建筑信息化管理体系在某办公建筑中的应用

李春亮

【摘要】随着建筑工程行业的进步和科学技术的发展，建筑信息化管理得到人们越来越广泛的关注，其在建筑工程行业发展过程中发挥越来越重要的作用。但是，目前我国建筑企业的信息化管理水平参差不齐，信息化管理体系有待进一步完善和提高。本文首先阐明现阶段建筑信息化管理体系的发展现状，在此基础上以某办公建筑为参数论述建筑信息化管理体系的建立过程，详细阐述其具体应用，希望能为后期的建筑企业信息管理工作提供合理化意见和建议。

【关键词】建筑信息化;管理体系;应用

【DOI】10.12334/j.issn.1002-8536.2021.

10.084

随着中国城镇化的不断推进和发展，人们对建筑工程行业提出越来越高的要求，而建筑工程施工是一个相对比较复杂的作业过程，较易受到外部环境的影响，较易产生管理不到位的种种问题。基于此种情况，建筑信息化管理变得尤为重要。建筑信息化管理是通过对信息化硬件和信息化软件的有效运用，实现建筑工程高效管理的过程。它可以使信息化科技和建筑项目管理有机结合起来，减少甚至杜绝建筑工程建设过程中的管理弊病，发挥信息化管控的科学性和高效性。

1、我国现阶段建筑信息化管理体系的发展现状

当前阶段，我国的建筑信息化管理还处于一个相对较低的水平，很多建筑业企业处于单项信息技术的完善阶段或先进信息软件的引进阶段，未能发挥信息化管控的高效作用，传统的管理模式仍在继续延用，急待改进和完善。

而建筑工程是一个涉及到设计、采购、施工等多阶段的管理过程，在整个管理过程中充分发挥信息化管理体系的作用可以在很大程度上减少人工管理的运行，减少过多人员的投入，简化管理过程，降低工程成本。此外，建筑信息化管理模式还会加快突发事件的应对速度，提高工程量计算等工作的准确性，以此提高工程项目的管理水平[1]。

目前我国的建筑信息化管理已经积累了部分经验，管理能力也在不断提高。但信息化管理体系还不够完善，整体上没有达到较高的管理水平，管理效能较低。此外，目前我国的人才储备无法适应整体的行业需求，人才培养机会匮乏，掌握建筑信息化管理技术的复合型人才相对稀少。很多建筑业企业对信息化管理的重视程度不够，这都阻碍了信息化管理体系的搭建，影响整个行业的进步和发展。

2、项目建筑信息化管理体系的建立

高层建筑是建筑行业现阶段的发展趋势和发展方向，对于办公建筑亦是如此。本文以现阶段建筑行业信息发展的状况为背景，以某办公楼为研讨基础，阐明其信息化管理体系的建立过程。

在建筑信息模型建立之前，首先对其重难点进行分析和论述。该办公楼位于整个工程项目的核心区域，有多个人车和管线的连接接口。此外，该办公楼与周围建筑同期进行建设，上下错落、界面搭接，因此施工过程受到周围环境的影响和制约。该办公楼为超高层建筑，多个施工单位参与建设，工序交接，现场管理十分复杂[2]。对于高层建筑来说，其自身的超高支模、爬升式脚手架等分部工程就是重难点工程，需要编制专项施工方案，进行充分的技术交底才能施工。加之周围建构筑物的影响，工程管理过程变得更加困难。

在对项目重难点进行分析的基础上，根据以往管理经验教训，以BIM技术为基点，充分考虑工程质量、安全、成本等管理目标，运用专业的软件和智慧协同管理平台，建立相对完善的管控系统，形成初步的建筑信息化管理体系模型。该模型以信息基础平台、数据库系统、自动化办公技术等为基本架构，将各管理层工作过程中产生的有效信息进行加工处理和交流，在信息平台上进行联通和传递，以此促进信息化管理的整体性和完整性。

3、项目建筑信息化管理体系的应用

本办公建筑通过数字化技术的运用，实现管理升级。对工程现场的“人机料法环”进行感知和互联，以此实现施工现场的信息化管控。如在工程现场出现质量问题时，监理单位在线上发起问题整改清单，将清单通知施工单位和建设单位，施工单位针对问题进行整改，并拍照上传，监理单位进行复检，合格报送建设单位。最后，所有整改过程均在平台上进行存档记录，形成月季总结，从而优化管理手段，提升管理的效率。

本管理体系还将传统的“安全、质量、进度、文明、绿色”等管理要素融入管控系统之中，通过对人材机进场计划和工程施工过程的查看来发现管理漏洞，及时纠正管理偏差，及时处理质量和安全问题，及时进行数据的汇总和分析，以此提升管理效能。

前文提到，本办公建筑施工环境复杂，专业图纸设计繁杂，不同专业施工交插较多，依靠传统的工程管理方式难度较大[3]。而建筑信息化管理体系的应用可以大大减轻管理工作的困难，提高管理的效率。如针对施工现场作業面狭窄的问题，充分利用BIM建模技术，实施现场模拟动画，进行现场碰撞实验等，判断施工组织设计的可行性，及时调整施工作业计划，提前对工程施工过程中可能出现的问题进行预判，运用3D或4D动画形象化对工程施工进行展示，提前进行作业工序和现场人材机进场计划的调整。

最后，通过对建筑信息化管理体系的运用，可以将项目实施策划、施工过程、设计变更等进行整合和汇总，将工程不同施工阶段进行可视化处理，便于将工程施工记录及时准确汇编成册，便于工程竣工资料的整理和竣工结算的进行。

结语：

建筑信息管理体系的建立将传统的工程管理转化为网络化管理过程，将传统的二维图纸转化为三维甚至四维可视化建筑模型，以此促进工程数据的快速处理和流通。在此技术下，建筑工程参建各方对信息的交流更加及时，更加密切，信息的处理效率也大大提升。但在此办公楼信息管理体系的运用过程中，也暴露了一些管理制度的弊病和管理观念的落后问题，因此普及信息化管理体系的运用需要更多建筑专业人士的不断努力，也需要建筑企业的大力重视，需要建筑行业所有人员的不断探索和尝试。

参考文献：

[1]钟文深，赖伟山，刘志强.建筑信息化管理体系在某办公建筑中的应用[J].广东土木与建筑，2020，27（12）：67-70.

[2]高建波.建筑工程施工项目的信息化管理建设思考[J].城市建设理论研究（电子版），2020，（18）：48-49.

[3]李殷龙.分析建筑工程项目信息化管理体系的构建[J].科技创新与应用，2017，（22）：113+115.