建筑施工技术及其现场施工管理

王玉礼

摘  要：随着我国社会、经济的不断发展，城市化进程也在日益加快，一方面给建筑工程发展带来了更多的机遇，另一方面也对建筑工程的质量提出了更高的要求。为进一步提高建筑工程现场施工管理质量，完善施工技术，只有加强对建筑工程中施工技术与现场施工的管理，才能提高建筑企业核心竞争力与生产实力，进而实现建筑企业综合效益。文章对建筑工程施工技术及其现场施工管理的相关分析与建议。

关键词：建筑施工技术;现场施工;管理

中图分类号：TU722.;TU74                                     文献标识码：A                                              DOI：10.12296/j.2096-3475.2021.05.056

一、建筑工程施工技术

1. 地基处理技术

地基是指在建筑物下支撑地基的岩土体，其稳定性直接影响到建筑工程的质量和使用寿命。在建筑工程的实际施工过程中，由于施工现场地基的多样性和复杂性，有时会遇到软土地基，这就要求施工人员采取适当的技术方法来改善地基，从而保证地基具有较好的承载能力和稳定性。因此，地基处理技术的应用是非常必要的。在分析现状的基础上，中国建筑工程施工过程中采用的地基处理技术主要有：

（1）土壤置换法。该方法主要针对人工无法改良的土壤。首先要先挖出原来的土，然后填满符合标准的土，才能提高地基的质量。

（2）强夯法。地基处理中最常用的技术主要是基于机械设备。通过多次冲击地基土，完全消除了内部水分，避免了内部空隙的存在，为地基的稳定性和安全性提供了保证。与其它处理技术相比，强夯法具有成本低、施工方便等优点。

（3）地基预压技术。主要包括真空预压和堆载预压两种形式。堆载预压是最常用的方法。它可以通过在地基上放置重物，并在物体自重产生的压力作用下对地基土产生压缩作用，有效地提高地基土的承载力。

2.防水处理工艺

无论是在厨房还是浴室，建筑物中的漏水都很常见，如果连接了水管，则可能发生漏水，因此在建筑防水技术时必须小心。在正式施工之前，应科学设计供水系统，应合理选择供水设施，并应根据建筑物面积计算用水量，以免浪费水。同时，要注意管道材料的选择。为了节省成本，不应刻意选择较差的管道。这是因为劣质管道在使用一段时间后不可避免地会泄漏。如果不及时处理，不仅浪费水资源，还会造成巨大的经济损失。因此，在实际施工中，我们将指派高素质的防水人员，合理选择防水材料和防水技术，并建立完整的建筑防水系统，以提高施工项目的整体质量。

二、提高建设项目施工现场管理效率的有效途径

1.完善控制机制，规范控制规则

在建设项目的建设活动中，技术管理和管理以及现场运营是提高其有效性的有效手段。通过做好管理和控制，从根本上避免了一些普遍存在的问题，以确保建设工作的有序进行。当前的建设项目往往存在管理控制机制不完善，管理控制法规不规范等问题，可能对各种技术和现场管理产生严重影响。在这种情况下，建设项目的施工质量也受到很大影响。因此，建筑公司应注意这一点，并在整个项目正式投入运营之前，根据对整个项目的全面调查，制定一套完整的管理机制，规章制度。此外，必须演示每种控制方法的实现。如果发现问题与实际情况不符，应立即解决。同时，管理机制需要实行责任人的监督方式，即指派专门的管理人员来完成对建筑施工活动中各种技术和各种现场作业的管理。通过完善的管理和控制模式来确保项目和建设项目。

2.提高现场工作人员的专业技能和文化水平

许多工程项目没有意识到现场工人管理的关键。另外，由于许多被选为工程项目的建筑工人是农民工，因此这些工人具有不同水平的专业技能和文化素养，甚至有些人对安全性没有责任感。安全带和安全带的磨损现象会导致安全问题和事故，并干扰正常启动。此外，项目经理的总体管理立场是“表面上什么都没有”。因此，即使在施工现场采取了不规则的行动，通常也只会通过口头方式与联系，很少进行改正。所以。在交付阶段的许多工程项目没有通过质量检查和返工，失去了分支机构的经济利益，甚至浪费了公共资源。因此，有必要提高施工现场人员的专业技能。

3.严格管理建材

以建筑工程为例，在2017年我们参与的某大楼19层的翻新项目中，进入建筑工地时，建筑公司需要指派专人来管理建筑工地。只有这样，才能发现施工问题，施工公司需要选择有效的措施，在很短的时间内优化相应的问题，确保工程的顺利进行。为了实现这一目标，施工现场经理需要在离开工厂之前首先管理建筑材料并检查建筑材料的质量，以避免出现劣质产品供应商而不是高质量的情况。高品质的产品。如果抽查发现建筑材料的质量不合格，则整批建筑材料应退回工厂进行处理，并报有关部门备案。相反，如果对随机检查产品的质量进行了认证，则施工现场经理将要求施工人员在指定位置均匀分配建筑材料，同时要进行适当的预防，因此需要采取防护措施来防止建筑材料不会被污染和失效。只有严格控制建筑材料的质量，我们才能发现一个项目的施工效果基本上可以保证达到工程设计标准。

4.不断引进新技术

“科学和技术是主要生产力。”如果公司始终遵守惯例，并且在开发过程中缺乏有效的创新，则会被淘汰。因此，当前的施工单位要做好引进新技术的工作，并通过新技术和新设备进一步提高施工效率和质量。但是，一些公司的普遍看法是，他们倾向于更多地关注短期利润，并且不愿意在改善技术和设备上投入大量资金。在这方面，技术更新的主要重点是意识的改变，尤其是企业领导力的改变。从长远来看，有必要制定长期发展计划，明确公司发展方向，并通过新的技术手段促进公司的长期发展。

三、结语

预应力施工技术和地基处理技術已在建筑工程中得到应用。施工企业通过完善技术管理体系，加强技术指导，可以在施工技术中发挥更大的作用。同时，施工现场的施工管理还存在一些问题，如管理制度不完善、管理人员管理不到位等。企业可以通过强化管理体制、加强人员培训和引进、制定现场组织计划等方法和策略，提高施工现场施工管理的有效性和质量。

参考文献：

[1]张维麟.房屋建筑工程施工技术及现场施工管理研究[J].江西建材，2020（9）.

[2]李凯.房屋建筑工程施工技术及现场施工管理方法分析[J].绿色环保建材，2020（10）.

[3]周林.建筑工程施工技术及现场施工管理策略[J].四川建材，2020（9）.

[4]夏志勇.建筑工程施工技术及现场施工管理要点[J].设备管理与维修，2020（16）.

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