新形势下国企财务管理风险防范措施与探析

陈红启 中国第一重型机械股份公司

引言：近年来，在竞争日趋激烈的市场环境下，中国中央政府要求国有企业进一步解放思想，全面深化机制体制改革，激发国有企业的发展活力和内生动力，鼓励国有企业提升财务管理水平，提高国有企业的综合实力和抵御各种风险的能力，从而实现国有企业高质量发展和盈利的目标。这种新形势对国有企业的财务管理工作提出新的更高的要求，国有企业的财务管理人员既要加强对企业内部生产经营活动的监督和管理，还要防范和化解企业外部不确定的经营风险，因此，国有企业要充分的评估和识别风险，制定有效的风险防范措施来应对财务管理风险直接关乎企业目前和未来的生存与发展。

一、强化风险防范顶层设计，建立健全高效的企业治理和管理机制

在当代竞争激烈的市场经济下，国有企业应建立和完善相应的责任管理机制，明确企业和企业法人的权利和责任，形成权责法定、权责透明、运转协调、有效制衡的企业治理和管理机制，不断提高企业的管理水平和防范风险的能力。

二、提升企业人员的财务风险防范意识，构筑高质量发展基石

国有企业应在企业内部营造防范风险的良好氛围，要求全体人员树立防范财务风险的意识，不断更新财务管理理念和知识。企业财务部门要建立更加扎实的风险防控规范，要建立精细的财务管理系统，要建立全面的企业经验动态数据，确保所有财务信息能够真实反映企业的发展趋势和经营状况，为企业高质量发展奠定基础，从而促进企业快速健康发展。

三、加强应收账款和存货管理，提高企业资产运行效率

应收账款和存货是国有企业重要的流动资产，应收账款和存货管理水平的高低直接影响企业资产运行的效率，因此，国有企业应重点做好应收账款压降工作，要求企业的销售部门签订高质量、高利润的合同，提高合同的回款比例，并采取多种手段催收货款，加速应收账款周转速度，减少甚至杜绝坏账损失，加速企业的变现能力，提高资金的利用率。与此同时，国有企业应根据自身的发展阶段和实际情况，合理界定各类存货占用的绝对金额和周转率，通过与企业内部各部门和企业外部各单位之间的快速联动，加速存货周转速度，缩短从产品投入到货款回收的时间，不断提高企业存货的管理水平，防范和化解经营风险和财务风险。

四、强化投资和筹资管理，注重投资和筹资风险管控

在对重大投资项目、重大风险领域和重要子企业投资之前，国有企业应从国家的宏观经济政策、产业政策、投资的合理性、科学性、收益性及风险性等方面对其进行充分论证，全面评估和识别潜在的财务风险，由专门机构制定科学的应对方案和处置办法，确保风险及时发现和有效解决，防范投资不当而产生重大损失。国有企业应关注企业的资本结构，避免过高的资产负债率导致的财务风险，因此，国有企业需要统筹安排长短期的筹资计划和安排，关注内部和外部筹资的顺序和资金成本，合理和高效地使用资金，既要保证企业有足够的现金流量来偿还到期债务，又要防范不合理的筹资安排带来的财务风险。

五、提高产品和服务质量，降低成本费用

国有企业应不断提高产品和服务质量，优化成本结构，降低成本费用，加大对新技术和科技研发的投入，提供具有核心竞争力的产品和服务，争取在行业中占得领先地位；同时，国有企业要深入推进产品和服务的优化升级，推动企业产品结构的高端服务化，不断提升产业基础高级化和产业链的现代化水平，持续提高国有企业抵御经营风险和财务风险的能力。

六、建立良好的内部控制制度，构建全员全过程的风险防控机制

国有企业的生产经营和财务管理流程的方方面面都可能存在风险，任何流程中的错误和舞弊都有可能给国有企业带来严重的财务后果，国有企业的管理层、治理层、财务人员必须将风险防范意识贯穿于企业生产经营和财务管理工作的各个环节。国有企业的管理层及时掌握企业真实的财务状况、经营成果及现金流量，设计和执行良好有效的内部控制制度，向全体员工传达风清气正的企业文化，构建全员全过程的风险防控机制，防范和规避可能产生的各种风险。

七、加速财务信息化建设，提高企业财务分析和决策能力

新形势下，各类有用的信息能否及时准确地传递给国有企业的管理层直接影响企业战略的实施。国有企业应加速财务信息化建设，利用最先进的财务管理软件和财务管理方案，对企业的财务信息进行更细致精确的汇总和分类，可以提高财务管理效率和水平，提高国有企业财务分析的能力，有助于国有企业做出正确的财务决策。

结束语：综上所述，防风险强管理是企业高质量发展的基础，加强对新形势下国有企业的财务管理，尤其是应收账款、存货、投资、筹资的管理，增强全体员工财务管理水平和风险防范意识，持续提升财务管控能力，着力构建全员全过程全体系的风险防控机制，防范和化解企业的财务风险，是管理好一个国有企业的必要条件，也是确保国有企业高质量可持续发展的内在要求。