装配式建筑供应链管理模式应用现状及对策研究

范云翠，单童

（吉林建筑大学经济与管理学院）

1 引言

建筑业的成长与人民的生活水平息息相关，住房和城乡建设部印发多部文件中明确提出，到2020年培育50个以上装配式建筑示范城市，200个以上装配式建筑产业基地，500个以上装配式建筑示范工程，建设30个以上装配式建筑科技创新基地，充分体现了国家对装配式建筑的高度重视。为提高装配式建筑运作效率，装配式建筑供应链管理模式得到广泛应用。然而装配式建筑供应链管理模式存在诸多问题，如何提升装配式建筑供应链管理模式的有效性成为急需解决的重点问题[1]。本文总结了装配式建筑供应链管理模式中出现的问题并提供应对策略，为相关企业提供帮助，推动我国装配式建筑行业可持续发展。

2 装配式建筑供应链管理模式应用现状

近年来，为推动装配式建筑良性发展，供应链管理与装配式建筑相融合的模式在实际工程中的应用显著增加，许多企业和行业翘楚公开呼吁采用装配式建筑供应链这一模式。例如2018年中国房地产优采供应链管理创新大会上，旭辉集团住宅产业化推进中心专家高宏杰提出观点，“供应链管理模式应用于装配式建筑能够节省10%的成本”，但是在实际的应用中，不少学者发现供应链管理模式应用于装配式建中存在很多风险和问题[2]，例如供应链协调机制不完善、参与各方协调与配合不到位，信息传递不及时等。装配式建筑相比较于传统的浇筑建筑具有一定优势，如表1所示，但是装配式建筑中涉及的不确定性因素较多，由此衍生出来的风险更多。我国制造业的供应链体系已成熟，但建筑业供应链仍处于发展阶段，特别是在装配式建筑供应链中仍然存在许多问题和风险亟待解决[3]。

3 装配式建筑供应链管理模式问题分析

3.1 参与各方协调与配合不到位

装配式供应链管理模式涉及业主方、总承包、设计、监理、分包、装配式构建供应商以及政府机构、融资部门、工程保险公司等参与企业及人员，参与方众多，其中涉及人、分工、流程等方面的配合与协调都对装配式建筑供应链管理模式能否有效运行产生考验。因此也增大了整体协调配合的难度，导致参与各方的配合沟通不当。

表1 装配式建筑比较于浇筑建筑的优势

3.2 上下游之间需求信息不对称

供应链上存在着诸多节点，各节点上的企业大多只关注相邻节点企业所涉及的需求信息，以这些信息当作本单位采购、库存和生产的依据，这些信息如果出现偏差会随着信息流传递方向越来越大。供应链两端需求信息的偏差比其相邻两节点的偏差大很多，如果供应源上的供应商所获取的需求有错误，产生的后果十分严重。而且建筑企业所涉及的范围较广，所建立的供应链也相对复杂，供应链上信息逐级传递将会导致每个环节产生的误差累计导致误差成倍放大，使得所获取的信息有失偏颇，其中所涉及的不确定性也随之而来。

3.3 物流配送与施工流程衔接不当

对于装配式建筑中的不可抗力的情况，如气候恶劣、自然灾害及突发事件发生时，就会影响整个供应链的运作，影响装配式建筑的有效运行。企业能否满足库存要求并且按时完工，材料能否按时配送，都影响着整个进度。但是在施工过程中常常会发生种种问题，例如所需物料收货地址发错、无法预测的劣质地质条件、工作人员受伤死亡或其他质量事故，都会导致施工过程暂停。物流配送受时间和空间的影响，误差逐层传播并且会不断积累增大造成偏差累加，就会影响整个装配式建筑施工进程。

3.4 合格构配件供应商难以选择

以往供应链部品部件的供应是单品，但是装配式发生了以后，它是一个集成品、是一个组合品。供应链要考虑的不是单单去买一件东西，所以供应链采购更丰富、更有内涵、更有创造性、更有意义的。但是与此同时问题也随之而来，设计单位可以把图纸画得很清晰，但是如果不能找到哪一个构件厂或者哪一个供应商能提供合格的供应产品的话，那供应链就会中断，影响整个工程的进行，因此，寻找合格的购配件供应商至关重要。

4 应对策略

4.1 完善装配式建筑供应链管理模式

随着经济全球化进程不断加快，企业联合形成供应链的发展模式已经逐渐取代传统单个企业发展的模式，因此在企业供应链的基础上，通过供应链管理来优化企业成本成为了目前企业面临的共同问题。供应链的概念起源于制造业，通过借鉴制造业供应链网络的模式，将其引入建筑业。供应链管理模式大致可分为三类，推动式运作模式、拉动式运作模式，推拉结合运作模式，要提高装配式建筑的各方配合及上下游信息传递的及时性，则需要不断完善装配式建筑供应链管理模式。

4.2 确定科学合理的库存量

供应链的库存量管理涉及需求预测与补给并且通过库存管理进行服务优化并且提高收益。可以通过库存信息管理来确定合理库存量，从生产到装运期间能够为确定计划需求和管理制库存提供合理的决策性服务。例如确定库存为多少时能够保证安全，什么时候进行补充订货以及订多少货，这些有助于企业在满足客户需求的情况下最大程度缩小库存成本。

4.3 优化供应链结构

精简供应链结构，消除多余重复的环节，使流程最大化的趋于合理化，增加供应链上各个节点间的沟通与配合。首先要预留出足够提前量并要选择合适的运输路线，并选取适当工具进行运输并实时跟踪和反馈信息。供应商的地理位置应确保不耽误工程进度，减少材料运输中产生意外。具体的做法可以采取第三方物流的方式，外包给专业物流公司，以降低运输中的不确定性，对整个施工过程进行质量管理。

4.4 建立装配式物资供应信息化系统

将信息处理的手段应用于装配式建筑供应链管理模式之中有助于衔接供应链上各个环节的供应商，整合相关业务资源。供应链上的合作者们可以实现信息共享，提高工作效率， 加快信息传递的速度，对于客户突然提出的修改意见和要求时能够迅速反应，提高运作效率[4]，有效降低需求信息发生延迟和信息偏差累计引起的库存浪费。

5 结语

装配式建筑是建筑工业化和建筑转型升级的重要形式，采用供应链管理模式有助于装配式建筑良性发展，对于实际的应用中产生的诸多影响有效性的因素，通过完善管理手段，优化管理模式，优化供应链结构，建立装配式物资供应信息化系统等方法，能够有效减少产生的不利影响，增强供应链管理模式的有效性，从而推动装配式建筑更好的发展。