王坤 山西能源产业集团光伏发电有限公司
合理化的管理是促进企业发展的重点,结合企业先进技术成为了提高企业市场竞争力的关键要素。现代企业想要获得最大化的发展,必须要结合市场竞争规律,制定行之有效的企业管理方法,通过不断地创新与完善,才能够增强企业管理工作实效性,有利于是降低企业管理成本,进一步促进现代企业的长足发展。
在某种意义上,我国的商业创新缺少热情。长期以往,企业管理人员对企业管理创新缺少意识,导致企业管理创新存在一定的滞后。还有部分企业对自身企业的发展缺少社会科学发展认知,更加关注的是企业短期利益。而企业管理创新工作是一个系统化工程,需要在管理实践中不断进行优化与调整,无法在短期内发现其成效。同时,我国许多企业缺乏创新勇气。因为,在其意识中,管理创新存在非常大的风险,当前已经形成的管理模式相对较为稳定,虽然不会产生较大的成效,但也不会出现明显的管理错误。此外,我国许多中小企业缺少资源,还没有形成有效的管理体系,管理创新则成为了这些企业的口号。
企业想要获得长足发展,与明确的管理目标及体系有着非常紧密的关联性。但部分企业在经营过程中,对管理缺少关注,仍然使用企业管理系统的传统概念。而这些传统管理系统,与现代企业发展之间的关联性不高,在企业治理工作中无法体现出应有的作用。随着现代市场经济的不断发展,企业需要明确管理目标,才能够有效地起到管理效果。虽然许多企业管理者对管理创新充满热情,但缺少明确的方向以及专业知识,实施企业管理创新成为一个难点。
现代企业与传统企业管理理念中,最大的区别在于结构上的差异性。现代企业中,灵活的结构能够有效促进企业业务发展。与传统刻板的结构进行对比,现代企业的灵活结构不仅更可靠,还可以有效解决传统企业结构中存在的不合理性,有效增强业务实效性。在现代企业管理工作创新过程中,通过不断地营造良好的管理创新环境,让企业内部的薪酬和绩效评估系统得到完善。以此来有效增强管理创新意识。在营造良好管理创新环境过程中,可以通过构建符合企业自身特点的管理创新薪酬体系,不仅能够解决人员流失问题,还能够在合理的评分机制下,落实奖励与制裁制度,从而能够有效转变企业管理创新工作理念,增强企业管理人员的创新积极性。
1.通过创新制度来强化企业管理,创造更大的经济效益。从某种意义上来讲,企业创新管理工作是优化企业内部资源、促进业务发展的核心。这也就意味着,企业治理创新与管理创新存在非常紧密的关联性。企业治理系统创新作为企业管理创新的前提,能够有效地改善公司的管理体系,对企业结构进行优化。最终实现增强企业管理人员的管理与决策能力,并不断提高企业管理创新水平。
2.企业管理创新的基础是企业拥有健全的流程管理体系。企业内部开展流程管理,能够确保企业人力及物力等经济资源的合理分配。通过不断地协调与优化,实现协调和发展的目标。为此,企业管理体制必须要不断地进行完善,结合现代企业管理特点,真正意义上地实现利用多元化业务流程来管理企业。
3.协助企业治理创新实施扁平化模式。企业管理结构如果较为横向,在一定程度上会导致企业管控效率的下降。而扁平化管理能够让整个管理工作更加精准及专业,有利于提高企业管理工作的效率。企业需要结合自身发展战略,了市场经济发展规律及需求,与扁平化管理模式的配合,能够进一步提高企业治理的积极性和创新性。
随着现代市场经济的不断深化,企业想要获得长足发展必须要通过不断创新以及改进来实现目标。企业领导者作为管理创新工作的核心,需要获得业务领导者的认可,方可实现企业治理的创新。与此同时,企业创新管理工作还需要获得技术创新的支持。为此,需要做好以下几个方面的工作:(1)企业管理人员需要体现出企业家精神,保持较强的创新意识,关注与企业发展相关的经济和技术贡献,才能够实现创新。(2)进一步强化企业领导创新能力。只有管理人员拥有创新意识,才能够确保管理者开展管理。企业领导可以通过控制多个创新目标和方法,确保管理创新的顺利发展,借助管理创新来促进业务的发展。企业需要为企业管理工作引进更多经验丰富的人才,为企业结构优化奠定基础。此外,企业还需要加强对员工的培训工作,进一步增强员工专业素养。及时对企业员工的发展需求进行了解,为其提供更多的培训机会,增强员工参与管理创新工作的主动性。在企业领导、专业人才以及员工的共同参与下,共同创造企业文化,不仅能够充实企业管理队伍,还起到了强化企业团队管理和创新的作用。
总之,现代企业管理工作是一项系统性工程。整个创新活动,需要企业领导、专业人才以及员工的共同参与。企业也需要为管理创新工作营造良好的创新氛围,促进企业管理工作创新的实施,以此来促进企业的健康发展。