位进行了简要介绍，分析了事业单位人力资源培训工作面临的挑战，并提出了相关对策，希望能够为事业单位人力资源培训工作的顺利开展提供参考。

随着经济水平的提升，市场竞争加剧，這对于事业单位来说，是新的挑战，事业单位想要长远的发展，就必须要认识到人力资源培训工作的重要作用，提升人力资源培训工作的效率，更加高效的对于人力资源进行应用，提升事业单位工作质量和效果，构建现代水平较高的人事管理体系，增强事业单位的整体实力。

一、事业单位

当前，我国事业单位主要可以划分成为三个类型：第一，具有政府管理职能的事业单位。第二，需要进行经营的事业单位。第三，公益性质的事业单位。事业单位的特点可以总结为以下内容：第一，由于事业单位能够为我国的政治、文化发展提供支持，为人们的生活提供服务，因此事业单位是服务性的，服务性是事业单位最显著的特点。第二，由于事业单位能够为我国和社会的稳定运转提供条件。所以，事业单位在发展的过程中，必须要展现出公益性这一特征，这能够在一定程度上推动我国市场经济体制的发展。第三，由于事业单位是在国家性质机关领导下进行工作的，所以事业单位所进行的活动必须要符合政府要求，并且事业单位内部资源是交由政府进行分配的，所以事业单位在进行工作时应该尊重政府的主导性。

二、事业单位人力资源培训工作的重要作用

人力资源培训对于事业单位的发展有着非常关键的作用。加大力度开展事业单位人力资源培训工作，能够提升人力资源管理水平，对于事业单位内部结构进行适当调整，合理的对于人力资源进行利用，为事业单位的发展提供充足的人力资源作为支持。能够将人力资源培训工作和其它工作相联系，使人力资源和岗位更加的适配，为事业单位的长远发展提供良好的条件。

三、事业单位人力资源培训工作面临的挑战

在新时期事业单位主要是由我国行政机关部门开展垂直管理，公益性比较强，没有将经济收益放在发展的首要位置。随着改革的顺利开展，对于事业单位各个工作有了新的标准，需要合理的选拔人才，使人才发挥作用。目前，事业单位人力资源培训工作还存在着以下几点问题：

第一，人才引进制度不合理，主动性比较低。人力资源引进是事业单位进行工作的主要内容，在进行工作时，要考虑到事业单位的特征，合理的吸引更多综合能力较强的高素质人才加入到事业单位人才队伍之中，为事业单位的可持续发展提供充足的人力资源作为支持。但是，从现实情况来进行分析，可以发现事业单位在开展人才引进工作时，仍然寻找使用传统的引进人才方式，比如说上层派遣等，并没有从事业单位的现实情况出发，进行人才引进。并且，由于事业单位的性质，事业单位的岗位是较为固定的，存在着编制。如果超出编制，就无法及时的补充人才，无法从事业单位的现实情况出发，合理的引入人才，这就对于事业单位相关工作的开展造成了阻碍。除此之外，部分事业单位工作人员年龄比较大，在进行工作时没有端正自身的工作态度，工作效率比较低等，需要及时的进行调整，使用人效果得到提升。

第二，人力资源管理观念较为落后，新思维较少。人力资源培训工作的进行，需要有专门的工作人员负责。但是，对于事业单位所开展的人力资源培训来进行分析，可以发现事业单位内部工作人员的任务量比较大，经常会出现身兼数职的情况，管理观念较为落后，并没有从自身的现实情况，对于管理观念进行更新，所运用的绩效管理体系并不合理，薪资报酬制度无法满足事业单位工作人员日益增长的精神和物质需求，在员工晋升等方面存在着一些问题，导致事业单位工作人员在进行工作时缺乏主动性。

第三，培训工作效果不理想，多数流于形式。从当前的情况来进行分析，事业单位在进行培训的过程中，并没有考虑到事业单位岗位对于人才的需要以及事业单位的发展方向，所制定的培训并不具有针对性，这就导致所进行的培训工作过于表面，无法发挥最大化的作用。

第四，各级单位对人力资源培训工作的重视程度不够。从当前的情况来进行分析，在对于事业单位人员进行培训的过程中，相关人员并没有意识到这一工作的重要性，在进行培训时，所运用的方式方法并不恰当，这就导致虽然培训消耗了较长的实际，但是培训无法达成预期目标。

第五，培训工作缺乏科学先进的培训思维。对于我国大多数事业单位人力资源培训工作来进行分析，可以发现我国大多数事业单位虽然进行了培训，但是由于缺乏培训思维，所进行的人力资源培训较为片面。

四、事业单位人力资源培训工作对策

（一）运用先进的人力资源管理观念

事业单位在进行工作时，应该与时俱进，将员工作为立足点，学习和参考国有企业以及私营企业在人力资源过程中取得的成绩，并从事业单位自身的现实需要出发，在国家政策允许的前提下，选择使用先进的人力资源管理观念进行人力资源培训工作，构建完善的人力资源管理体系。做好人才的引进、培养等工作，使员工更加积极地投入到工作之中，感受到事业单位对其关心和爱护，更加主动的进行工作，有效提升了人力资源开发的效果。

（二）完善创新人力资源管理制度

第一，在政策允许的基础上构建多个招聘渠道，改进目前的引人方式，从事业单位的现实情况出发，合理的提升用人数量。在进行招聘工作的过程中，可以提升和德育相关考核占比，确保所招聘的事业单位人员综合能力比较强，并和外界专家建立合作，为事业单位的发展提供充足的人力资源作为保障。第二，要加大力度进行人员培训，从不同岗位的需要以及业务发展情况分析，构建科学性比较强的人才培养方式，做好资格认证和继续教育工作，提升培训效果。

（三）树立人力资源培训思维

事业单位在开展工作时，为了提升培训的效率，使工作更加高效的开展，就必须要认识到人力资源培训的重要作用，明确目前人力资源培训过程中存在的问题，将其进行解决，从员工的现实需求出发，有针对性的对于工作人员进行培训，提升其各方面的能力，确保其能够胜任岗位。在这一情况下，为了推动事业单位的稳定发展，事业单位人力资源培训部门工作人员必须要树立培训思维，只有在培训思维的引导下，才能够规范培训行为，提升培训的效果，达成培训目标。以此，事业单位在开展现实人力资源培训工作的过程中，可以通过使用黑板报进行宣传或者是举办以人力资源培训为主题的演讲比赛、邀请专业程度较高的人力资源专家到企业中召开讲座等途径，使事业单位内部工作人员参与到人力资源培训工作之中，对于这一工作形成正确认识。这能够有效的提升员工的参与热情，营造适宜的培训氛围，为事业单位的长期稳定发展提供支持。

（四）健全考核机制

第一，要构建将岗位作为立足点的现代化考核评价制度，明确进行考核需要达成的目标，对于考核的不同流程进行简化，并严格的按照规章制度进行监督管理，使工作人员更加积极的进行工作，并合理的进行奖惩。第二，应该对于薪资管理制度进行补充，构建多样化的薪资晋升机构，为员工提供多样化的渠道，提升员工自身的能力，使员工能够在工作的过程中发掘潜力，充分发挥出自身的价值，为事业单位的发展提供支持。除此之外，还应该做好人力资源管理信息化建设工作，将人力资源管理和其它工作相关联，使各个部门的关联更加紧密，达成资源共享这一目标，提高人力资源管理的效果。

（五）拓展提升培训方式

从当前的情况来进行分析，随着技术水平的提升，人们进行沟通、交流可以运用更加多样化的方式，这在一定程度上影响了事业单位人力资源培训工作的进行。比如说，为了提升培训的效果，在开展培训时，培训人员可以从事业单位的现实情况分析，找出和事业单位特征相一致的培训手段。例如运用线上课程培训、借助于微博进行讨论等方式，这能够较为有效的改善培训现状。员工在参与培训的过程中，很可能会受到多元化培训手段的影响，产生创新观念，这能够提升员工进行工作的热情，主动的参与到培训之中。除此之外，随着现代技术的发展，多媒体得到了较为广泛的应用，其具有信息量较为丰富、展示简单等优势，在进行培训的过程中，对于多媒体技术进行应用，可以使培训更加高效的开展。在这一情况下，事业单位人力资源培训部门应该加大力度进行创新，研究新的培训方式，使培训更加高效优质的开展，带给人们更优的体验。在这个过程中，负责进行事业单位培训的工作人员要和事业单位其它部门人员进行沟通、交流，了解其在岗位中的发展需要，制定适宜的培训规划。并将科学的培训方案落实到培训工作之中，明确培训需要达成的目标，并为表现较好的员工提供一定的奖励，这能够有效的提升员工进行工作的热情，使互动更加合理的开展。

五、结语

根据上文来进行分析，事业单位的发展和国家的发展有着紧密的关联，能够为社会的稳定提供保障。随着社会的发展，市场经济体系出现了较大的变化，事業单位想要紧跟时代的步伐，获得长远的发展，就必须要做好员工培训工作，提升人力资源培训工作效果，确保事业单位的发展有充足的人力资源作为保障。

（作者单位：陕西省西咸新区沣东新城管理委员会）