浅谈如何做好油田企业现场管理的工作

张荣男

摘  要：油田企业的安全生产和可持续发展关乎着我国的经济建设和国民生产，而油田企业的现场管理工作又是油田企业可持续发展以及安全生产的有力保障，因此在实际的工作中，企业也应该结合当前油田企业在安全生产过程中存在的不足，探讨油田企业现场管理工作的漏洞，并且以此为基础，在大抓基层的明确导向的规划之下，不断的探讨油田企业现场管理的有效途径，以此来确保油田企业能够在优质现场管理的基础之上得到更好的发展。

关键词：油田企业;现场管理;措施

前言：对于油田企业而言，高质量的现场管理不仅是油田企业安全生产标准化的有效途径，同样也是保障油田企业正常生产的重要基础。而随着我国油田企业的不断发展，以及国际间行业交流的日益频繁。我国的油田企业现场管理也开始逐渐向科学化、高效化进行转变，这样的背景之下，油田企业的现场管理人员也在结合自己的工作经验和油田企业现场管理的新规定、新办法开启了油田企业现场管理的创新。

1 油田企业现场管理的概念

油田企业的现场管理主要是指在油田企业的工作过程中结合现场管理的制度、和油田企业管理有关的安全标准以及管理办法结合油田企业生产过程中所涉及到的工艺流程，对油田企业在生产过程中所涉及到的工作人员、生产资料、生产设备、生产原料、生产环节以及生产信息等内容进行科学合理的配置，通过高效科学的管理来确保油田企业的生产能够严格以标准化的程度开展，并且能够通过科学有效的现场管理手段来保障油田企业在生产过程中的人员和设备的安全。油田企业现场管理中主要涉及到以下三方面的内容：首先，必须在生产过程中所涉及到的设备人员生产物资以及生产环节能够得到科学合理的配合，确保油田企业的生产现场能够始终安全良好的开展工作。其次，能够严格按照石油企业在生产过程中所涉及到的多项技术标准以及行业依据，确保所有企业在生产过程中实现标准化的操作流程以及严格而完善的操作规程，让各岗位的工作人员能够在生产规范和技术标准的指导下，一丝不苟地完成现场作业。从而实现现场作业的安全与高效。最后，依据相关标准化的要求通过提升现场的效能，为石油企业的发展营造良好的氛围和科学的管理环境。让高效的作业现场为油田企业的可持续发展与安全发展提供坚实的保障。

2 油田企业现场管理的不足

2.1缺乏高效的管理手段

缺乏高效的管理手段是当前石油企业现场管理中所面临的最首要的问题。任何一个企业无论其类型如何，要想确保该企业能够健康可持续的发展下去，就必须结合企业的发展特点以及行业的生产需要，制定出适合该类型企业的管理手段，从而让科学高效的管理模式对现场的工作人员进行约束和管理。但是在当前石油企业的现场管理过程中，大多数石油企业还是按照原有的管理制度以及管理手段进行管理，却忽视了行业发展，以及科学技术的发展对石油企业的生产所带来的影响，所以导致目前的管理手段存在很多的漏洞和不足，不仅无法提升石油企业安全生产的高效性，甚至还可能成为石油企业现场管理的阻碍。

2.2缺乏专业化的工作人员

一般来说一个企业如果能够拥有足够高质量专业化的工作人员，那么企业也可以在这些智慧型人才的帮助之下，得到更加健康而长远的发展。目前，随着我国科学技术的发展以及石油开采领域各项技术的不断进步，石油企业的发展也开始逐渐向信息化、高科技转变，即便是最为基本的工作单元，也必须要有专业化的人才才能够得到正常的运转。因此这也是的油田企业的现场管理工作，必须具备足够的懂技术、肯学习的工作人员。

2.3缺乏明确的工作导向

科学而明确的工作导向是油田企业现场管理的一有效实施的主要抓手。但是显然在我国大多数油田企业的发展过程中却缺乏明确的工作导向，对油田企业的现场工作进行指导和帮助。在开展现场管理工作的时候，很多油田企业的基层单元工作人员在工作过程中缺乏责任意识和担当，在工作中考虑个人利益和得失较多，缺乏对于自身职业发展的明确规划，缺乏终身学习的精神和锐意进取的勇气。这些都会导致油田企业现场管理工作，因为工作人员的态度和意识问题而出现各种漏洞，甚至会影响油田企业生产过程中的安全性。

3 油田企业现场管理的有效策略

3.1筑牢思想之基，端正责任意识

要想确保油田企业现场管理工作能够高效有序的开展下去，首先必须从意识层面上来对油田企业现场管理的各环节都打下牢固的思想基础。这就要求在开展现场工作的时候，企业必须始终坚持党的领导，抓好基层党建工作和基层管理工作。每年都要制定严格的党建工作计划明确党建工作学习内容，鼓励基层员工将党建工作中的学习心得同自身的工作实际相联系，并且善于利用自己的业务技能，在工作中大胆创新，努力钻研。确保员工能够始终保有坚定的责任意识和认真的工作态度，能够一丝不苟的完成企业下达的各项生产任务。

3.2优化管理结构，科学配置资源

要想让油田企业的现场管理能够真正落到实处、收获实际的效果，更好地为油田企业的发展服务，在开展油田企业现场管理的时候，就必须不断优化现有的管理结构，通过对各项资源的科学合理的配置来实现油田企业作业现场各环节的高效运转。比如严格落实各项生产环节的标准化，从人员、设备、物资管理的角度入手，结合油田开采领域在设备、技术、生产环节等各方面的 最新的操作规程以及技术标准，不断完善企业现有的技术管理规范以及操作规范，围绕基层这个油田企业开展的基本环节，从基层入手，从小处着手，将风险防范与应急管理、现场管理相结合，从综合治理的角度入手，让管理结构和资源配置更加科学高效，让现场管理能够真正收获实效。

3.3提升人员素养，提高管理效能

油田企业的现场管理归根结底还是对工作人员的管理，也就是说只有确实提升了油田企业现场工作人员的责任意识和专业素养，油田企业的现场管理才能够得以实现，因此在油田企业的现场管理过程中，企业也必须结合现场管理各环节的基本情况，从人员招聘以及人员继续教育等各方面来明确不同岗位工作人员的具体责任，并且能够将基层的党建工作同油田企业的现场管理相结合，充分发挥党员的模范带头作用，鼓励员工能够结合HSE管理标准化的相关内容以及和油田企业安全生产相关的技术指标，不断在工作中进行创新和学习。

4结束语

油田企业的现场管理工作不是一夕之功，而是需要结合现场管理的具体要求以及油田企业在发展过程中所遵循的各项生产标准和技术指标来对油田企业的现场管理进行优化，用科学而高效的现场管理，确保油田企业能够得到长远健康的发展。

参考文献：

[1]孟擎帛. 油田安全环保管理存在的主要问题及措施研究[J]. 中国石油和化工标准与质量， 2021， 41（19）：2.

[2]張芳， 田萍， 张涛，等. 浅谈如何做好生产现场安全风险管控工作[J].  2021（2017-2）：267-267.