电力工程建设项目精细化管理分析

王聪

摘  要：随着电力需求的逐步攀升，我国电力建设脚步也在加快，电力建设项目精细化管理十分必要。然而，现阶段电力企业在工程建设管理方面还存在着许多问题，电力建设行业管理机制陈旧，项目管理缺乏精细化管理理念，我国电力系统精细化管理目标远没有实现。只有在实际的工程管理中，从细节入手，明确精细化管理目标，才能在保证施工进度的同时，做好安全工作，不断提高项目的管理水平，保障工程质量。本文对电力工程建设项目精细化管理的重要意义进行简单阐述，就目前管理中存在的问题进行了总结，并且提出了精细化管理的方式方法。

关键词：电力工程;精细化管理;问题;建议

从现阶段的发展情况来看，我国的电力需求还处于不断增长的阶段，这点不仅为电力工程建设提供了发展契机，而且也对建设管理提出了更高的要求。但是在目前的电力工程建设管理过程中，有许多问题存在于工程建设中的各个方面，为了更好的解决这些问题，管理人员必须加强监督管理，建立起精细化的管理体系，保质保量的完成电力工程项目，从而促进电力行业的优质高效发展。

1 电力工程建设项目精细化管理的意义

实施精细化管理可以大大提高项目的质量和运行效率，保持责任机制的合理性和规范性。一方面，电力工程建设项目精细化管理可以在明确基本发展方向的基础上，推动电力工程建设项目升级改造，创新多元化管控平台，保持电力工程建设项目整体水平的高水平。另一方面，电力工程建设项目实行精细化管理机制和控制，可以进一步促进管理过程的科学化，保持控制质量，满足电力工程建设项目的基本控制需要，满足运行规范的具体内容。综上所述，在电力工程建设项目中实施精细化管理具有重要的现实意义。

2 存在的问题

2.1 安全管理责任不明确

许多电力土建施工单位存在管理人员素质和专业水平参差不齐、技术骨干少等问题，不按项目施工管理制度和要求进行施工管理，如总包单位再在施工安全方面存在管理松懈现象，无法规范施工单位的现场安全管理工作，很容易埋下大量施工安全事故隐患。如施工人员不满足施工资质要求，高空、电工、焊工等技术工种没有持证上岗，电源箱不满足相关施工要求，施工技术不规范、安全风险防控不到位等，都是引发安全施工事故的重要隐患。

2.2 缺乏有效的监督机制

在电力工程项目中，很多企业只关心电力工程项目的进度，忽视了电力工程项目的质量。通常情况下，此类企业的电力工程项目在进行电力施工时缺少完整的管理体系，导致电力工程没有具体的电力监督机制，或者只设立形式化监督体制，从而使其对电力质量的监管只停留在表面上，没有解决实际问题，从而致使电力质量时常发生问题。除此之外，电力工程施工过程中，人员的流动性较大，导致电力管理工作开展得更加困难，这也是导致电力质量出现问题的原因之一。

2.3 现场管理执行不力

相关工作人员在进行现场施工环节中，需要运用到各种各样的施工材料，因此施工现场比较混乱，如果不进行好现场管理工作，那么就会导致潜在的安全隐患出现。施工材料存放工作存在缺陷，对于管理人员来说，提升现场管理执行能力尤为必要，加强好对现场施工材料的存储以及运输管理工作是需要亟待解决的问题。

3 電力工程建设项目精细化管理的建议

3.1 建立健全完善的精细化管理体系

在电力工程的建设中，要对相关的管理制度进行完善，通过对管理理念进行创新，才能降低电力工程中的施工成本。项目成本的控制对任何企业的发展都有影响，所以，在电力工程的项目管控中，要加强对制度的制定与管理上的措施，避免因延误工期而造成不必要的损失。对电力工程的资源进行合理的规划与分配，严格掌控电力工程建设的进度，做好安全管理，为电力工程的建设奠定良好的基础，推动电力工程行业的发展。对电力工程的建设进行严格的管理，有利于促进我国电力行业的发展，对我国电力工程的质量也有所保障，在一定程度上可以减少安全事故的发生。其实，电力工程的建设是一个复杂的项目，不仅要保证电力工程按期完工，还要考虑电力工程施工的复杂地理环境。如果在施工期间没有相应的电力工程管理措施，就会影响电力工程建设过程中的安全稳定。只有制定相应的安全管控措施，才能保证电力工程建设的顺利进行，为项目的施工安全奠定良好的基础。

3.2 提升工作人员素养

无论是制度的制定，还是在电力工程建设项目中的管理主体都是相关的管理人员，精细化管理要求具有专业知识的管理人员，管理人员的综合素质及能力高低决定着精细化管理的实际效果。为了顺利开展电力工程建设全过程管理工作，更是离不开高素质管理队伍支持。一方面，建设单位必须要定期组织全体电力工程管理人员开展有关全过程管理等一些全新管理工艺及方法的宣传教育及培训工作，保证及时向他们灌输一些先进的电力全过程管理技术与方法等。另一方面，加强人员考核管理，定期对电力工程建设管理人员的综合素质进行及时考查，平时也要注意规范和约束电力工程管理人员的行为，使他们可以不断提升自身的管理素质。

3.3 规范电力基建施工安全管理

电力施工，需根据相关基建工程安全管理指导规范，以及电网建设中高风险有关行业标准进行安全管理。电力基建工程施工过程中，施工承包商应结合项目现场情况采取分级管控措施，开展全面系统的风险管控措施。建设业主单位和监理部门负责监控工程项目的安全风险，对项目部开展的各项作业进行风险识别、评估、监督控制和指导，实现对施工项目风险的全程化动态管理，同时督促相关单位和部门完成施工前的方案编制、审批、实施和安全管理。尤其是对较重要的基坑、土方开发、脚手架搭建、模板、起重、吊装设备的支设安装、拆卸、以及相关带电作业等关键施工环节进行重点关注。对施工过程中危险性能较高的专项施工环节，以及各种高风险施工作业环节，电力工程业主单位和监理单位应督促相关技术单位制定相应的防控措施，并要求其符合国家的相关技术规定。

结束语

针对现有的管理问题，相关人员要仔细分析，并对此提出合理化建设意见，完善好已有的质量管理内容，并且建立健全精细化管理体系。开展电力工程施工项目的工作过程中，要在保证施工质量的基础上，提升施工效率，为企业谋得更大的经济效益和社会效益，不断促进电力行业的长久稳定发展。

参考文献

[1] 杨云峰 . 电力工程建设项目管理存在的问题和精细化管理探究 [J].百科论坛电子杂志 ，2020，6.

[2] 刘强，王美玲，刘彤，闫微，丁崇.电网工程建设标准化技经管理模式研究[J].项目管理技术， 2019，17（01）：136-140.