电力基建工程项目施工现场管理问题分析

胡如熠

摘  要：本文主要围绕电力基建工程项目施工现场管理问题进行研究讨论。

关键词：电力基建项目;施工;现场管理

一、电力基建工程项目施工现场管理意义

电力基建工程项目在施工过程中有较多的环节，因此也就存在较多问题。电力基建工程项目要求复杂，涉及到的设备较多，从事电力基建工程项目的施工人员变动大，以上每一個因素都会对电力基建工程项目现场施工管理产生不同程度的影响。同时受到项目施工过程中进度问题和质量问题的影响，这位电力基建工程项目在实施建设过程埋下了许多不稳定性的因素，若是没有对其中的任何一个因素进行有效管理，那么因素的爆发都会对整个电力基建工程项目产生消极影响。电力基建工程项目与其他项目相比，其规模和投资都占有较大分量，因此项目一旦增多，那么所出现的问题也相应增多。在电力基建工程项目建设过程中，他多数情况下，项目活动过程所存在的问题都是不可逆的，这也就要求从事施工现场管理的人员，必须要做好本职工作，坚守自己责任，保证各项环节都能够按部就班进行，确保项目施工安全，同时使企业经济效益提升。

二、电力基建工程项目施工现场管理问题分析

一方面，电力基建工程项目风险性较高，在施工期间若是存在特殊情况，那么就会直接导致工程的建设与施工受到影响。一般情况下，在项目施工过程中，往往会采取交叉类型的施工方式，若是不能够对其进行合理的现场管控，那么不仅会导致项目质量问题的出现，还有可能直接引发比较严重的人员伤亡问题，严重影响工程项目的合理落实。在电力基建工程现场管理中，部分管理人员并不能够完全认识到安全管理的重要性，因此也没有对施工人员进行有关的安全知识培训和技能教育，这也会在一定程度上降低工程建设的安全性，也很难满足实际的施工工作需要。

另一方面，在现场管理工作的日常开展中，并不能够健全完善沟通方案，也就无法在第一时间解决，出现的问题，甚至会导致施工工程停滞不前。完善的现场沟通方案的缺失，严重情况下会直接引发安全事故。这是因为在现场沟通过程中，并没有制定出有针对性的问题解决方案，因此所有工作都不能够得到良好的处理，这也会导致现场管理水平降低。

除此以外，在目前电力基建工程项目施工过程中，管理方式相对比较单一，并不能够按照市场导向和市场需要进行合理的管理方式的创新。与现代社会发展和我国对于电力资源都需要相比，电力基建工程项目现场管理工作比较落后，这会直接导致现场管理工作复杂性的上升[2]。若是从事管理的工作人员，并不能够真正树立起观念意识，也不能够做到与时俱进，同时也很难实现按照职责要求执行工作，那么管理工作的效率下降，严重的质量问题就随之而来。在现场管理过程中，管理方式没有明确，也很难与实际情况相结合，那么最终将导致严重后果。

最后，电力基建工程项目缺乏高素质的管理人才队伍。从事现场管理的工作人员，在实际工作中并不能够根据有关工作流程开展工作，所聘请的工作人员专业素质较低，也不具备专业扎实的知识储备和工作技能。部分工作人员在工作中并不能够真正树立及观念意识，也没有树立起责任意识，这也为后续工作的开展埋下安全隐患。除此以外，在现场管理工作中，项目承担单位或者是企业也没有安排专业的工作人员在现场进行监督和指导，这也大大提升了工作难度，降低了工作效率。

三、电力基建工程项目施工现场管理有效措施

（一）对现场管理的标准进行统一

电力基建工程项目要想更好地开展有关现场管理工作，必须要统一标准，并且实现标准化建设和标准化管理。首先需要对人员配置方面进行统一标准，根据有关施工人员的技术能力和专业能力，将其划分为不同的小组，每个小组成员在小组内部负责不同的区域建设和设备管理，明确每个人的责任和工作量，确保管理工作实现专业化和标准化。其次，需要对具体项目流程进行标准的明确。每个小组在工作开展中，必须要进行演练活动和管理活动，阶段性地进行技能操练，通过专业技能的对比，创新和优化工作步骤与流程，制定出有关的工作指导方案。除此以外，还需要对机械设备进行标准化配置，根据具体工作的实际，为有关施工人员配置专业的工具和设备，提升设备的专业性和科学性，保证设备的标准化水平建设，满足目前工作实际需要。

（二）加强高素质的施工人员队伍建设

为了实现现场管理工作的有序开展，有关工作人员需要树立正确的观念和意识，按照科学化的工作原则，制定出规划和标准，增强各个方面的工作效果。电力企业和施工单位需要聘请专门的高素质的工作人才，从事管理的工作人员，不仅要有丰富的管理经验，同时在工作中还需要能够合理地开展管理活动，这样才能够真正意义上提升管理工作水平。对于现有的管理人员，需要定期对其开展知识和技能培训，增强其工作能力，提高其管理意识，使其能够掌握最先进的工作方法，创新传统工作模式，打破传统管理工作的局限性。所有从事管理的人员，都必须要能够正确进行现场的管理工作，按照科学化的工作原则，建立工作体系，实现电力基建工程项目施工的稳定持续进行。

（三）重视安全管理工作

电力基建工程项目施工现场管理的重要之一就是安全管理工作。在开展安全管理工作过程中，必须要与电力基建工程的特点和实际情况相结合，充分分析和考虑现场管理所存在的安全隐患，并且能够将各种管理政策落实到实际工作中，加大对施工现场安全管理力度。有关管理部门应该制定出安全管理制度方案，明确各个项目内部的安全管理工作职责要求。在施工过程中，加大对源泉知识的宣传力度，增强施工人员的安全意识，要求其按照规定和标准规范施工行为，全面提升施工现场的安全性。

四、结束语

总而言之，在供电系统稳定性和安全性发展方面，电力基建工程的质量对其有着重要影响，这就要求电力企业需要不断提升工程质量和工程效益，实现工程的稳定发展。在这一过程中，施工现场的管理工作发挥着重要作用，而要想提升施工现场管理工作效用，那么就必须要建立一支高素质的专业化人才队伍，实现现场管理工作的标准化建设，重视安全管理工作，保障电力基建工程项目施工的稳定进行。

参考文献

[1]陈国建.电力基建工程项目施工现场管理问题[J].设备管理与维修，2019（19）：2.

[2]朱玉泉.分析电力基建工程项目管理进度的影响因素[J].科技世界，2019（34）：2.