水利水电工程建设管理

夏季

摘  要：随着我国经济的高速化发展，为更好的规划水资源的调动，研究水工结构和水利工程技术，对于水利水电工程的研究和投入相较于前几年更是有了翻天覆地的变化。水利水电工程建设管理更是成为炙手可热的新型行业。但是距离世界前列的水利水电工程建设，还有很长的一段路要走，对于管理模式、施工方面、人员素质等都需要做出一定的调整，水电水利工程建设才能有更好的发展。本位主要以水利水电工程建设管理为主，对现阶段的问题进行分析和讨论，提出可行的管理措施，仅供参考。

关键词：水利水电工程;建设管理;问题现状;管理措施

众所周知，我国是水资源极度贫乏的大国，所以必须对水资源进行合理的运用和调度，才能维持国家长远稳定的发展。其中，水利水电工程的建设必不可少，能够促进民生发展，起到抗洪防灾、灌溉农田的作用。但是就目前的水利水电工程建设来说，存在的问题过多，还暂时没有行之有效的策略对管理问题进行改善。而且水利水电工程建设管理的影响因素较多，很难用统一的概念对其进行诠释，唯有找出问题，逐个击破，才有可能真正解决现在的问题，从而使水利水电工程建设管理过程得到根本的强化，间接提高社会经济效益。

1.水利水电工程建设管理的问题现状及其重要性

1.1水利水电工程建设管理的重要性及其作用

水利水电工程建设不仅能够促进地方经济的发展，还是我国国民生态建设不可缺少的一环，是保障民生的一项重要工程建设，保证居民的正常工作生活。水利水电工程建设的实施更是促进了民生的发展，在国家经济的增长中，起到了推动作用。水利水电工程的建设管理，能够提前预判各种可能影响工程施工的不利因素，并提早提出解决措施，能够有效采取措施进行改进和补救，在最大程度上保证了工程的质量，使得施工管理能效最大化，推动水利水电工程为稳步发展，提升水利水电工程的使用价值。

1.2水利水电工程建设管理的问题现状

（一）管理目标不明确，没有做足充分的准备

在水利水电工程建设管理中，前期准备是十分重要的，是所有工程项目开展的基础。但是在很多的企业单位中，由于考虑资金和环境以及人力的浪费，很容易缩减对前期准备的投入，还有之前的工程管理建设标准偏低，以至于后期的工程建设情况难以符合理论预期，只能临时采取补救措施，很难及时找到解决方法。管理目标不清晰，对于水利水电工程建设管理的策划和规划缺乏足够的重视，很容易影响水利水电工程项目的整体运行情况。这种情况下，极易导致水利水电工程质量和安全的难以保障，无法及时解决问题，造成难以想象的后果。

（二）工程管理制度不严谨，缺乏相关的管理经验

在水利水电工程的建设过程中，需要涉及到的内容放方面，包括对施工进度的把控、施工质量和安全的保证、施工成本的控制等，都是需要在严格的管理制度下才能良好进行的。但是，很多的建设单位在进行工程建设时，工作人员可能缺乏对建设突发问题的处理经验，以至于在突发问题出现时，难以及时解决。而且大多数的建设单位都采取传统的管理制度，管理机制缺乏活力和应变力，管理机制不完善，导致整体的工程建设管理水平偏低，水利水电工程建设正向良好的发展。

（三）人员素质不达标，资源资金投入难以满足工程需求

工作人员的综合素质决定水利水电工程建设能否顺利完工。但在实际的建设单位中，由于缺乏专业人才，行业需求量大，导致只能录取与水利水电工程建设相关专业的人员进行工程建设。但是这些工作人员的专业素养有待提高，企业单位没有及时进行相关的培训和辅导，很容易导致他们对自身的工作产生误解，从而造成操作失误，酿成重大工程安全问题。企业单位对水利水电工程建设管理的资金和资源投入不足也容易导致资金链断裂，难以确保工程能够顺利进行。

2.水利水电工程建设有效管理措施

2.1明确管理目标，做好前期的准备工作

想要修正水利水电工程建设管理中出现的问题，首先需要解决的就是前期准备和管理目标。建设施工单位首先需要重视对工程质量的监督工作和设计工作，对资金的投入情况和成本规划要有明确的目标。设立必要的管理目标，以保证在预期的工期之内完成工程建设。在正式投入使用之前的图纸、设备和维护等进行检查，结合建设地区的环境情况，以确保后期工作得以顺利开展，避免受到各种外界因素的影响，造成水利水电工程建设项目的推迟。

2.2引进先进的管理制度，建立基本的管理原则，提高工作效率

摒弃传统的水利水电工程建设管理制度中的糟粕，尽可能保留传统管理制度的优点。引进先进的工程建设管理制度，结合建设单位的实际情况，进行独属于建设单位工程建设管理制度。对工程建设过程中的流程和基本管理原则进行规定，使得工作人员能够严格按照流程进行操作，避免由于业务不熟练造成操作失误。将工程管理制度处理完善，严格执行建设管理制度，相关监督部门定期进行巡查，保证工程建设如期进行，确保工程建设各方面都准备妥当。

2.3提升工作人员素质，提高资金资源投入，增强对水利水电工程建设管理的重視

提高整个社会对于水利水电工程专业的重视，加强专业人才的培养，保持良好的专业教育环境。企业建设单位在对人才进行基本的招聘之后，先对其进行相关的培训，以确保工作人员清楚整个工程建设管理的流程，避免工作层面的疏忽。定期对工作人员进行审核和培训，提升工作人员的综合素质。加强各个部门对于水利水电工程建设管理的重视，投入足够的资金和资源，以供后期的施工能够顺利完工，做好水利水电工程的质量监督。

3.总结

综上所述，水利水电工程建设管理在建设过程中十分重要，把控工程建设的施工质量和施工安全。对于水利水电工程建设管理要从实际情况入手，坚决抵制偷工减料、敷衍了事的行为出现，提高全体工作成员对工作质量的重视。同时，明确水利水电工程建设管理的管理目标，做足前期准备，把控工作过程中可能出现的问题，予以避免和解决，提高资金、资源的投入。最后，企业需要循序渐进地改善水利水电建设管理地现状，加强对工作人员地培训，提升质量意识和安全意识，才能保证未来水利水电工程和谐而稳定的长远发展。

参考文献：

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