企业劳动关系管理问题的解决与优化策略

林琴

摘  要：近些年来，随着我国劳动者法律意识、维权意识的逐步增强，劳动纠纷事件有所增加，而逐年增加的劳动纠纷案件对企业劳动关系管理工作提出了更高的要求和挑战[1]。劳动关系管理作为企业管理的重要组成部分，对企业的经营发展有着重要的影响作用。本文将针对企业劳动关系管理问题的解决与优化策略展开研究。

关键词：劳动关系管理;问题;解决与优化

一、企业劳动关系管理存在的问题

（一）劳动关系管理工作不受重视

近年来，各种企业劳动纠纷案件频频发生，员工与企业之间的劳务关系也逐渐恶劣。不论案件的结果是哪一方占上风，都会对企业的经营发展与社会形象的树立造成严重的不利影响。那么为什么会出现那么多的劳动纠纷呢？究其原因主要是企业领导对劳动关系管理工作不够重视，没有在问题发生之前做好完善的防范措施，导致员工在任职期间与企业之间的矛盾像一颗隐形炸弹一样，时机一到就会立即爆炸。

（二）劳动合同管理不规范

劳动合同是确定企业与员工之间劳动关系的唯一措施，也是保障企业与员工双方权益的有效工具，对员工和企业双方都有着重要的作用。但是，目前我国大多数企业的劳动合同的管理极为不规范，使企业与员工之间的矛盾日益凸显。主要有以下几个方面的问题：

1、劳动合同签订不及时

根据我国《劳动法》规定，任何企业都必须在员工入职一个月之内与其签订劳动合同。但是，在实际工作中，部分企业的人资部门为了减少工作量，会等到员工转正之后再与其补签劳动合同，避免员工在签订了劳动合同之后又离职的情况发生;而有些企业老板为了避免一些劳动纠纷，干脆不与员工签订劳动合同，他们以为当员工与企业发生矛盾时，没有签劳动合同，员工就无法对自身权益进行维护，殊不知不签劳动合同同样是违法的。

2、劳动合同的履行不容乐观

许多中小型企业都存在无视法律的行为，在与员工签订了劳动合同之后不按照规定履行合同中的相关条约，导致员工与企业之间的矛盾日益增多。比如：上下班时间与休假时间未按照合同约定执行;企业安排员工加班，未按照约定支付加班工资;以及未按照约定足额支付工资、提成等行为，都是导致员工与企业之间产生劳务纠纷的导火索。

3、劳动合同的解除、终止处理不规范

根据劳动法规定，企业在劳动者无任何过失情况下单方与其解除劳动合同时，需要按规定支付其相应的赔偿金。但是在实际情况中，大部分企业在辞退员工时，都并未支付任何赔偿金，并且部分企业还会找各种理由克扣员工的绩效工资或者提成，使员工不仅失去了工作，还遭受了严重的财产损失，这种情况是众多劳务纠纷案件中最为严重的一种，也是发生频率最高的一种。

（三）企业规章制度不够健全完善

完善的规章制度是企业进行内部管理的重要工具，它能对员工的各项行为进行有效约束，避免员工与企业之间产生各种矛盾，对大多数劳务纠纷案件的发生都有着良好的防范作用。但是，目前我国许多企业的规章制度都并不完善，虽然每个企业都有一本《企业规章制度管理规范》手册，但是在实际工作中几乎很少用到，使规章制度的存在如同虚设，毫无作用。导致这种情况的原因主要有两个：一是企业人资部门在制定规章制度时，并未充分考虑企业的实际情况，大多数内容都是直接从网上复制，导致规章制度在制定完成之后与企业的许多地方都严重不符，无法使用。二是我国目前的企业大多数为中小型创业公司，这类公司的发展速度极快，而规章制度一旦制定完成就不能经常更改，导致企业的内部情况在发生变化之后与当初制定的规章制度内容严重不符，在这种情况下，企业的规章制度就基本失去了使用的必要。

（四）人力资源管理队伍整体职业素养不高

专业的事需要专业的人去做，才能有效解决问题，提高工作效率。对任何企业而言，劳动关系管理工作涉及到各种劳务纠纷问题，对企业的经营与发展有着重要的影响作用。因此，每一位人资管理人员都应该要具备较高的专业素质与工作能力，对自己岗位的工作有着较高的责任心，需要能够高效处理好企业的劳动关系管理工作，避免各类劳务纠纷事件的发生。但是，在目前我国大部分企业中，人力资源管理队伍整体职业素养普遍不高，高素质人资管理人员严重缺乏，导致企业的劳动关系管理工作无法有效开展。

二、企业劳动关系管理问题的解决与优化策略

（一）加强对劳动关系管理工作的重视

劳动关系管理工作在企业发展中起着不可估量的作用，企业领导如果对其不够重视，将会严重影响企业的运营和发展。因此，企业领导必须树立正确的劳动关系管理意识，提高自己对劳动关系管理工作的重视度，并优化企业人资部门的人员配置、健全完善企业的规章制度、提升自己的法律意识，从各方面支持人资部门对劳动关系管理工作的开展，从而有效减少各项劳务纠纷事件的发生。

（二）加强对劳动合同的管理

劳动合同的管理过程中，必須严格按照国家的相关规范、标准来执行。现如今的劳动合同，引起的争议是非常多的，即便是出现了很小的隐患都容易影响到未来的综合管理。为此，企业要坚持按照相关规范来履行，这对于后续工作能够产生更好的推动效。首先，企业要在规定时限内与在职员工签订合法的劳动合同;其次，在劳动合同签订之后，企业要严格按照合同上的规定条约执行，不能一意孤行，无视国家劳动法律的存在;最后，企业在无正当理由辞退员工时要按照规定支付相应金额的赔偿，以避免劳动纠纷事件的发生。

（三）健全完善企业的规章制度

“没有规矩，不成方圆。”劳动关系管理也是如此。法制建设对于加强企业劳动关系管理的作用相当重要，对于平衡劳动关系各方面的利益可以提供制度层面上的约束与保障。因此，企业需要对规章制度进行不断的健全完善，才能使企业的劳动关系问题得到有效控制。首先，企业人资部门在制定规章制度时要充分了解企业的实际情况，制定的每一项内容都要切实符合企业的发展情况，而不能完全将网上的范文生搬硬套;其次，规章制度在制定完成之后，需要根据企业的发展情况定期对其进行修订，加强规章制度与企业实际情况的融合度，从而使规章制度能够有效发挥其应有的作用。

（四）加强企业人力资源队伍建设

合适的人才是企业发展的根源。企业想要做好劳动关系管理工作，减少企业与员工之间矛盾的发生，就必须加强企业的人力资源队伍建设，提高人资人员的专业素质与工作能力，从而更好的开展企业的人力资源管理工作。主要可以从以下两个方面进行：

1、对现有人资人员进行专业培训

企业可以对现有的人资人员进行专业的人力资源管理知识培训，比如：邀请更专业的、人资管理经验更为丰富的教授到企业开展培训讲座，或者为员工报培训班，让他们学习最新的前沿知识，提升自己的专业素养和管理能力，从而更好的开展人力资源相关工作。

2、招聘专业的人力资源管理人才

企业可以提高人资部门各岗位的待遇和福利，以引进更多的专业性人才，同时还可以让企业现有的人资人员与新进的更为专业的人才多进行交流沟通，互相学习互相提升，以创建更加专业更加强大的人力资源管理人才团队，更好的为企业的发展共同努力。

三、结语

综上所述，劳动关系管理对企业的经营发展有着重要的影响。如何进行良好的劳动关系管理成为企业急需解决的一大难题[2]。目前，我国各企业的劳动关系管理存在着许多问题，导致企业各种劳务纠纷事件频频发生。对此，企业需要加强对劳动关系管理工作的重视、加强对劳动合同的管理、健全完善企业的规章制度、并加强企业人力资源队伍建设，以此优化企业的劳动关系管理工作，减少企业各类劳务纠纷案件的发生。

参考文献：

[1]张家慧，于坤.企业劳动关系管理现状及改进建议[J].企业改革与管理. 2021，（15）.

[2]陈梦兰.浅析企业劳动关系管理的现状及建议[J].河北企业. 2021，（01）.