石油工程数字化发展现状与策略分析

马俊 阴启武 张可 成津晓

摘  要：石油行业关乎国家经济命脉和能源战略布局，为适应国家能源调整的需求，各个油田企业在开展石油工程项目建设中，都在积极推进数字化，增大了在数字化建设方面的资金、技术和人才投入。但市场上的油田企业，在数字化发展方面参差不齐，一些石油工程的数字化发展相对缓慢且滞后，在未来还有着巨大的发展潜力，只有加大了對现代信息技术的应用，才可以保持技术竞争力。基于此，本文重点研究了石油工程中数字化发展的现状，并针对未来发展提出了相应的策略。

关键词：石油工程;数字化;发展现状;策略

对油田企业来说，石油工程的实施是为了保障石油资源的顺利开发，给社会经济的各个领域提供一定的资源。但石油工程的实施中，有着严格的技术要求，为保障工程实施的效率、安全和效益，在当前的条件下，需突破原先的技术限制，积极将新的技术应用于工程建设和管理的诸多方面，用新技术来加快石油工程数字化目标的实现。我国的一些石油工程，在数字化方面取得了一定的成效，但由于信息技术的深入发展，未来还需紧跟行业发展趋势，加大数字化的进一步研究。

1石油工程数字化发展现状

1.1作业数据中心的建设

石油工程中的数字化发展，关键是要将现代信息技术应用于其中，用崭新的技术来形成新的工程管理模式，部分油田企业在石油工程建设中，已经建成了作业数据中心，在该中心投入使用以后，伴随着石油工程的实施，数据中心可同步进行数据的采集和处理，集中化的数据管理模式，可使得数据的上传和下载更为便捷，也就可以在工程建设和生产管理的过程中，直接调用这些数据，达到企业内部数据共享的要求。

1.2四项集成应用系统的建设

石油工程数字化发展还体现在四项集成应用系统的建设方面，主要为生产科研、经营管理、后勤保障和综合办公子系统，在石油工程的实施中，生产科研系统面向的是油水井作业，该系统的数字化工作模式，可使得有关的作业人员和管理人员，可实现业务的网上协作;经营管理子系统是石油工程中的重要系统，该系统负责的是企业的核心业务，可在企业的石油产品生产、销售等方面，开展全过程的监督和管控，经由该系统与其他系统之间的连接，可保障在企业生产经营的过程中，各项工作可达到网络化管控的目标;后勤保障子系统负责的是石油工程实施中的各种后勤保障工作，因为在此类工程的实施中，需有物料、设备等保障，通过后勤保障系统的建设，可密切监测作业过程中的物料需求，及时供应，避免因为后勤工作不及时引起作业进度;综合办公子系统中可建立起一套完整的工作流程，使得相关管理人员可利用该系统，实现业务的集成。

1.3综合决策支持体系的建设

石油工程的实施中，井下环境非常复杂，如果在作业的过程中无法随时掌握井下的相关信息，作业人员的作业将具有较大的盲目性，也就无法保障作业的安全性和高效性。而经由井下作业数据中心的建设，可使得在石油工程的实施中，可以以该数据中心为前提，建立生产预测数学模型、专家系统，构建综合决策支持体系，该体系可对每个作业环节都开展精准控制，经由平台和知识库，可进行数据分析，将数据分析结果用于决策辅助。

1.4地理信息技术

现阶段的各个石油企业中，所实施的石油工程规模日渐扩大，在一些项目环节，往往对地理信息有着较高的精度要求，通过空间基础地理数据的获取，可使得相关人员可以精准掌握作业现场的环境条件，利用这些信息开展设计施工、生产部署。地理信息技术是数字化技术中的一种，经由此项技术与其他信息技术的结合，可在生产作业中实现三维可视化呈现。地理信息技术支持下，应进行数字高程模型、数字正射影像、数字栅格地图等的建设和数据图像处理。

2石油工程数字化发展策略

2.1加快油田网络化建设，建立现代油田信息管理系统

为加快石油工程数字化发展，在未来的各个油田企业，都应该加快网络化建设，增大在这一方面建设的资金、技术投入。每个石油企业都应该意识到数字化的重要性，以现代信息技术为基础，在企业内构建完整的信息管理系统，使得在一切的生产作业进行中，该系统可进行相应的数据采集和处理，比如，在石油企业中，需进行计算机、线路、视频设备等的配置，并加大数据转换技术等的使用。

2.2转变工作思路，实现由人工向数字的转变

在石油行业的早期发展阶段，受限于技术条件、资源情况和人才配置，在全行业范围内的技术水平偏低，即使在当下经济社会环境发生了显著的变化，很多石油企业都开始了数字化转型，但一些中小型的石油企业，因为自身的诸多限制，在数字化发展的过程中面临着很多的挑战。在未来的石油行业发展中，为保障数字化能够更好地发展，各个石油企业都应该充分转变发展思路，突破原先的发展限制，将新的理念和技术应用起来，形成数字化管理模式，通过这一崭新的管理模式，来实现对石油工程的全过程、全方位控制，满足行业现代化发展的需求。传统的石油工程中，很多的工作都是由人工来完成的，人员的工作量大且耗时长，在转变了发展思路，逐步探索数字化的过程中，可通过数字化系统的构建，来进行数据的统一采集、分类和处理，自动生成相应的结果，而有关管理人员可通过对这些数据的利用，来进行生产计划的确定、方案的选择。

2.3加大对人才的培训力度，全面提高其业务素质

石油工程的数字化发展过程中，为保障良好的发展成效，在企业内部需重视专业化人才的配置，以保障人才优势的发挥。因此，各个石油企业都需要对数字化发展有正确的认识，并根据数字化发展的现实需求，来配备专业的人才，在日常的工作中，将人才培训纳入常态化的工作，在培训工作的进行中，向这些人才传授数字化建设的相关要求、技术要点，使得这些人才可以掌握更多的现代技术，可以在数字化建设中灵活应用自身所掌握的各种知识和技能。

2.4做好数字化设备的定期维护工作

石油行业在当下迈入了新的发展阶段，为全面实现数字化目标，在石油企业内部需进行各种数字化设备的配置，这些数字化设备可石油工程中，起到数据采集、分析、流程监控的作用，为发挥数字化设备的功能，在日常的工作中，石油企业不仅需做好各种新型设备的配置，更需要定期安排专人来对这些数字化设备开展维护和检修，通过维护来解决在数字化设备使用中的各种问题，提高数字化设备的可靠性，发挥数字化设备在石油工程实施中的功能作用。

3.结束语：

石油行业现代化发展的过程中，石油工程的数字化取得了一定的发展成效，为全面推进数字化目标的实现，各个石油企业都需要立足于自身的实际情况，加大在数字化建设方面的技术、人才和资金等投入，用数字化取代人工方式，提升石油工程的综合效益。

参考文献：

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