探析建筑工程项目管理的质量控制

2021-05-10 06:49郭会颖张雪
科学与财富 2021年33期
关键词:项目施工质量控制建筑工程

郭会颖 张雪

摘 要:为保证建筑施工质量,需要对施工准备阶段和施工阶段所涉及的施工质量环节进行控制和管理。包括准备阶段的一些基本条件的确认、地址的勘察、工艺流程的准备、施工质量控制程序等;还包括施工阶段的过程质量控制,施工过程的质量控制等,只有对这些与施工有关的各个环节进行质量管理和控制,才能保证施工质量,规范当前的施工顺序行业,使建筑业健康快速发展。本文论述了建设工程的施工质量控制与管理。

关键词:建筑工程;项目施工;质量控制;管理

建设项目涉及的内容很多,可以说是一个极其复杂的管理过程。影响工程最终质量的原因有很多,包括设计、机械、材料、地质、施工技术、管理制度等。而且,一般工程项目具有体量大、环境单一的特点,这使得研究影响质量不稳定的因素变得更加困难,因此建筑工程质量管理控制的意义极为重要。

一.建筑工程项目施工质量控制与管理的措施

1.加强对工程施工质量管理的制度建设

在建设项目的施工管理过程中,必须制定严格的管理制度。必须严格管理材料的使用、检索、储存和进口。此外,在施工现场质量管理过程中,必须实行领导责任制,项目经理和施工单位法定代表人必须对项目承担负责到底。项目经理必须全面负责施工过程的各个方面。无论是技术、程序、设备、材料、人员,都必须到位,确保施工过程顺利进行。

2.提高施工人员素质,加强施工质量预控教育和素质教育

人员素质的高低直接影响到工程质量目标的成败,是工程质量高低、优劣的决定性因素。因此,控制工程施工质量首先要从严格人员准入和提高人员素质抓起。目前,在一部分施工单位,管理人员技术力量薄弱,比如技术人员对钢筋或混凝土工程的一些基本常识还不清楚,就仓促上岗,因此在施工中常常发现钢筋的正负筋搁反、搭接长度不一、对抗剪钢筋如何制作、水灰比如何控制,施工缝如何留置等掌握不住,有的技术人员对施工验收规范,检测标准很不了解,因此,人是施工过程的主体,以人的工作质量来促进施工质量,预控教育便显得十分重要。

3.努力克服不利环境因素的影响

环境因素会对整个建筑工程项目施工造成很大的影响。在具体的施工中我们要采取科学合理的措施进行克服,从而使得施工能够顺利的进行。首先,在施工之前要对当地的实际情况进行充分了解,这样才能合理的制定施工计划;其次,相关部门要利用现代化的手段对不利的环境因素进行检测,从而合理的安排施工的进度,使得施工不会被不利的环境因素影响,也使得施工能够按照原来的计划顺利的进行下去。

4.严格控制材料质量

材料质量的好坏直接影响着工程质量,所以严格控制材料质量是至关重要的。由于采购人员个人的专业问题,很多时候容易在采购施工材料的时候,采购人员不能够做到对材料的各项指标了熟于心,更不能够做到按照流程去测验材料的质量,所以很容易让不合格的施工材料流入施工现场。其次就是在现在社会,经济至上的环境下,各种违规和以权谋私现象层出不穷,材料采购环节中对采购人员的各种诱惑往往导致采购质量得不到有效控制。所以,选用职业操守坚定的采购人员非常重要,要求采购人员还要具备良好的专业素养,能够在采购的时候做到对材料的鉴定,以保证施工材料的合格使用。在保证材料质量的同时还要做好材料的使用及保管措施,要建立健全的材料使用及消耗制度,做好监管措施,健全奖惩制度。并且要在施工现场进行有效的监察,对材料使用过程中违规操作现象应进行处罚。

5.加强监管力度

监管工作是工程管理的核心,是工程质量的重要保证。建筑公司首先要做到完善监察制度,建立健全的监察及奖惩措施。并且将这种制度从始至终的执行起来。监管制度的推出,能够保证从第三方的角度、工程质量进行客观公正的监督,能够加强对工程质量的监督和管理。要加强对工程施工质量事故的责任主体和相关监督机构的不良记录管理,建立健全工程質量诚信体系,提高建筑市场主体的信用意识水平。

6.加强建筑工程施工安全管理

在建筑工程施工安全管理过程中,一定要做到专职人员负责,专职安全员要足额配备,有安全生产考核合格证并接受年度安全生产教育。专职安全员应及时纠正并处理违规违章作业的行为,从而为工程施工人员创造一个安全、有利的工作环境,并尽可能地将各种事故风险消灭在萌芽之中。施工安全监督管理人员要加强检查、督促施工单位建立和完善安全施工责任及安全教育制度,并在此基础上制定一套科学有效的安全施工规章制度与操作规程。

7.项目质量信息管理

为了能够及时对工程的质量进行了解与分析,需要建立质量信息管理系统,其主要以计算机为依托,所以其反映信息渠道更加广泛、及时、高效。质量信息管理系统主要分为两个方面的内容:一方面是对外部信息的比较,通过了解必要的质量要求、材料价格、新技术等信息,能够进行及时的企业的进度计划的调整,找到质量更高、价格更优的建筑材料,通过节约成本来增加企业的相对优势。另一方面就是内部信息,对于企业的监理人员所收集的必要的信息,要及时的录入并做相关的分析,这样就能第一时间反映出存在的质量问题,从而采取相应的办法来进行解决,达到高效质量管理的目的。

二.结束语

城市化进程进一步的深入,国家在基础建设中的投入不断的加大,建筑行业的到了蓬勃发展。随之而来的,是各种各样的质量问题,建筑工程质量的合格与否直接关系到人们的生命和财产安全。因而,加强在建筑工程的施工过程之中对质量的控制显得尤为的重要。

参考文献:

[1]陈奕涛.谈建筑工程施工质量管理[J].广东建材,2010(11).

[2]任利锋. 如何有效提高建筑工程施工质量[J].价值工程,2011,(20):58—59.

[3]高鹏.张晓伟浅析建筑施工工程的质音管理[J]世界家苑,2012(0 1).

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