事业单位财务人事管理规划存在的问题与解决方案

王琰琰 李帆

摘  要：本文笔者主要针对事业单位的财务人事管理规划进行分析，分析财务人事管理规划中存在的问题，并针对问题提出解决方案，希望通过笔者的分析可以帮助事业单位在财务人事管理规划方面提供帮助。

关键词：事业单位;财务;人事管理规划;问题;措施

事业单位在我国的发展中有重要的作用，事业单位的财务人事管理规划对事业到单位的发展也有推动的作用。所以，事业单位要对财务人事管理规划进行明确，完善管理制度等，只有这样才能不断的促进我国社会经济的发展。

一、事业单位财务人事管理规划的概述

1.1基本内涵

财务人事管理规划对于事业单位来说可以优化政府的服务职能和发展，事业单位可以通过财务人事管理规划来规划财务活动，让活动可以有规则可以遵循。事业单位想要在当前的环境中得到发展，就要制定战略目标，而财务人事管理规划就是实现目标的重要途径。所以只有制定科学合理的财务人事管理规划，才能实现对事业单位的活动管理，提升事业单位的整体管理效率。事业单位只有做好财务人事管理规划，将战略目标与规划进行结合，才能实现促进事业单位的长远发展。

1.2具备条件

事业单位的财务人事管理规划不是随意进行的，想要保证规划具备科学性，就要遵循财务管理制度。所以，事业单位一定要建立完善的财务管理制度，制度中一定要包含财务预算制度以及财务核算制度，确保事业单位的财务状况可以得到制度的支持。另外，事业单位也要及时的根据资金情况，进行科学的资金利用，提升资金的使用率，在保证事业单位正常运转的同时进行合理的投资。

1.3基本内容

事业单位的财务人事管理规划的基本内容体现在以下几点：第一点就是数量的规划，事业单位要对人员的数量进行合理的规划，但是在规划前要对商业管理模式以及组织结构进行考虑，对未来需要人数以及职责进行预测，对人才需求进行明确并做出分析。第二点就是结构上的规划，要结合事业单位的特点以及未来的发展方面和规模进行规划，对需要的人才进行分层和分类，根据职责进行划分，确保人员可以在岗位中发挥出最大价值。第三点就是结合发展需求的规划，对事业单位所需要的人员进行职责标准设定，按照规划对人才进行培训，从而保证人才符合用人要求。

二、事业单位财务人事管理规划存在的问题

2.1财务资金使用问题

事业单位就是为社会作出服务的，由于他服务的主要对象是不同的公众，所以事业单位已经要结合当前市场的需求进行社会服务。由于事业单位的资金来源一般是上级部门或国家政府部门，所以他的资金需要定期进行清算，确保每笔资金的使用都有据可依，同时也要对资金的使用情况进行详细的规划，保证规划与实际相符，同时事业单位也不能忽视市场的需求，要结合实际需求及时地对资金规划进行调整。因此，事业单位在对资金使用方面的考核有待加强，对资金预算方面的明细化有待完善。

2.2管理规划重视程度问题

随着我国已经进入信息化、数据化，事业单位在财务和人事方面的管理也开始逐渐数据化，事业单位在工作中也离不开数据化的支持，只有事业单位将制度与人性相结合进行管理，作出科学的管理规划，才能使事业单位的整体得到提升。所以，事业单位一定要提升财务人事管理规划工作的重视程度，从上到下的提升对管理规划工作的认识程度，才能顺利地开展财务管理工作。

2.3人事管理制度问题

事业单位中的制度是单位服务的基础，人事方面的管理存在问题就会影响财务方面的規范。所以，事业单位想要确保各项工作的开展，就要保证财务人事管理方面的制度。事业单位的财务人员由于工作性质不同，有严格的工作分工，因此，在人事管理制度方面就需要有严格的监督管理制度。但是很多事业单位对此并不重视，财务人员也没有进行严格的分工，没有对资金进行专项的管理，资金收支没有明细的记录，导致事业单位的资金出现混乱的情况。

三、有效解决事业单位财务人事管理规划问题的措施

3.1提升制度建设

事业单位想要加强财务方面的管理，解决财务人事方面的问题，首先就要加强管理制度方面的建设。在任何企事业单位中，管理制度是企业发展的基础保障，因此想要强化事业单位的财务管理，就要从制度方面进行着手。事业单位要根据自身的发展情况构建财务管理制度，从而提升财务方面的管理和监督。另外，由于事业单位的资源来源较广，既涉及国家的财政补助，也会涉及上级单位的补助等，这些资金一般都是专款专用，所以对于资金方面的管理应该更加严格，必须进行特殊的管理。所以，事业单位一定要根据不同的资金来源制定不同的管理制度，并完善对此的监督制度，确保所有资金都可以有效地利用起来。

3.2提升资金使用

事业单位想要有效地解决财务方面的管理问题，提升自身的综合竞争力，确保事业单位可以实现长远的发展，就要提升事业单位对资金方面的使用率。事业单位需要定期的对固定资产进行清算，因此，事业单位一定要加强对资金的管控，保证各项资金的使用是合法合理的，不会出现占用的情况。另外，事业单位也要及时地了解市场需求，本着合法的原则利用资金对外进行科学的投资，只有这样才能让事业单位的资金流动，发挥出其真正的价值和作用。事业单位一般会在年底对财务资产进行清算，所以想要提升资金的使用率，就要定期地做出资金使用的分析报告，将当季度的财务情况进行汇总，并对下一季度的财务情况作出预算，这样才能保证资金实现合理地使用，既可以提升使用率也能避免出现资金的浪费情况。从而保证事业单位的财务安全，让事业单位可以沿着健康的发展路线为社会服务。

结束语：总之，事业单位想要做好财务人事管理规划，就要重视规划中的任何一个问题，不断地完善管理制度提升事业单位的资金使用率，提升财务人事的管理水平，确保事业单位的财务管理实现科学合理，才能让事业单位的资金实现合理利用。

参考文献：

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