党建与业务工作同频共振

把党建融入公司治理各环节

河北省多家国有供热企业在完成党建进章程的基础上，进一步细化各项组织制度，在“进入深度”和“顶层设计”上下功夫，把党的领导纳入企业的制度轨道。

完善公司治理体系是提升治理能力的前提。国家电投集团东方能源热力公司制定“三重一大”决策四类清单，从24个方面、82个事项明晰党委、经理层决策界面，采取8+N模式制定“保落实”行动项。明确党委及所属支部28个年度“子目标”，实现党委领导与现代企业制度无缝链接。

党建标准化与业务标准化同步实施。唐山市热力总公司借鉴ISO9000标准体系，制定《党群工作规范化建设管理体系》，推进党建标准化，形成量化指标，与业务标准化同步实施。

建立党建与业务一体化考核体系。承德热力集团公司建立黨建与经营双考核体系，党建内容占比达35%。对基层党建实行月度、季度、半年及年度督导考核，形成“载体鲜活、组织科学、评价有效”的闭环管理体系。

党建与业务融合的重点在基层。大唐保定供热公司建立党支部新“三会一课”制度，将合理化建议、职工思想状况分析、经营情况分析和管理提升培训等内容融入党支部 “三会一课”内容，实现党建与班组建设、部门建设同分析、同研究、同提高，打通了党建与业务融合的末端通道。

把党建贯穿供热服务全过程

为人民群众“供好热，服好务”，这是供热企业的中心任务。在党建工作中充分考虑民生元素，把百姓的需求放在首位，做到“民情有人听、民忧有人解、民困有人帮”，“想群众所想，急群众所需”，把党建贯穿供热服务全过程。

一个支部就是一个堡垒。国家电投集团东方能源热力公司每季度开展党支部标准化建设考评工作，评比“优秀标准化党支部”流动红旗，加强季度检查、年度积分、问题通报、整改复核等动态管理，打造“红色暖流”、“温暖客服”等品牌党支部，形成“一支（部）一品（牌）一特色”的党支部建设品牌。

建投河北热力有限公司定州热力党支部组织开展“党员上门走访服务”专项行动，深入社区、入户走访，了解供热情况，倾听用户心声，向群众宣传党的政策和供热常识，把党和政府的温暖送到千家万户。

一名党员就是一面旗帜。承德热力集团公司成立党员志愿者服务队，设立党员志愿者服务站，为前来办理业务的供热用户提供力所能及的帮扶和服务；组织开展党员结对帮扶、党员责任区、党员目标承诺等创先争优活动，引导广大党员发挥先锋模范作用。

一切围着基层想，一切围着人民群众转。大唐保定供热公司开设20个“供暖管家”实体标准店，形成10分钟供暖服务圈，把党小组建在服务站上，开展党员“亮身份、做承诺、展风采”活动，创建党员安全生产责任区、党员无违章岗，让党员立足岗位当好安全生产、节能降耗、服务群众的排头兵。

打造特色文化 凝心聚力促发展

企业文化对稳定员工队伍，完成生产经营任务，凝聚力量，弘扬正气发挥着重要作用。“党建+文化”模式在河北省国有供热企业中形成了共识，并取得明显成效。

用企业核心价值观凝聚和提升团队合力。沧州热力有限公司打造以“老兵精神”为主线的企业核心价值观。用老兵精神感染带动员工，形成了拼搏奉献、积极向上、服务至上的团队合力。一位老兵的行动照亮着身边人，一批老兵的行动改变着一个团队。

无论是日常运维，还是急难险重任务，老兵们总是回答说“没问题”、“马上落实”、“保证完成任务”，一支全心全意为人民服务，能打硬仗的热力铁军得以建立。几年来，公司荣誉室挂满了锦旗，一面锦旗就是一个感人故事。老兵精神内化到员工内心深处，融入公司管理和服务全过程，发挥了强大的精神力量。

加强思想文化建设，占领意识形态高地。唐山市热力总公司创建“唐山热力报”和“唐山热力网”，每年拍摄制作发展纪实宣传片、编辑出版发展纪实画册。出版《只为你，唐山热力》职工原创诗集、《唐山热力摄影、书画、女工技能作品集》《党员微故事》《锦旗背后的故事——客服工作纪实》《让梦想在岗位闪光——劳动竞赛技术比武工作纪实》等书籍。多渠道、深层次、全覆盖，加强职工思想教育，营造正面向上的精神氛围。

用一流的企业文化引领企业发展。大唐保定供热公司确立了“大唐供热，‘暖·和到家”的品牌形象。公司以“ 暖·和”文化节为载体，在大力宣扬“大唐精神”基础上，始终践行“自上而下推行实施，自下而上完善优化”的路径，从“入心、同心、暖心”三个层面推进，秉承“用户满意、员工利益、股东权益、经济效益”最大化的“四Y”企业使命，坚持“改革提效、管理提质、发展提速、文化提升”的“四T”理念，树立“责任有边界，尽责无尽头”的工作理念、“让培训成为习惯”的学习理念、“他人无可指责，我当扪心自问”的行为准则，引导员工“全员提素”，引领企业“全面创新”，倡导“在状态，有温度”的工作作风。精心塑造具有行业特色的“大唐供热，‘暖·和到家”品牌文化，不断提升核心竞争力，推动企业向着国内一流供热企业目标迈进。

品牌塑造是企业文化建设重要内容。建投河北热力有限公司打造“暖家”文化品牌，提出“暖送千家、情递万户；服务到家、温暖到家；以岗为家、爱岗敬业；国有国法、家有家规；遵纪守法、恪尽职守；我为人人，人人为我；暖小家、为大家”六个层面文化内涵，在党建与业务融合发展上发挥着重要作用。

国家电投集团东方能源热力公司全力打造“情暖万家”文化品牌，将品牌建设贯穿于企业经营管理各个环节，党委班子带头从品牌构成、建立、落地等方面进行反复探讨和改进。以品牌建设启动会、讨论会、推进会为抓手，将品牌建设的重要性和实践性融入全员头脑和血液中，激发员工的归属感、使命感和责任感，引领公司从生产型向服务型企业转型发展。品牌微电影《温暖守候》获全国品牌故事大赛三等奖，“情暖万家”品牌日渐成为企业软实力。

发挥典型的示范作用是企业文化建设的有效方法。承德热力集团公司利用标兵评选、党员评优、劳模选树等形式，积极推广宣传企业内部的先进典型。组织标兵宣讲团、优秀党员宣讲团巡回宣讲，并将先进集体和个人事迹编辑成册，拍摄先进基层党组织微视频及优秀站长微电影、劳动模范微电影，组织员工对标学习，用身边典型教育引导党员干部职工创先争优，增强企业文化创新力、传播力和引导力。

当下正值供暖关键阶段，民生保障任务重、压力大，广大供热企业将进一步加强党的领导，发挥党建引领作用，做到党建与业务融合，不忘初心，牢记使命，发扬“辛苦我一人，温暖千万家”的供热精神，既要保证温暖，又要努力实现环保目标，坚决打赢蓝天保卫战！

（河北省城镇供热协会秘书长芦志刚、唐山市热力总公司党委副书记张爽、大唐保定供热公司党群工作部主任曲洪国、国家电投集团东方新能源股份有限公司热力分公司政工部主任康建红、承德热力集团公司党群工作部主任赵世坤、沧州热力有限公司办公室党务管理岗耿晶晶、建投河北热力有限公司综合管理办公室文员张正宇 供稿）