关于新形势下企业人力资源管理中的问题及对策

吴娜　黄浩峰

摘  要：在企业发展的过程中人力资源管理工作是非常重要的基础性工作，做好人力资源管理工作，需要企业结合实际加强战略性人力资源规划的优化设计，结合组织的发展目标不断探索科学的发展理念和管理模式，这样才能更好地提升人力资源管理成效。本文圍绕新形势下企业人力资源管理方面的内容进行了研究。首先阐释了加强新形势下企业人力资源管理的意义，然后分析了目前在企业人力资源管理工作开展过程中存在的问题，最后针对如何提升企业人力资源管理成效提出了相关的建议，以供参考。

关键词：人力资源管理;企业;新形势;问题;意义;措施

伴随现代市场经济改革进程的有序推进，新时期企业在市场竞争的环境下面临的形势更为严峻，风险更为复杂，企业只有高度重视人力资源管理工作，并结合企业的发展战略不断创新人力资源管理模式，优化人力资源管理机制，这样才能更好地提升企业综合竞争实力。目前企业在人力资源管理工作开展过程中面临不少的问题，比如人力资本利用度不够，人力资源管理模式缺乏创新，相关的体系不够完善等。全面研究新形势下企业人力资源管理中的问题及应对措施，具有深远的价值和意义。

1.企业全面做好新形势下人力资源管理工作的价值分析

企业做好新形势下人力资源管理工作，有助于更好地帮助企业战略目标的达成。企业在发展的过程中通过不断探索科学的管理理念和模式，优化人力资源结构，这样可以更好地结合企业的发展战略目标，激发人员的能动性和创造性，推动各项工作有序开展并以此帮助企业顺利完成发展目标。同时全面做好企业人力资源管理工作，可以及时帮助企业梳理在改革发展进程中遇到的问题并以此不断进行发展体系的优化，激发内生动力，为企业深化改革和持续创新奠定良好的基础保障。人力资源管理工作是企业重要的基础性事务工作，企业要高度重视，并结合企业自身的实际来进行深度探索，以此才能更好地推动企业健康稳定发展。

2.当前企业人力资源管理工作开展现状及问题研究

目前在企业发展过程中人力资源管理工作依然还存在不少的短板和问题，主要体现在以下几个方面：

2.1企业人力资源规划工作不够重视

企业想要做好人力资源管理工作，需要从加强规划设计方面入手科学编制人力资源管理规划，这样才能更好地为企业有序发展提供重要的基础支持。但是目前企业对人力资源规划编制等工作没有予以高度的重视，企业发展目标不够明确，没有建立企业发展目标和组织人力资源管理有效融合的发展机制，不利于保证人力资源管理工作实施成效。

2.2企业人力资源利用度有待提升，管理体系有待优化

目前，企业在人力资源管理方面，围绕人力资源的开发利用等方面没有进行深入的研究，在组织机构和人员编制管理等方面没有结合实际严格落实相关的岗位管理标准，人力资源管理利用率不高。另外，在人力资源管理体系建设方面，企业也没有结合实际，不断加强技术创新和理念创新。人力资源管理工作没有和企业的长远发展以及市场需求等紧密结合起来来进行针对性的模式优化，一定程度上不利于提升企业人力资源管理效能。

另外组织在人才队伍建设方面还存在一些问题，对人力资源管理者培训等方面开展不到位，相关的资源投入不足，难以提升组织人力资源管理高效实施效能。

3.加强新形势下企业人力资源管理创新探究的具体举措

为了进一步提升企业人力资源管理成效，更好地为企业产业发展提供强大的人力资源支持，建议从以下几个方面来进行探索研究：

3.1结合市场改革形势，全面加强人力资源管理理念创新及战略发展规划研究

企业应当高度重视人力资源管理工作，要结合人力资源管理市场发展的形势，对企业自身的发展情况进行全面的分析研究，在战略目标的制定等过程中，要将人力资源规划工作纳入到组织重要的基础工作进行统筹安排。在人力资源规划编制的过程中，要全面做好市场调研，结合企业的发展实际，合理预测人力资源供需情况，以此为基础更好地制定人力资源管理选人用人机制以及相关的规划发展体系，从而更好地为人才招聘以及人员利用等提供强有力的基础保障，也有助于进一步推动组织战略目标顺利达成。

3.2加强现代化人力资源管理机制的建设，创新人力资源管理模式

在人力资源管理工作开展的过程中，企业要加强人力资源管理机制的建设，要围绕人力资源管理不同模块的具体要求，结合国家相关政策的变化，建立适合企业自身的现代化人力资源管理模块机制。要结合人力资源管理工作的开展情况，对人力资源管理工作的各方面情况进行全面的分析研究，以此为基础针对性完善制度，提高人力资源管理工作的各项工作标准，切实推动人力资源管理各个方面的工作标准化开展。

另外，企业还应当全面加强人力资源管理工作创新。企业要结合组织的发展要求，针对人力资源管理工作开展过程中存在的问题，针对性进行分析研究，强化风险管理，积极探索现代化人力资源管理智能化技术，充分运用现代互联网技术，加强人力资源管理信息化体系建设，强化人力资源管理模块的有效连通，注重人力资源管理工作和组织其他环节的工作有序衔接，从而更好地共享资源，提升人岗匹配效率。

总之，对于企业而言，应当在改革发展的过程中高度重视人力资源管理工作，并结合组织的发展实际，全面加强人力资源管理机制和方法创新，这样才能更好地为企业发展提供强大的人力支持，也有助于更好地为企业持续发展提供重要的基础保障。企业只有高度重视人力资源规划，强化人力资源管理模块和其他工作的有效衔接，这样才能更好地发挥人力资源管理的价值。

参考文献：

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[2]王令伟.知识经济背景下企业人力资源管理的优化路径研究[J].消费导刊，2020，042（008）：143

[3]蔺荣.知识经济背景下企业人力资源管理的优化路径研究[J].中国集体经济，2020，051（007）：120-121

[4]杜春江.新常态下企业人力资源管理优化路径[J].投资与创业，2019，036（006）：137-138.

【作者简介】

姓名：吴娜（1993.12.06），性别：女，民族：汉族，籍贯：四川省眉山市，学历：博士，职称：助教，现工作或学习单位：全州大学，研究方向：人力资源。

姓名：黄浩峰 （1997.03.06），性别 男，民族 汉，籍贯：河南郑州，学历 博士，职称：助教 ，现工作或学习单位 全州大学，研究方向 人力资源。