企业人力资源生态系统稳定性研究——评《人力资源生态系统导论：系统的初步构建与应用研究》

书名：《人力资源生态系统导论：系统的初步构建与应用研究》

作者：颜爱民

出版社：经济管理出版社

ISBN：978-7-5096-1169-2

出版时间：2011年2月

定价：49元

当前的市场竞争非常激励，企业需要考虑采用何种方式来保证人力资源系统的稳定发展，进而使社会生态系统与企业人力资源形成协同效应。经过多年的发展，企业人力资源生态系统的环境和结构发生了巨大变化，主客观等因素造成企业人力资源生态系统的不定向变化，同时企业人力资源系统相关理论调整也无法跟上变化，阻碍了企业人力资源管理效率的提升。由颜爱民编著，经济管理出版社出版的《人力资源生态系统导论》一书专门研究了企业人力资源生态系统的稳定性。

该书内容分为两部分，一部分为实证，另一部分为理论。在理论部分中，重点将生态学研究思想与人力资源管理研究进行了融合，引入了系统工程与系统科学技术方法，明确了人力资源生态系统的研究范畴与内涵的界限。同时作者还对人力资源生态系统的系统演化、复杂性、系统竞争、系统健康等问题进行了探讨，构建了人力资源生态系统研究的雏形。实证部分主要是介绍了实证研究与企业人力资源生态系统专题应用所取得的结果，例如企业核心员工生态位构建研究、企业生态位、企业与核心员工匹配和企业核心员工个体生态位研究等，同时还包含了系统演化等专题的应用和实证研究。

该书内容指出，企业人力资源系统中最小的单元是员工，影响企业人力资源系统稳定性的主要因素也是员工。根据已经获得的研究成果发现：人力资源管理系统影响因素有很多，例如领导者管理能力、员工知识储备、企业管理制度、企业内部竞争机制、企业管理构架、企业核心竞争力以及企业人力资源承受能力等。其中员工受教育程度是企业员工的技能、动机、知识和态度集中体现，是员工做好本职工作的基本条件。员工的学历水平高代表员工的职业素养、团队精神、工作态度和知识储备更高。企业中高学历员工是企业解决发展难题的重要力量，能够有效规避发展过程中出现的风险和危机，为企业人力资源系统稳定性提供保障。企业管理制度主要包含企业财务管理制度、人力资源管理制度和市场营销手段是否符合企业发展目标等。

通常情况下，企业人力资源管理制度决定着对人才的挖掘、开发、运用的效率；企业财务管理制度则是决定着企业在运营过程中是否能够降低成本、规避风险、筹措资金和运营资金有效。采取适当的市场营销手段能够降低企业营销成本、激发员工工作积极性和提高企业市场影响力。由于制度是企业根据外部环境变化而制定的，因此还要体现其系统的修复能力。管理者的管理水平是企业管理人员人格魅力的另一种体现，时刻影响着员工的工作质量和效率。领导者管理水平高，企业的工作氛围将越来越轻松，效率也会同步提升，更为企业员工提供发挥才能的机会，激发员工的积极性，因此领导者的管理水平是企业构建出良好员工结构的重要保障，还能够进一步提高企业人力资源系统抵御风险的能力。企业结构的复杂性主要是指企业结构层次的横向纵向交叉，结构层次复杂的企业，其内部结构也复杂。从另一个层面上看企业结构复杂对应的是管理部门较多。随着企业管理部门的增多，员工的种类也越多，这样一来能够使企业员工类型越来越呈现出多元化特点，与此同时企业人力资源系统的运行也会越来越平稳。企业核心竞争力主要是指企业在市场竞争中的地位，是企业独特优势的体现。核心竞争力强的企业在市场中所占的资源越多，能够为员工提供的发展空间和薪酬越多，进而能够留住并吸引高素质员工，而这些高素质员工还能为企业的生存和产品改良提供助力，进而形成良性循环，强化了系统抗风险的能力和抵抗力。企业人力资源承受能力主要是指承受人力资源的能力，这不是简单意义上的企业职工数量，还包含了企业员工的职业素养。很多企业在生产运营过程中关注的是企业员工的数量，但是忽略了人力资源的质量。企业人力资源承受能力强的企业，在为员工提供发展空间、机会、物质等方面具有更大的优势，这是维持人力资源子系统稳定的重要保障。

随着市场变化越来越不可控，企业人力资源生态系将成为企业占据主导地位的保证，是企业在市场竞争中免于淘汰的重要支撑。《人力资源生态系统导论：系统的初步构建与应用研究》一书对企业构建良好的人力资源生态系提供了参考，为企业吸引人才和留住人才提供了有效方法，对企业的稳定发展有重要意义。