精细化管理在建筑工程施工管理中的应用分析

【摘要】近些年来城市建设速度的加快，建筑行业也实现了迅猛发展，尤其是在施工管理方面更是发生了巨大的变化。建筑行业市场的激烈化发展，施工管理也涌现出了很多种新型管理方式，精细化管理作为一种新型管理模式被引入到建筑工程施工管理中，其是利用程序化、数字化的方式对施工管理工作进行细致化、清晰化的规划，以此来实现对整个系统实现精细化的管理。因此，文章中对精细化管理在建筑工程施工管理中的应用进行了研究。

【关键词】精细化管理;建筑工程;施工管理

随着市场经济的发展，建筑行业市场的竞争日渐激烈化，其面临的压力越来越大。从建筑企业发展所面临的压力来看，由于施工管理方面存在的不足，限制了建筑工程项目的规范化、科学化。尤其是城市化进程的加速，建筑行业的发展空间越来越大，对于建筑工程施工管理的要求也随之升高，这就需要对施工管理模式进行创新与改进，才能够使得施工管理模式符合工程项目的建设需求，全面提升建筑工程的建设效率与质量。因此，对于建筑工程的施工管理，引入精细化管理模式，既可以使得施工管理各项工作的精细化，确保施工质量，还能够实现企业经济效益的最大化。

1、建筑工程施工管理存在的问题

1.1施工监理工作不到位

从建筑工程项目的施工来看，影响其建设质量的不仅是施工人员的技术问题，还与工程监督管理工作有着一定的关系[1]。在建筑工程施工中，监理部门作为重要的组成部门，其对于保障工程质量与效益有着重要的作用。但是，从目前的工程建设中，建筑企业往往不够重视监理工作，这就会影响施工工期以及竣工时间，对企业的发展带来不利影响。

1.2施工管理制度不健全

在建筑工程项目建设的过程中，若想有效地发挥精细化管理的作用，则需要以完备的硬件设施与管理制度作为支撑。但是，从现阶段建筑企业的发展来看，在施工管理制度方面的建设存在一定的缺陷，这在一定程度上限制了建筑工程的开展，甚至还会影响整个建筑工程管理的水平。

1.3施工管理技术水平低

基于城市化建设的推进，建筑行业的发展规模在扩大，尤其是在建筑管理方面的要求也随之升高，所以建筑企业若想在激烈的市场中占有一席之地，则需要实现内部的优化管理。但是，从现阶段建筑企业在具体施工中的情况来看，由于施工管理技术水平不高，这就影响了建筑工程的建设效率与质量。

2、精细化管理在建筑工程施工管理中的应用

2.1强化精细化管理意识

现阶段建筑工程建设中，不仅要保证工程的施工质量，还要谋求最大利益。而在建筑工程施工管理中采取精细化管理模式，既可以实现对施工全过程进行精细化管理，能够对各项施工资源进行优化配置，这不仅可以降低施工成本，还能够提升经济效益[2]。所以，从施工管理工作来看，就要将精细化理念贯彻到施工的每一个环节，才能够实现最终的目的。因此，建筑企业的每个管理者都需要学习精细化管理的理论知识与管理技术，这样才能够形成精细化管理意识，掌握先进的管理手段，以此来实现对建筑工程的精细化管理，对各个部门的职责与任务进行有效地协调，以此来实现各项工程的顺利进行，确保按期完工。

2.2施工图纸的精细化管理

从建筑工程项目的施工来看，施工设计图纸作為工程项目施工的依据，更是对整个工程的施工过程起到了指导作用，这就需要保证施工设计图纸的科学合理。因此，在施工管理的过程中，就需要做好施工图纸的管理工作，施工人员必须深入地了解施工图纸，并做好相应的准备工作，针对施工中存在的安全风险制定预防和解决对策，确保工程的顺利开展。在施工图纸管理的过程中，应用精细化管理手段，则可以有效地对施工图纸存在的不足进行管控，以此来降低施工过程中的返工率，以此来避免不必要成本的浪费。

2.3施工材料的精细化管理

从建筑工程项目的施工来看，其必然少不了各种施工材料的应用，其在整个工程中占有重要的地位，通过应用精细化管理模式，既可以实现施工材料的高效利用，还能够降低施工成本。因此，在对施工材料进行精细化管理时，就要从材料的采购、入库、出库等方面着手，建立材料管理信息档案库，以此来实现对施工材料的精细化管理。

2.4施工人员的精细化管理

在建筑企业发展的过程中，人员作为重要的支撑力量，其素质高低与企业的发展有着密切的关系，所以这就需要对施工人员进行精细化管理。首先，创新培训方式，对于施工人员素质的培养，需要采取不同的培训方法，如开展培训活动、研讨会、一对一培训等方式，通过专业的技术人员对其进行培训，以此来提升工作人员的综合素质[3]。其次，拓展培训内容，由于建筑企业的施工人员比较分散，所以管理起来有很多的不便，所以这就可以通过线上学习的方式，对施工人员进行远程培训，以此来降低培训成本。

2.5施工成本的精细化管理

由于建筑工程项目的建设周期较长，所使用的施工材料种类较多，同时原材料市场的采购价格也存在波动性的特点，这就导致施工成本存在不可控性，所以便可以将精细化管理应用到施工成本的管控中。首先，建立成本责任制，在具体施工中，将施工目标成本进行拆分，并对每个部分的成本进行精细化管理，以此来避免成本控制的盲目性。其次，控制施工成本，建立起完整的成本控制体系，对于施工中分工程各种活动所产生的费用都需要进行信息化管理，同时采用信息技术手段绘制成本图，通过预期成本与实际成本的对比来发现其中存在的成本偏差问题及影响因素，这样可以为后续的施工管理与成本控制提供可靠的参考依据。

结语：

总而言之，在建筑工程项目施工的过程中，施工管理作为重要的环节，其贯穿了施工全过程，所以必须将施工管理重视起来。因此，建筑企业必须强化对新型施工管理模式的探究，深化对精细化管理模式应用的研究，严格对施工方案进行核审，确保施工图纸的准确性、科学性，实现各个施工环节的有效衔接。同时还需要严格规范材料采购环节、合同签订环节、施工工艺管理、人员培训等，实现对工程各个环节的优化管理，以此来保证建筑工程的施工质量。

参考文献：

[1]吕武军.精细化管理在建筑工程施工中的应用分析[J].中国建筑金属结构，2020，（12）：32-33.

[2]董存虎.精细化管理应用在建筑工程施工管理中的价值研究[J].中国建筑金属结构，2020，（12）：50-51.

作者简介：

刘松林，出生于1979年9月2日，汉族，湖南省株洲市石峰区天桥街市建三分公司集体户，中级职称，大专学历，研究方向：工程管理。