S公司基于IPD的产品研发项目管理过程设计

摘 要：本文主要针对S公司基于IPD的产品研发项目管理过程设计展开研究，先提出IPD基本原理，然后对S公司基于IPD的产品研发项目管理过程设计的具体应用进行阐述，旨在充分发挥出IPD技术的应用价值，不断提高产品研发水平，实现与项目管理过程设计的紧密融合，从而促进企业健康发展与进步。

关键词：IPD;产品研发;项目管理;过程设计

现阶段，在经济全球一体化的影响下，国内市场的全球化趋势越来越显著，市场竞争局势也变得愈发严峻化。新产品的开发，已经成为了企业生存发展的重中之重，所以企业要想获得良好的竞争优势，必须要加强新产品开发战略的制定。其中，对于IPD来说，主要是指集成产品开发，详细总结和提炼新产品开发项目的经验，将新产品开发项目中的诸多要素展现出来，如组织架构、应用工具等。而针对于项目管理，在实施IPD流程方面发挥着重要的作用。在产品开发项目中，IPD是项目管理理论的应用体现，而且IPD的实施，与项目管理体系之间有着密切的联系，两者是相辅相成的关系。

一、IPD基本原理

分析IPD流程的思想和理论基础，并行工程发挥着重要的作用，实现了不同学科项目组的紧密融合，继而构成新产品开发管理过程，以此来不断提高新产品开发效率，将新产品的开发成本控制在合理范围内，为Q/C/D指标的达成创造有利条件，从而与市场和顾客的实际需求相契合。对IPD流程的关键进行分析，主要是指基于恰当的时机和性价比，确保产品开发具有较强的竞争力，并为产品质量、水平的提升奠定良好的基础。与此同时，紧密融合了新产品开发流程与市场管理流程，在需要开发的新产品分解过程中，加强一系列单元模块和结构的构建，基于总体视角，既要对产品的外观、功能、新工艺、新技术等信息【1】，也要集成综合运用各种知识，使其在模型建立过程、设计过程的各个细节方面体现出来，从而使传统设计理念得到完善，基于并行工程的思想，促使新产品开发的集成产品设计过程的顺利形成。在IPD流程实际应用方面，必须要积极构建跨部门的新产品开发团队，主要负责将新产品开发的各种流程、方法等，在异步开发模式中进行整合，为新产品开发效率的提升奠定良好的基础，确保新产品开发质量的稳步提升，并将新产品的开发速度提升上来。此外，在新产品的开发环节中，诸多先进方法、技术的集成，所以在IPD流程下，可以有效确保产品的质量、进度和成本。

二、S公司基于IPD的产品研发项目管理过程设计的具体应用

（一）制定项目质量管理流程

首先，质量策划。在概念阶段，PQA组织项目核心成员应提高对新产品质量策划的高度重视，加强项目质量计划的构建，定稿要在项目计划决策评审前完成，PDT团队、PQA业务部应保持密切的联系。其次，组织TR评审。基于IPD流程视角，应将TR评审执行下去，为新产品开发项目的质量提升创造有利条件。最后，加强质量改进。PQA应从TR评审的结果出发【2】，严格审查IPD流程中不符合项整理阶段的报告，同时在问题跟踪单中，也要积极纳入不符合项的具体问题。对于PQA和LTDT应保持密切联系，对责任人进行明确，并在质量问题跟踪单中进行不断完善，最后向项目组的相关责任人进行反馈。

（二）独立化产品开发和技术开发

对IPD核心要素进行分析，对于产品开发和技术开发的分离提出了明确的要求，其中，对于核心内容来说，在建立技术开发流程方面发挥着重要的作用，加强技术战略和规划流程的构建，技术开发先要进行有效落实，防止在产品开发过程中，出现较多的变化性因素，密切融合技术开发和产品开发。通常来说，高质量的产品，与基础平台有着密切的联系，在技术开发和产品开发过程中【3】，应对不同技术开发体系进行构建，在技术开发领域，公司基础技术研究不容忽视，确保技术难题得到顺利突破，以便于产品开发工作的顺利进行。以某一企业为例，项目管理办公室对制定技术开发流程、技术战略的重视程度较高，使得IPD流程得到有效完善，独立化技术开发和产品开发，对专门化的技术开发中心进行设置。

此外，基于技术开发中心角度，应提高对技术发展规划和研究计划的重视程度，对未来的技术发展方向进行高度明确化。在产品开发方面，应将平台技术集成在一起，从开发的流程、市场需要出发，为产品的设计提供可行的依据。

（三）应用矩阵式管理模式

在项目结构的组织构架中，矩阵式管理模式具有较高的应用价值，所以企业项目团队应对传统的职能式管理模式进行改变，实现向矩阵式管理模式的顺利转变。在这种模式下，使得职能部门在产品开发中的主导性地位出现了明显的变化，从而防止职能化壁垒的出现，并不断提高沟通、协调的高效性【4】。在具体实施过程中，各個职能部门领导应与项目经理之间保持密切的联系，共同致力于跨部门的核心团队的构建，以此来给予产品开发一定的支持。

（四）加强项目风险管理

借助项目风险管理体系的支持，可以准确识别和分析项目中的潜在意外损失，然后准确评价风险，并为风险预案的制定提供可行的依据。在项目管理具体执行方面，还要密切监控项目的风险，更好地应对风险，以免对实现项目目标造成任何影响。对构建项目风险管理流程进行分析，主要包括：第一，识别风险。基于IPD流程下，要想不断提高新产品开发项目管理水平，必须要提高对项目风险的关注度。如市场环节的风险：主要指市场需求、产品销售的商业模式的变化，或者前期的市场分析并不符合实际情况【5】，如此会导致市场环节风险。第二，制定项目风险预案：在风险分析和评估后，风险的预案必须要积极构建，做到防患于未然，在具体制定方面，应密切联系人力资源、市场变动、进度等风险过程。

（五）优化应用效果

在S公司启动以后，IPD优化应用效果主要体现在：

首先，优化IPD流程，技术开发流程、规划流程得到了有效规范，集中整合了技术开发和产品开发，而且IPD管理规范得到了规范，基于流程和职责视角，给予IPD项目管理组合架构一定的保证。基于IPD流程下的新产品开发，其流程化和标准化趋势也愈发显著。

其次，针对S公司设置的工艺改进中心、产品研发部等技术开发团队，基于前瞻性、单元模块的设计，确保技术开发和产品开发具有高度的独立性，基于IPD流程，使得技术开发流程得到不断完善，并不断细化开发项目，主要包括技术开发、产品开发等，以便于技术开发前瞻性的提升，并为核心技术的储备和积累创造有利条件，从而实现新产品技术平台的顺利构建。

最后，借助项目管理流程，再加上完善的项目管理组织架构，基于IPD流程的新产品开发项目管理结构的分工更具合理性，而且可以满足分层角度，确保项目组织的管理架构与矩阵式特点更为契合【6】，将管理结构的扁平化、结构化优势发挥出来，形成灵活的分工与协作环境，避免团队权责出现模糊化现象，取得良好的项目组沟通、协调能力。

通过分析改进后IPD流程的实践，企业新产品开发项目的相关指标的改善明显，IPD流程优化改善前后新产品项目指标达成对比如表1所示。基于指标数据进行对比，S公司IPD实施的改进和优化取得了良好的实施效果，进一步强化了IPD流程的成熟度。

三、结束语

综上所述，基于IPD，在产品研发中，对于项目管理过程设计提出了明确的要求，这两者之间的关系也是紧密联系、密不可分的，通过整合IPD流程和项目管理，不仅可以为产品研发提供有力的支撑，确保产品质量、水平的稳步提升，同时还可以获取理想的经济效益、社会效益。

参考文献：

[1] 王晓峰， 金之钧， 陈新荣，等. 华为IPD管理体系在国有企业研究院的应用和實践[J]. 当代石油石化， 2020， 28（7）：6.

[2]邓若玉， 罗英， 何玲. 基于IPD体系协同思想政治理论课社会化全过程——以"形势与政策"社会实践课教学为例[J]. 教育研究， 2021， 4（2）：121-124.

[3] 顾家明、翟栋梁、汪霄. 基于ISM模型的IPD模式下钢结构总承包工程界面管理[J]. 土木工程与管理学报， 2020， 37（4）：8.

[4] 张竞争. 如何翻越IPD这座大山迎接曙光——基于IPD体系的中国高端装备制造业项目管理变革[J].  2020.

[5] 谢洪栋， 孙震， 孔德尘. 高端医疗建筑复杂机电系统IPD模式应用研究[J]. 项目管理技术， 2021， 19（1）：6.

[6] 李涛， 吴传洋， 李琳. 基于IPD理论的整车研发试验管理系统建设规划探讨[J]. 汽车实用技术， 2020（9）：3.

作者简介：陈于，汉，198707，女，浙江省温岭市，会计师，本科，阿米巴管理和全面预算管理.