关于升级安全生产标准化管理的思考与探讨

马钰　王虎子　赵震

摘  要：目前，虽然大部分国有企业已经开展了安全生产标准化管理，但是执行过程中仍存在问题，导致一些安全性事故时有发生。因此，国有企业有必要进一步加强安全生产标准化管理。安全生产标准化建设不仅能够进一步提升国有企业的安全生产水平，而且对于国有企业的可持续发展也具有重要意义。

关键词：企业;安全生产;标准化管理

近年来，我国社会经济一直处在迅速发展期，现阶段企业的重要任务为：优化革新生产设备与生产模式，提升生产效率。在这期间必须对企业生产的安全性加以重视，因为企业生产的安全性会直接影响到生产的效率与质量。

1企业安全生产标准化管理模式的内涵

对于企业来讲，安全生产时首要任务。所以，构建专人责任制为根本的安全管理机制最为关键，能够在落实有关规范机制时起到促进作用。将安全当作生产的关键准则，把群体动力学当作参照目标，从而构建出标准化的生产结构。另外，在构建完善的管理机制时必须始终遵循以人为本的准则，将工人的潜在能力充分激发出来，建立融洽的生产氛围，提升生产的效率和质量。

2企业安全生产标准化管理体系建设过程中存在的问题

2.1缺乏较强的安全生产标准化意识

虽说近年来国内经济发展迅速，但仍有部分企业在运营期间未能建立标准的生产体系。一些管理人员还将标准管理体系的构建看作形式主义，未能真正落实到工作实践中。另有少部分企业对政府给出的新政新规理解不够透彻或者曲解了真正的意义，单纯以为煤矿的生产活动必须求新求变，对于差异化的地质环境配备相应的开采模式，选择生产模式的合理适用性不高。因此，企业对安全生产标准化的重视程度还有待提升。

2.2技术人员缺乏较高的管理水平

自改革开放以来，我国经济得以迅速扩充，对各种能源的使用量在不断上涨，而对有关人才的培养和输出却远跟不上煤矿企业发展的脚步，严重影响了企业的正常发展。另外，因为有关人才的欠缺，大部分企业中不具备真正专家级的人才。还有一些领导为了节省资金投放量，会聘用缺乏专业专业素养和技能的人员参加基层工作，严重降低了全体人员的综合素质。

2.3资金投入不足

国家的重视程度与成本投放量都会给生产工作带来较大影响。就现阶段的生产实际来讲，政府在有关人才培养上投放的资金量还是没有达到矿产开采的需求。虽说国内的企业在近几年中也在尝试升级或改革，但其中未能得到完善的管理方式、未被淘汰的机械设备依然在很大程度上阻碍着生产效率和质量。另外，部分企业也未能构建标准化的安全生产专用资金，这在很大程度上降低了生产行业对高新科技的研发速度，严重影响了企业的升级改革。

3加强安全生产标准化管理的策略

3.1完善安全生产标准化管理体系

国有企业加强和完善安全生产标准化管理，主要体现在改革和创新已有的安全管理体系，将安全生产标准化管理紧密贴合企业的生产实际，这样更有助于制度在企业生产活动过程中得以落实，进而对企业的安全生产水平予以提高。对安全生产过程的管理和对安全生产对象的管理是安全生产标准化管理的两个主要方面，通过将二者的整合与完善，构成了安全生产标准化管理体系。企业安全生产活动涉及的每个对象以及每个阶段的管理目标在这一体系中都作出了统一和具体的规定，实现了企业安全生产管理的过程和对象的立体全覆盖。例如，建立安全隐患排查制度，按照“岗位全覆盖”的原则，要明确各级隐患排查责任，形成企业、部门、班组、岗位“四级”现场隐患排查制度，按照排查—登记—评级—监控—治理—复查—注销这7个步骤，实现全流程、无缝隙闭环管理，将隐患消灭于萌芽状态。对于国有企业来说，先进的管理方法就代表先进的生产力，先进的生产力又是企业发展的生命力，如果健全的安全生产标准化管理体系能够在企业实际工作中落地生根，那么企业的安全等级必然会大大提升，推动企业的生产力不断提升。因此，企业需要对安全生产标准化管理体系加以不断完善，结合企业当前的实际经营状况，兼顾眼下社会需求，制定出科学合理的安全生产标准化工作计划。加大对管理人员的专业安全知识培训力度，增强管理人员的安全意识，提升管理人员的业务素养，使之对标准化工作理解透彻，执行精准到位，保证安全标准化管理收到实效，推动企业可持续发展。

3.2加强检查，严格监管

安全生产标准化管理是一种极具针对性的管理，不同的问题采用不同的管理模式。安全生产标准化管理贯穿于企业的每一个生产过程中的每一个工作环节。在每一个工作环节，企业都要严格按照安全生产标准化管理的要求进行细致监管。制定安全检查制度，对企业所有部门和岗位都适用。要求企业各部门和岗位必须严格做到日安全检查，检查员做好日查记录，交负责人审核签字。安全管理部做好月汇总检查，抽查日查记录，审核提交检查报告，交负责人审核签字存档。所有部门都要严格遵守安全生产标准化的各项规章制度，对隐患给予足够的重视，使隐患得以有效控制，提高安全管理效率。在健全安全检查制度的同时，为推动安全隐患排查治理工作的有序进行，企业需要建立指标评估体系，结合工作实际对管理人员定期予以绩效考核，以此提高管理人员的工作积极性与工作效率，使其更加重视安全生产。

3.3应用信息化管理模式

安全生产标准化管理是针对企业生产活动中的各个环节进行的监督管理，每一个环节由于工种和内容的不同都会有不同的管理模式，涉及大量的数据和人员信息，在生产管理过程中要根据阶段的不同明确给出相关的管理方案。信息化技术是现代企业管理的先进技术手段，应用信息化技术可以开发安全管理信息系统平台，实时监控企业设备的安全运行状况、生产关键工序的操作过程等，并汇总监控数据形成统计报表。应用信息化技术手段，可以实时对生产过程中采集的数据信息进行分类汇总，将设备运行故障以指令的形式快速传输给管理者，从而使得管理方案更具针对性和时效性，且传达的信息更加简明准确，切实避免企业生产中的安全隐患，提高安全生产标准化管理水平。

结束语

安全生产标准化是将管理与技术融为一体，在规范生产秩序的同时，提高了企业的经济效益。国有企业实施安全生产标准化管理模式是落实安全生产的一种重要手段，企业通过制定安全生产管理规章制度、建立预防机制来排查生产过程中存在的安全隐患，规范生产中的每个环节和工作人员的操作流程，使得企業的人、事、物在安全生产标准化的模式下得到良性循环，保障企业的生产安全，促进企业经济效益和社会效益最大化。

参考文献：

[1]李连强.企业安全生产标准化管理模式研究[J].科技视界，2018（36）：213-214.

[2]孙继红.企业安全生产标准化建设关键环节分析[J].中国设备工程，2019（13）：29-30.