新时期国企财务管理与内部控制体系的建设

孙丽

[摘 要] 随着我国社会经济的不断发展和进步，国有企业改革也在不断的深入，这主要是为了使我国国有企业紧跟时代社会的步伐，并在此形势下取得更好的经济发展。本文首先分析了正确的财务管理与内部控制体系之间的关系，主要探讨完善国有企业在财务管理和内部控制的措施，以期为国有企业的发展提供一定的参考。

[关键词] 国有企业；财务管理；内部控制

中图分类号：F275 文献标识码：A 文章编号：1674-1722（2021）06-0047-02

目前我国市场经济体制逐步发展完善，促进了经济快速发展。在我国经济发展过程中，市场经济体制的完善也为我们提供了诸多的政治保障，同时也给国有企业带来了更多的挑战和机会。国有企业应在激烈的市场竞争中不断提升竞争实力。国有企业的财务管理和内部控制体系，是保证国有企业在建设和发展过程当中的基础，能够进一步保证国有企业在会计核算方面的科学化、规范化，保证国有企业资产的准确真实。这个体系的建立也在一定程度上影响着国有企业的发展方向和速度。从经济利益角度看，整个体系的建立和完善有利于提升国有资产的增值[1]。所有国有企业财务体系建设过程当中的有效措施，是根据当前的实际情况，针对不同的问题具体分析得出的。

一、国有企业财务管理和内部控制体系关系分析

在国有企业开展的经济活动过程当中，财务管理和内部控制体系十分重要，对于经济活动的各个环节必不可少。两者之间关系分密切，相互联系，可以为国有企业的管理水平提高起到良好的作用。国有企业做好财务管理工作，完善内部控制体系的问题和不足，就能够促进整个国有企业的进步和发展。对于国有企业来说，进一步完善内部控制体系，有利于国有企业提升自我的社会效益和经济效益。国家的控股体系之所以会给国有企业在经济活动开展当中造成直接的影响，最主要是因为国家的控股体系当中权力集中，自主经营不够灵活。因此，国有企业的财务管理和内部控制系统不断的优化和升级，能够避免问题和不足，保证财务管理的内部控制的体系能够准确发挥积极作用。国有企业要有效预防经济风险就必须增强财务管理和内部控制，降低发展过程当中的风险，保证国有企业的发展，向着新时代的发展方向进步。随着我国的社会的进步，对于国有企业的改革工作也在不断推进，财务管理和内部控制体系不断完善，财务风险应对能力增强，能够更好地参与到市场竞争当中。

二、国有企业财务管理及内部控制体系建设的重要性

（一）为国有企业经营活动的正常开展奠定基础

国有企业要做好财务管理工作，主要是为有效避免财产核算实务的问题，需要构建统一完善的内部控制体系，有效帮助国有企业，更好地开展经济活动，获取更多的经济效益。国有企业完善的财务管理及内部控制体系，能够进一步避免管理过程当中的失误，采取相应的措施解决存在的问题，这样才能够保证国企业的长期稳定和经济发展[2]。内部控制体系的不断完善，是为了让国有企业更好地做好账单，确保国有企业资产的准确性和完整性。

（二）能够帮助国有企业更好地保护其财产

国有企业进行内部控制，是将整个国有企业的财务情况进行及时准确的记录，进一步保证财产信息真实有效，同时也可以进一步保证国有企业在生产效率和工作效率方面的进步。在保护国有企业的民意资金方面，内部控制体系就能够发挥巨大的作用。其能够合理地考虑每位员工和国有企业实际发展状况的需要，进行更加合理科学的财务管理体系构建，对于职责及义务都有了更加明确的划分，有效地避免经营过程中出现财务风险问题[3]。国有企业应有效地辨识财务管理和体系中存在的问题，采取相应的措施来提高自身解决问题的能力，更好地保障国有企业的财产。

（三）帮助国有企业提高财会工作质量

财务管理制度和内部体系的完善，主要的意义是能够帮助国有企业在财产和会计方面提升工作质量和效率，保障国有企业在财务核算过程中真正做到有相应的制度可以遵守，并且能够打下一定的制度基础，保证财务管理工作的顺利开展。通过解决财务管理和内部控制体系当中存在的问题，并进行有效的调整，有利于提高国有企业财务会计的质量和工作效率。国有企业的财务工作者，必须加强自己的工作责任意识，进一步提升他们的工作效率和质量[4]。

三、国有企业做好财务管理与内部系统建设的有效对策

（一）将财务管理作为核心来完善国有企业内控制度

国有企业在完善内部管理制度和体系方面，都需要结合自身发展情况和管理结构。国有企业在发展的方向和目的上都有一定的偏差，因此要完善这方面的制度和体系，都要进行详细的规划。国有企业应优化基础财务核算、经济目标等。在内部控制制度方面，国有企业应按照更加详细的标准来开展财务管理工作，体现制度的权威性和地位。我们还需要优化每一条规定，使其更加详细化、具体化，从财务的基础工作开始，合理地安排每一位工作人员的职责，确保所有的操作都符合财务内部管理控制制度的相关要求，在对财务信息处理和收集时，要更加准确真实的记录[5]。

（二）让财务管理参与到国有企业内控体系建设中去

体系的建设过程能够将财务管理工作落实到实处，是推动整个财务管理工作顺利进行下去的关键一步。要实现财务管理工作与国有企业的内部管理制度建设相互融合，必须正确分析两者之间的关系，找到结合点，推动一体化建设和完善。国有企业应重视工作人员的培训，优化国有企业内部管理结构，做好工作人员的合理安排和调整。工作人员在考核及培训过程当中，都需要工作人员能够及时感受到两者相互结合的重要性，以及保证国有企业的财务管理建设，更加符合国有企业的实际发展状况。加强工作人员的风险意识，提高工作人员在这方面的能力及应对财务风险的能力。同时，其还能够有效地提升工作效率，切实提高国有企业财务等方面的能力[6]。

（三）重视财务内控意识的提高，做好人才队伍建设

对于国有企业的发展而言，人才保障是国有企业长期稳定发展的主要动力。人才能够为国有企业的发展提供智力支持。国有企业需要提高工作人员的专业知识和综合素质能力。国有企业应该根据实际需要提高招聘的门槛，确保技术的人才有更加专业的知识技能，对于财务管理工作和内部管理体系相关的知识有一定的了解，并且在这方面都有相应的工作经验，这样才能发挥更好的作用，促进国有企业财务管理工作和内部管理体系的完善。国有企业也需要定期开展员工培训活动，帮助相关工作人员增强财务管理的重要意识及对风险管理能力的提升，找出国有企业发展存在风险的因素，确保国有企业财务管理工作真正的发挥作用。

四、结语

总而言之，国有企业的财务管理工作关系到国有企业的发展和创新，这也是内部体系在建设过程当中的关键一步，因此更需要财务在核算方面更加科学规范，有效提高国有企业在资源管理和使用的效率，在一定程度上能够有效遏制违法乱纪的行为发生，保障国有企业经济利益。国有企业内部更加完善的财务管理以及内部控制体系，能够对国有企业管理起到一定的积极作用，有效推动制度的完善和规范，控制好内部管理财务风险，为国有企业的发展奠定良好的制度保障。

参考文献：

[1]韩雪燕.新时期国有企业财务管理与内部控制体系的建设[J].全国流通经济，2020（23）：52-54.

[2]徐旭峰.新時期国企财务管理与内部控制体系建设[J].中国乡镇企业会计，2020（8）：201-202.

[3]李宗懿.新时期国有企业财务管理与内部控制体系建设探索[J].时代金融，2020（21）：101，141.

[4]刘秀文.新时期国企财务管理与内部控制体系的建设[J].财经界（学术版），2020（21）：205-206.

[5]曾素永.新时期国企财务管理与内部控制体系的建设[J].时代经贸，2020（18）：52-53.

[6]杨红梅.基于新时期下的国企财务管理与内部控制体系建设探索[J].商讯，2020（17）：75，77.