企业精细化管理的发展方向与措施探析

李玲 李玉

中图分类号：F272                                            文献标识码：A                                             DOI：10.12296/j.2096-3475.2021.05.313

在社會大环境的背景之下，要想让企业管理更加精细化，需要做好日常的管理工作安排。结合企业发展的理念开展精细化管理，让员工能够扮演好各岗位紧密配合的重要角色。将企业员工的力量凝聚在一起，形成企业团队精神，明确好企业分工。以精细化的管理理念和高超的服务质量，让企业组织结构更加具有专业性，形成高质量的工作模式，使企业能够得到精细化的管理，高质量地发展。

一、企业精细化管理的重要意义

精细化管理工作能够促进企业员工的凝聚力形成，确保内部之间的协调配合，以应对市场竞争中的不良变化，提高企业的外在形象。良好的企业管理措施能够促进企业的改革和转型，淘汰一些落后的管理措施和管理理念，对人才队伍进行精细化的整合，提高企业的人才储备。强化企业人才的筛选力度，让企业的管理具有创新能力。精细化的管理能够促进企业各部门的良好合作，对企业各项制度的落实和企业发展目标的实现都有着重要的推动作用。精细化的管理还能够增强技术创新能力，提高企业的管理效率，对企业效益的提升、企业未来的发展有着指导性意义。精细化的管理通过改善制度，保障企业管理工作科学合理，促进企业成员对企业管理理念的认同。良好的企业人才队伍建设能够解决企业在发展过程中所面临的问题，运用人才的力量去解决企业前进的障碍，提升企业的内部执行力度，有效推动企业在市场中的全面和谐发展。

二、企业精细化管理的发展方向

企业的精细化管理伴随着市场经济的不断发展，而逐渐向外进行延伸和扩展。在各种先进的科学技术和信息资源的引导之下，企业的精细化管理程度也得到了更高层次的提升;管理规模和管理制度也得到了一定的创新和优化;企业的管理发展方向也出现了多维度的特征。

第一，人力资源精细化管理。人力资源精细化管理是企业发展和未来规划的重要影响因素，人力资源应当重视规划企业的发展方向。解决与企业员工自身利益相关的问题，让企业内部得到合理的规划。进行企业资源的公平分配，采取合理的企业员工的量化考核，强化企业工资的管理和分配制度。完善人力资源管理的各项规章制度，确保企业人力资源管理公开、合理。

第二，企业安全精细化管理。通过企业安全的精细化管理，能够减少企业内部不安全的因素。让企业能够在外在环境和内在条件中更好地发展，提高企业的安全生产力度。依靠现代化的技术创新和制度改革，能够改变已有的生产条件和不良因素。企业内部要开展安全隐患排查，让企业在市场经济管理中得到更加稳定的发展，实现企业安全管理的标准化。

第三，企业生产精细化管理。企业要合理安排生产任务，采取科学有效的生产方式，形成企业生产的管理联动。通过对订单接受、生产过程、订单发货等环节的精细化管理，能够实现公司的各项生产指标，促进企业管理的高效化。

第四，企业经营精细化管理。企业经营管理需要制定有效的管理流程，采取科学合理的经营理念，制定与本公司实际情况相关的经营措施，适应未来市场环境的变化。提高企业的经济效益，促使企业内部的和谐、稳定发展，提高企业在市场中的整体价值。

三、企业精细化管理的具体措施

1.树立良好的企业形象

企业要想在未来市场中占据重要的地位，一定要善于去树立良好的形象，形成强大的市场竞争力。加强对现代化技术和信息技术的使用，结合市场的环境趋势，营造良好的企业氛围。确保企业员工能够与顾客形成良好的沟通关系，与不同岗位的同事形成良好的联动机制。制定明确的企业科学发展服务方针，让企业不仅在产品质量上达到目标，还要在企业服务质量上更进一步。提高企业的整体管理质量和工作效率，促进企业优质服务的精细化管理。建立起较好的沟通团队，促使员工形成一致的企业价值观，让企业能够与各岗位员工共同发展，提高企业的光辉形象。

2.建立优质的企业管理团队

企业的发展是以人才作为重要的推动力，组建优质的企业管理团队，让员工能更好地进行各项工作。结合市场环境的变化，制定企业的精细化管理措施，让企业管理团队进行全面配合，促进企业内部的良好循环。突出各岗位工作的职责，细化企业各项工作的流程。企业的管理者应当深入了解企业员工的生活和工作问题。提高企业员工的各项能力，促进企业内部的凝聚力，形成外在的竞争力。让企业能够得到更加优质的管理，需要制定企业员工考核制度，让员工能够定期接受先进的思想教育和技术培训，形成企业人才力量，推动企业高效地发展。

3.提高企业技术水平

企业内部要及时发现制约企业发展的因素，加大科学技术的投入，通过对企业管理的精细化分配，提升企业的市场竞争力。将生产自动化、管理信息化融入到现代企业当中，能够提高企业的管理质量和效率。加强企业管理整个过程中的有效管理，让企业能够得到科学平稳的发展。

4.完善企业财务管理流程

企业要想得到长久稳定的发展，一定要进行有效的成本控制，而财务精细化管理能够按照企业的规章流程进行企业的经营和管理。结合企业的财务管理实际情况，制定发展流程图、关键工作指令。明确财务经理的工作责任以及财务部门员工的工作范围，让企业的成本控制更加科学合理。制定合理的企业内部财务控制程序，确保企业管理连续性，根据企业自身规模和未来的发展目标，来进行企业经营管理的职责分配，通过彼此之间的协调配合，能够保障企业的经济效益。

四、结语

总而言之，伴随着时代和市场的不断发展，企业的精细化管理也应当进行不断的优化和创新。有利于提升企业的执行力度，注重企业的外在形象，提高企业的整体效益。

参考文献：

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