新时期医院思政工作存在的问题及解决对策

袁文海

[摘 要] 在新的时代背景下，医院思政工作被提上日程，这一工作的全局性影响受到医院管理层的重视。许多医院着眼于时代发展和变革的实质要求，在习近平新时代中国特色社会主义思想的指导和科学发展观的引导下加强对医务工作人员的教育以及培训，保障每一名医务工作人员都能够坚持正确的人生三观，只有这样才能够促进医院实现全面的改革以及创新。

[关键词] 新时期；医院思政工作；存在的问题；解决对策

中图分类号：D641 文献标识码：A 文章编号：1674-1722（2021）04-0037-03

思政工作是医院内部管理工作中的重点以及核心，与医院的可持续发展存在密切的联系，直接影响医院工作人员的思想认知以及专业素养。医院需要加大对思政工作的投入以及支持力度，要着眼于时代发展的趋势，不断丰富思政工作的内容及形式；采取创造性的工作策略和工作手段，通过对问题的分析以及研究来调整工作思路，确保思政工作能够大放异彩，全面提升医院的综合软实力[1]。

一、新时期医院思政工作存在的问题

在稳步推进医院建设以及发展的过程中，思政工作备受关注。思政工作对医院的发展有非常明显的影响。我国医院传统的思政工作模式比较机械且单一，有的医院工作人员没有意识到思政工作的重要价值，仍然以机械传统的工作模式为重点，对思政工作的投入力度和支持力度不高。最终导致思政工作的质量和效率持续下降，难以充分发挥其指导作用以及思想教育价值；也导致医院工作人员出现许多的思想偏差以及行为误区，这一点严重束缚了医院的稳定建设以及发展[2]。

（一）忽略人本理念的有效落实

在市场经济背景下，有的医院过度追求物质利益，忽略了人本理念的有效落实，没有将这一理念融合进各项管理工作以及建设工作之中。这一问题的出现与社会环境存在密切的联系。目前我国的整体医疗水平还处于前期发展阶段，现有的医疗资源还比较有限，难以更好地满足人民群众的医疗需求。有的医务工作人员出现了许多的思想误区，利用自己的职务之便随意挪用医疗公共资源，严重影响了医院的建设，同时也违背了医生的职业道德。医院在开展思政工作的过程之中，没有意识到目前思政教育现状的不足，忽略了人本理念的有效融入，严重影响了对思政工作的有效落实以及改革创新[3]。

（二）医德医风建设工作不够理想

医德医风建设工作直接影响着医院思政工作的落实情况。由于对医德医风建设工作投入的时间和精力较少，导致医院对医德医风工作的认知和理解不够全面、充分。很少有医院能够着眼于医德医风建设工作的核心要求，调整自身的管理模式，积极推进思政工作的有效改进以及落实。医院将主要精力和时间放在经济改革以及转型上，積极提升自身的经济收益以及市场份额。这种本末倒置的工作行为严重影响了医院的长远发展，难以确保医院对医德医风建设工作的落实，同时也直接阻碍着对思政工作的创新以及改革[4]。

（三）医务人员综合素质有待提升

作为思政工作的组织者、参与者以及推动者，医务人员的作用不容忽略。从目前来看，有的医务人员对思政工作的认知还不够全面，医务人员个人的综合素质有待提升。医院在开展各类工作的过程中医务人员出现了许多的误区以及偏差，难以真正坚持正确的思想以及职业操守。医务人员往往疲于应付、消极对待思政工作，最终导致医院整体的思政工作难以彰显其一定的作用以及价值[5]。有的医院工作人员认为思政工作和本职工作没有关系，因此他们感觉没有必要投入更多时间和精力，且缺少为思政工作作出贡献的觉悟。这样会使医院的一部分管理资源以及思政教育资源被浪费，导致医务人员自身的综合素质持续下降。

二、新时期医院思政工作的解决对策

与其他的管理工作相比，思政工作的实践性和应用性更为明显，对医院是一个较大的挑战。医院一方面需要关注思政工作策略的改革以及创新，另一方面需要针对思政工作中问题出现的原因实现对症下药和举一反三。

（一）始终坚持以人为本的工作理念

在新的时代背景下，医院需要明确自身的准确定位，将思政工作与医院实际工作融为一体，在以人为本工作理念的指导之下明确自身的工作核心。作为医务人员的天职，治病救人不容忽略，它直接影响医院的建设及发展。医院工作人员需要以此为中心，结合目前的工作实际情况促进思政工作的顺利开展，主动围绕治病救人工作的具体要求开展有针对性的思政教育工作，确保思政教育工作能够配合治病救人这一中心工作。思政工作主要以促进医院的建设以及发展为主要目标，确保医院能够拥有更多的发展动力，为医务人员营造良好的外部工作环境和氛围。医院在开展各类思政工作时，医护工作人员的参与不容忽略，医院需要意识到医护人员参与的重要性，要确保医护人员能够全身心地投入到思政工作中，医护人员要高度重视思政工作以及自身工作的重要责任，要积极地落实以人为本的基本原则[7]。思政工作的系统性比较明显，其中思政工作的有效落实不容忽略，这一工作的难度相对偏高，且比较复杂。为了充分彰显医院党组织对医护人员的关心以及理解，医院管理层需要想方设法地调整思政工作思路，抓住问题的关键所在。当医院有的医务人员出现了思想问题，医院管理层则需要着眼于医务人员的生活实际，尽量避免使用反复的说教等方式，而是需要站在医务人员的角度思考问题，想方设法地解决医务人员的后顾之忧，真正地为医务人员着想，切实解决医务人员的实际困难。只有这样才能够有效避免传统说教模式的负面影响，调动工作人员的积极性，确保每一名医务人员都能够在正确的人生三观的指导之下主动参与不同的思政工作，接受优秀思想文化的熏陶以及教育，确保思政工作的落实。

（二）积极建设医德医风

医德医风建设工作是医院思政工作中的重点以及核心，直接影响医院思政工作的效率以及质量。首先，医院需要建立健全完善的监督机制，通过循序渐进的方式来实现内外沟通，设定院内院外监督员，灵活利用举报箱以及举报电话等现代化的信息反馈途径加强对医务人员的全面监督以及管理，确保医务人员能够在良好医德医风的指导下规范自身的言行举止。其次，医院需要严格按照“阳光收费工程”的相关要求，通过对国家法律法规以及业内标准的分析以及研究，制定与医疗收费相关的具体标准，确保收费明细以及价格公开；另外，医院的住院部还需要以构建完善的危机管理模式为核心，明确不同的住院细则并且列出相关的清单，以此来彰显监督工作的指导作用以及价值[8]。最后，医院需要注重对“纠风工作”的进一步创新以及改革，加大对这一工作的投入力度以及支持力度，这样可以有效规避收红包、用好药、检查多以及随意开处方等不良行为的发生。如果群众的反映比较多并且非常强烈，医院则需要进行严格查处以及惩罚，只有这样才能够更好地加强医德医风工作建设，以彰显思政工作的重要价值以及作用。

（三）切实提升医务人员的综合素质

在科学技术水平不断提升的今天，我国的医学技术越来越先进，同时医学知识更新换代周期越来越短。其中医务人员需要树立终身学习的理念，主动更新自身原有的知识结构，提升综合素质。医务人员原有医学结构和医学知识是基础，在此前提下，医务人员还需要不满足于现状，学会主动学习同行的优秀做法和经验；积极探索全新的知识领域，积累丰富的工作经验。其中医务人员法律意识的树立非常关键，这一点直接影响医务人员的综合素养；医务人员需要始终坚持与时俱进的工作理念，保持严谨踏实的工作作风以及工作态度，严格按照与医学相关的法律法规来规范自身的行为举止，加强对这一专业知识的理解以及学习；医务人员要以树立良好的法律意识为前提，只有这样才能够真正地体现医务人员自身的社会价值[9]。另外，医护人员自身还需要注重对人文素质的提升以及学习，在仁爱为怀、济世救人的以人为本管理理念指导下调整自身的知识结构以及行为模式。医务人员要不断学习和提升自己，主动开阔个人的眼界，始终保持一个良好的工作态度以及积极向上的工作作风，主动为病人排忧解难。

（四）充分利用现代互联网信息技术

为了真正实现与时俱进，确保思政工作能够彰显其实践价值以及指导作用，医院需要积极利用各种互联网新技术促进思政工作的落实。思政工作的涵盖面比较广，种类较为多元，医院需要突破传统的思政工作模式，深入剖析传统的思政工作的内容并从中汲取养料和精华。然后结合时代发展的要求，主动顺应时代的发展趋势，真正跟上时代的步伐以及节奏，将思政工作与现代经济技术融为一体。传统思政教育工作形式比较机械和单一，整体的信息利用效率不高，同时信息渠道以及反馈渠道较为狭窄，因此思政教育工作的质量以及水平不够理想。对此，医院需要反其道而行之，灵活利用各种多媒体（如微博、微信、QQ等）工具，将它们融入思政工作中。现在许多的青年医护人员开始进入醫院的一线，他们的知识更新换代较快，同时接受能力和适应能力也较强。但是青年医护人员自身的工作经验较少，思想还不够成熟，非常容易受到外部环境的影响，思想波动较为明显[10]。如果医院仍然按照传统说教的方式对青年医护人员开展思政工作，就难以达到预期的工作目标。对此，医院需要灵活利用各种新媒体技术，关注对信息时代的开放性分析，确保新媒体工具的广泛利用，提升网络信息的真实性以及有效性。积极加强对环境的分析以及有效研究，真正促进思政工作的有效改革[11]。

三、结语

综合上文的简单论述和分析不难发现，在新的时代背景下，医院思政工作的社会地位以及社会价值有了明显的提高。医院需要以思政工作的全面落实为目标，紧跟时代发展的步伐，以医务人员知识体系的完善构建和知识技术的灵活更新以及应用为依据，进一步提升自身的适应能力以及事件的处理能力，以此构建良好和谐的医患关系，促进医院的建设以及发展。

参考文献：

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[10]何维刚.加强思想政治工作是医院精神文明建设的根本保证——基于创建省文明单位工作调研[J].现代国企研究.2018（05）：207.

[11]徐莉亭，李静，夏秀芳，黄建军，罗章.项目管理助推医院精神文明建设的实践探索[J].中国当代医药.2016（01）：164-166.