财务管理目标的探索

杨天清

摘 要：近年来，随着市场经济的高速发展，为更多企业的创新改革提供了巨大的机遇。为了在激烈竞争中站稳脚跟，实现更为理想的经济效益，企业内部的财务管理，务必要不断的更新其目标，确保现实其所制定的目标可以更好地匹配企业未来发展的战略需求。鉴于此，本文将着重分析企业内的财务管理目标情况，了解目标选择及分析并提出具体优化策略，旨在更好地促进企事业单位的经济效益和社会效益的双赢。

关键词：财务管理;目标探索;优化策略

前言：在我国经济体制不断深化改革的今天，企业内的财务管理模式也务必要做到与时俱进。而财务管理一直以来都是对于企业资金运动全过程进行决策、计划和控制的管理活动，实际上，也是以价值形式，对于生产经营的一种综合性管理作为企业内管理的核心目标，务必与企业的目标保持一致。这样才能够客观地反映出财务管理的基本特征，并探索内部的规律[1]。

一、财务管理目标相关概述

（一）内涵

企业财务管理目标也称之为理财目标，是指企业在进行内部的筹资、投资、经营、运转过程中所要实现的最终经营目的，在企业内部财务管理上的一种集中的体现，也是现代企业财务管理和实现经济效益、社会效益双赢的一种重要的前提，更是企业内部一系列理财活动、管理活动的出发点和落脚点，对于企业财务管理的方向有着导向的作用。而当今世界理财目标多种多样，企业也只有根据自身的实际情况来制定切实可行的发展战略規划，才能够选择更为合理的财务管理目标[2]。

（二）特征

财务管理目标具有以下几个特征，第一点是多元化多层次性。由于财务管理目标是由不同具体的目标所构成的，通过分散具体的目标，可以叫财务管理这个基本的目的贯穿于企业各个部门的始终，基本目标也是企业成熟发展的总体目标，更是对于财务管理的一种高度的概括。加上由于参与企业活动的利益主体有着多样性的特点或性质，财务管理目标需要注意，一管理才能够实现，也是所有参与者一起协作的结果。第二点是财务管理目标具有稳定性。由于财务管理目标会引导着整个财务活动的开展，更是实现财务经营活动顺利开展运营的前提和基本组成部分，但这一目标确定下来，使得管理活动都会有明确的思路、依据和方向，也会有较大的上升和完善空间[3]。第三点具有前瞻性的特点。在全球经济化高速发展的今天，资金链机密连接着金融危机的迅速传播，因此，财务管理目标也务必要能够提前预判未来的发展趋势，并且帮助企业从战略的源头上规避风险，制定更为长远且有力的管理体系，质量能够稳定企业内部的财务状况，更能保持较为理想的管理水平[4]。

（三）重要性

第一点是导向作用。财务管理为了更好地实现预期的发展战略，所从事的一系列的管理活动工作，都务必要根据这个财务管理的目标而执行。这也说明了财务管理目标有着指引的功能，能够帮助企业的各项经济活动更好的达到预期的状态。换言之，若没有财务管理目标时，一切的财务管理则显得毫无意义。企业在作出一系列财务决策时，会存在很大的主观随意性，更会无形中影响长期稳定的发展，也难以实现企业经济效益的最大化。第二点是激励作用[5]。由于许多企业员工的行为都会通常受到企业规章制度、管理理念及企业管理目标等方面的影响和制约，因此，具有积极性，财务管理目标的制定无疑是对员工的一种激励，让员工朝向这个目标方向发展，将个人的利益与企业的财务管理目标相绑定时，也有利于公司的长远发展方向保持一致，处于一种共赢的状态[6]。此外，财务管理目标激励更多也会体现在企业、政府、供应商等一系列相关工作人员在达到既定财务管理目标后所产生的成就感和满足感。第三点是凝聚作用。目标对于一个团体、一个组织有凝聚的作用，而企业是个组织，只有靠共同的目标，才能够不断的增强员工的凝聚力，发挥出合力的作用。才能够很好的去处理好各种财务关系，为企业的财务管理目标做到共同的奋斗，并且彼此之间相互协调，打破信息孤岛的情况，实现资源优化配置，为企业的长远发展共同努力。

二、财务管理目标选择与分析

第一点是企业利润的最大化。一个企业经营发展过程中离不开理论，而为了实现经济效益的最大化，企业内部的财务。目标管理及制定也务必要匹配到经济效益最大化的这一刻观的现实。我国与许多国际化的企业也会将利润最大化作为企业发展财务管理的目标，也有着自身的优缺点。其优点是指企业在追求利润最大化的过程中，会对企业内部进行严格的管理，更能够不断提升其技术水平及生产的效率，通过改善生产线的方法，能够短时间达到预期的效果。缺点在于没能将企业实现利润过程中的时间和成本考虑进去，也会无形中加大了风险。

第二点是股东财富的最大化。企业财务很大部分是由股东出资，而在股东出资的份额中，企业往往会占据相当大的一部分，这一观点体现的也是股东的地位之上。财务管理的股东财富最大化，具体来讲，是指将股东所持有的一系列的股票价格处于一种上涨的状态，但是在这过程中，其优点是能够进一步考虑企业所面临的风险与利润最大化，形成一种鲜明的对比。但是缺点是指这种模式只适合上市公司，主要是因为上市公司才会推行股票，因此局限性也十分明显。

第三点是企业自身价值的最大化，顾名思义是指企业自身的价值以及外部的形象。作为财务管理的一种目标的选择，可以概括为在市场中的价值，能够创造出自己去兑换现金的比例、价值等等。而且要价值最大化，是指对于今后创造出的价值进行最大化的挖掘，帮助企业考虑所享有的资金及企业创造价值中所需要的时间以及相关的风险利益关系。这也说明企业需要将企业所享有的一系列资金以及在创造价值中所需要的时间和风险利益充分的考虑进去，确保企业在最大化目标下能够有着更加长远的规划，避免出现目标短浅而影响的短期盈利行为。而企业的价值实现最大化创设出应有的收益时也有着自身的优点和缺点。其中优点是与利益最大化不同，这种价值最大化更多侧重于企业内部风险的问题，通过利用时间效益去推量公司的利益。除此之外，可以将公司利益考虑的更加久远帮助企业获得长期稳定的利润，并且利用自身的价值来替代原有价值衡量的标准，更能够有效规避企业短期内所产生的短浅效益情况。但是这种模式下，往往也会存在一定的不足。主要是因为企业价值更多侧重的是理论上的阐述并不利于实践的操作。因此，这种模式很难做到科学客观的评价。市场评估方面的范围较广，数量大且难操作，也会无形中加大，对于这种财务管理目标衡量的难度，但是企业自身价值最大化，理论的角度仍然是可以成立的，相比于此。利润最大化和股东财富最大化而言，更容易实施。

第四点是企业财务管理，在现实中的选择。由于许多企业并没有实施股份制，换言之，很多企业也正是因为没有上市，没有自己的股票。因此，股东财富最大化并不适合所有非上市公司的使用，更多企业内部财务管理的目标制定也是更加偏向于现实情况。也是更注重自身的经济效益，将企业效益放在首位。再加上许多企业并不懂得如何更好地培养财务管理的目標，不明确财务管理目标是什么，会出现目标短浅、过于注重短期经济效益的情况，而这种利益最大化中却能够有效地增加企业的规模。特别是对于一些中小型企业而言，收入的增加往往更加迫切。对于中小型企业而言，这种从现实生活中进行选择时也是一个不错的方法。

三、实现企业财务管理目标的优化策略

第一点是紧密结合企业的总体战略规划来有目的、有计划的做好后续的财务计划。在企业经营管理的过程中，战略选择及时时都是根本的利益所在，因此，企业战略的制定要高于一切，财务管理目标的制定，务必要匹配企业的长远发展战略，这也是公司又好又快发展的一种根本的要求。在此基础上做好一系列的财务计划，也是能够帮助企业及时考虑到未来可能发展出现的各种情况，并且列入到了提前的预期范围内。因此，在这过程中需要编制资金的使用计划。为了确保企业内正常生产营销的进行，需要将有限的资金做到充分合理的配置和使用，也要采取一系列行之有效的措施，帮助财务进行统一的管理，实现严格用款计划，并且定期召开资金平衡调度会，根据客户订单以及预期的市场需求，在保证库存合理的前提下，安排进度安排原材料构建，也要保证每个月香蕉都会去呈现出用款的计划，并且根据会议商讨的结果来做到统一安排。在这过程中也要定期去处理积压，盘活存量的资产，加速资金的流动。由于企业存货资金闲置现象相对普遍，而企业一方面往往会背负着十分沉重的贷款，另一方面也需要负责大量的应付款项，会存在着多年不用的材料。材料也会出现过期浪费的情况，无形中也影响了资金的正常运转。因此，如何更好地帮这些闲置的资金进一步盘活、应用起来，仍然是所要考虑的重点问题。企业管理者也需要联合销售部门共同查清摸底，找出积压清单，明确处理物资及处理积压的一系列审批手续，将闲置的资金变为货币的资金，增加其资产的流动性。

第二点是积极促进企业设大限度，却不断的提高投资的报酬率。一直以来，成本控制都是企业有效地增加其盈利的根本途径。但是，单纯以成本最低为标准，若是仅仅局限于降低成本，本身是会很难，真正达到有效改变风险的目的。因此，在进行投资管理的动资产管理证券管理的过程中，一方面要考虑到降低成本获得利润，另一方面也务必要以利润来换效率。而第一方面，需要做到销售的预测，并且加上相匹配的奖励机制。根据上一年的同期销售情况以及当前市场需求的调查和产品售后反馈的情况，财务人员可以做定期的销售预测分析，为企业扩大销售提供明确的思路以及合理的目标。配合实施奖励机制，能够结合企业的实际情况来累积提成率，做到多销多体，不断地扩大其销售额。另一方面，在降低成本而言，企业资金使用更多的会应用到材料的构建和设备上，因此，原材料价格会直接影响甚至决定是企业成本的高低，而降低成本采购费也是提高企业经济效益的一种关键所在，更是能够实现企业利润最大化的十分有效的途径。

第三点，要注重提高企业的经济效益，并且进行正确的财务分析。财务状况是能够客观分析企业财务管理的重要手段及具体的方法，能够帮助企业更好地改善内部的管理。因此，财务管理务必要对企业内的盈利能力、筹资结构、利润分配等进行重新的分析和审视，客观评价企业过去的经营成果，并且预测未来的发展趋势，也要从中对于盈利能力、偿债能力、抗风险能力做出综合客观的评价。而为了更好地实现生存、发展、获利的目标，则务必要积极的参与到市场竞争中。这也说明企业管理者要充分的运用资金运动的规律，以价值的形式对于生产经营过程进行综合性的管理，促使企业整体经济效益能够得到不断的上涨，一方面能够扩大占有率，降低财务风险，另一方面也能够不断提升其经济效益和社会效益。而企业债权人为了更好地实现债务保全，达到按时回收本金，获得利息收入的目标，则更是需要财务管理，能够务必的加速资金的周转，维护自身的合法权益。在这过程中，需要时刻围绕着企业的长远利益入手，这也是企业价值观新形势下的一种客观且货币方面的表现。正确处理企业的近期效益和长远效益，并且从中找到平衡点，兼顾各方面的利益，也能够解决好长足发展的问题，更能够实现企业经济效益的最大化。因此，在这过程中，财务管理工作人员需要不断的提升个人的业务能力，更好地配合企业在制定财务管理目标中所提出的要求。最低的成本和最小的风险，为企业筹集更多的资金，帮助企业将潜在的风险扼杀至萌芽，通过不断学习新知识、新经验来提升个人的业务能力，为企业创设出更为理想的经济效益。

结论：总而言之，企业财务管理目标的制定务必要做到与时俱进，结合实际，这样才能够确保目标的制定更能够兼顾企业的短期及长期的发展，从中找到一个平衡点的同时，实现经济效益和社会效益的最大化，推进企业在激烈的竞争中又好又快的发展。

参考文献：

[1] 李爱武. 事业单位财务管理目标探索[J]. 交通财会， 2010（3）：4.

[2] 刘承智， 易长球， 刘非洲. 基于可持续发展的企业财务管理目标模式探索[J]. 财会月刊（中）， 2012（11）：3.

[3] 宗成钰. 基于可持续发展企业财务管理目标探索[J]. 知音励志， 2016， 14（No.458）：307-307.

[4] 丁敏， 钱文菁. 试论财务管理目标的现实选择[J]. 会计之友， 2002（12）：2.

[5] 张洁. 我国企业财务管理目标的理性选择[J]. 经济问题探索， 2005（9）：3.

[6] 巫绪芬， 赵延昇. 战略管理视角下财务管理目标的构建[J]. 经济问题， 2005（6）：3.

[7] 王世勇. 广电企业财务管理存在的主要问题及其对策[J]. 经济问题探索， 2002（8）：3.