供应链管理在会展经济中的应用

柯昌波

摘 要：在我国市场经济逐渐完善和高速发展的过程中，企业也面临更加激烈的竞争，而在市场竞争越来越激烈的情况下，企业要想取得领先地位，就需要对供应链管理和设计进行不断完善。在开展供应链管理时，消费者为其主要起点，高效率的管理则来源于企业相互间的协同发展以及信息共享。为了更好的满足以客户需求为起点的发展目标，根据会展经济系统的结构和特点，并结合網络信息技术处理能力，从而实现供应链管理在会展经济中的实践应用，由于我国社会经济的快速发展，在以客户为基础和需求的运用中，结合网络信息技术进行供应链管理，是会展经济发展的必然产物，供应链管理应用于会展经济产业中，即实现了会展模式与经济创新的结合，同时也能促使会展产业的发展。因此对于现代企业来讲，各成员之间应加强相互合作，进而为进一步发展会展经济管理提供新的途径和模式。

关键词：供应链管理;会展经济;应用

引言

由于市场竞争异常激烈，企业想要在市场经济中占据主导地位，供应链的设计和管理是不可或缺的一部分，只有当企业完善供应链管理，才能够实现高效率的信息共享与发展，因此在当今企业的发展中，加强各企业成员之间的有效合作，可以给会展经济管理的进一步发展提供新的思考模式。在我国社会经济不断进步和快速发展的过程中，以客户为基础，结合客户实际需求，通过专门渠道，利用网络信息技术开展供应链管理现已逐渐形成[1]。而在我国社会主义市场经济不断发展的过程中，会展产业则是一种必然产物但是在会展产业发展规模越来越多的过程中，不足之处也越来越突出，因为流畅性不理想，进而也在一定程度上影响了会展产业的整体秩序，显得比较混乱[2]。本研究通过对会展经济中的供应链管理应用情况进行分析，针对具体应用制定科学的策略，希望能有效结合会展模式与经济创新，让会展产业能实现持续、稳定发展。

1会展经济相关理论概述

会展活动是会议以及展览等活动的总称，多家企业与组织能够在一个特定的区域进行文化以及贸易方面的交流活动。会展经济是城市经济发展当中的重要组成部分，通过会展经济活动，区域内部的各类型企业能够互相交流。通过会展经济，旅游业以及区域周边给类型企业的发展速度都能过有所加快。也正是因为会展经济的带动性社会各界与地方政府都十分重视会展经济的发展。虽然现阶段会展经济会区域经济带来更多的收益，但是随着会展规模不断扩大，会展活动的效益却有所下降。而之所以出现这样的情况也是因为会展活动管理层面出现问题，多项会展活动内容有所重复，再加上人流数量的增加导致各类信息无序增加影响到会展经济的发展。

2 供应链模型分析

2.1会展经济系统可拓结构分析

会展经济系统作为一个有机整体，其组成包括利益支配者、参与者、组织者、目标客户。利用会展中心或者电子网站，开展知识与文化信息的交流，让知识能形成共有。虽然企业无项目资质，然而却具有招商以及招展的能力，会展民事责任依然需要承担，同时也安排有展览专业人员，成立了办展部门，规章制度也比較完善。

会展服务企业主要是与主办单位相互协作，积极开展会展项目，为参展商提供各种服务，能让施工单位与展览广告、设计公司、展览公司之间的相互联系加强。并支持建筑业、金融与旅游行业、邮电通信、交通运输与商贸等[3]。客户、参展商、主板企业均可在网络上或者会展中心处理以及传递各种信息，对会展产品进行有效地投资和交易，让影响力明显扩大，让社会经济效益明显提高。

2.2会展企业的供需信息链分析

企业创造价值的过程其实就是相互关联又不相互的一种经济活动，将展览馆当成中心对企业价值链的构成进行分析发现，会展经济价值链的各个环节是相互影响、相互关联的，价值链条上的每一项经营管理活动均具有非常重要的作用，价值链具体包括基本增值活动、辅助性增值活动，展馆企业的展览场地以及相关设备都是由基本增值活动所提供的，信息传播效果、展品展示以及活动的经济效益会直接影响企业的健康发展[4]。而会展的相关配套服务则是由企业的辅助性增值活动所提供的，制定科学的市场营销计划，并加强市场预测工作，利用招商推介、宣传等工作，能促进会展经济的健康、稳定发展。对价值链的需求以及供给关系进行分析发现，企业价值活动包括下游环节以及上游环节，在展馆企业的价值活动中，主要的基本价值是对展览的场地和设备进行维护，通过提高相关的配套服务，能有效开展上游环节的相关服务。下游环节则是指通过组织展览会，加强市场宣传和营销工作。而在会展经济活动中，上游环节则是其中心，产品技术与展位两者间应加强匹配，让场地与设备特性能密切联系，进而让效益明显提高，同时也会对价值链的整个体系造成直接影响。下游环节则是利用一系列经营活动，加强促销和广告宣传等，与消费者之间的关系非常密切，客户也就是中心环节，企业的经济发展优势主要表现为所在区域的供求关系与文化特点、经济发展等密切相关。有效延伸企业价值链的下游环节、上游环节，能让企业与下有参展商、上游攻击者、客户、观众形成完整和系统的价值链，能对上下游企业相互间的供需关系进行准确反映，让会展信息得到更好地交换与传播，让经济效益明显提高，让系统的整合效果实现最佳。

3发展智慧供应链

随着会展服务行业的转型与发展，参展商也成为了会展服务行业中的中心，为了有效满足消费者参展的多元化需求，会展服务市场也进行了创新与融合。在互联网时代下，应当加强智慧会展服务的有效开展，能够融入人工智能与大数据、云计算、机器人等计算机技术有助于影响会展服务的环节，降低会展经济成本，提高会展举办效率。应用智慧供应链，能够加强上游会展产品的有效制造，提供更好的服务体验，满足参展商的多元化需求。当前我国会展服务行业主要由粗放式发展管理转换为人才密集型、技术密集型与资本密集型。在未来，会展服务将会形成技术密集，所以应当进一步加强科技与信息数据的分析能力，与会展服务的参与者进行互动交流，使参与者有较多的选择，进行会展服务价值链重塑。通过重构供应链服务，实现新商流与新会展服务的有效融合，也能够为消费者提供丰富的商品选择，加强供应链的有效优化，在大数据驱动下，供应链体系能够有效交付，并且感知用户的多元化需求，能够提供随时随地的交付可能。

结束语

综上所述，我们能够看出，通过分析客户驱动型供应链，能够有效展示会展企业的内部与企业间的环境关系，加强信息分析与共享，能够以客户满意为中心，有效解决客户的多元化需求信息。通过加强渠道成员的协同管理，促进需求的有效拉动，能够进行推拉结合的分析评价，有助于供应链的整体优化，并且持续发展，提供新的方法途径与思维模式。供应链管理工作对于会展经济的发展而言至关重要，无论是企业还是会展举办方都必须重视会展活动供应链管理工作。通过加强信息分析与共享，企业能够了解到消费者的更多想法，通过完善现有的供应链管理工作增加现有的会展活动服务项目，以客户为中心，拉动周边需求，促进优化整体供应链。当地政府与各类型企业通过会展活动的举办带动区域经济的发展。

参考文献：

[1]黄永源.項目管理在市场营销实践中的运用与体现分析[J].现代商业，2017（29）：17-18.

[2]张璇，马志军，田东红，等.企业绿色供应链管理实践的影响因素研究——基于元分析方法的探索[J].中国人口？资源与环境，2017，027（012）：183-195.

[3]魏鹏.医用耗材信息化双闭环管理应用实践与探析[J].科技经济导刊，2020，v.28;No.715（17）：197+200.

[4]肖锦杰.项目管理在市场营销实践中的应用探析[J].中国市场，2019，No.1023（32）：142-143.

[5]刘松萍，蔡伊乐，湛冬燕.广州会展业发展的现状与对策研究[J].城市观察，2015，（03）：36-45.