党建的力量让我们凝心聚力

Q：青年从戎，退役后又选择了清洁能源应用行业开创新事业，从头再来难不难？

A：天然气属于新型清洁能源，我在部队时就对新型能源领域很感兴趣。2005年前后，我特别关注党和政府在可持续发展领域的有关决策部署，当时了解到家乡舟山有许多船企，但那么多企业没有一家应用天然气，有的甚至不知道天然气是什么。这反而坚定了我投身清洁能源事业、为家乡带去变化的决心，我要让舟山的企业认识天然气、用上天然气。尽管面临着客户质疑、传统能源竞争、市场推广困难等等难关，但习近平总书记在浙江工作时提出的“绿水青山就是金山银山”的科学论断给了我坚持创业的信心。16年来，我和浙江的所有干部群众一样，一直践行“绿水青山就是金山银山”理念，并将之作为创办、壮大划时代科技气体有限公司的经营思路和发展底气，如今划时代已经在浙江省建立了30 多个液化天然气站点，在我们的推广下，舟山企业“煤改气”“油改气”工作也有了全面的转变。

在企业中成立党支部，也是源于我参军时对我军成长发展历史的感悟。我们军队初创时，成分很复杂，由旧军队的官兵、农民、工人、地方武装等组成，文化程度偏低、武器装备落后、生活条件艰苦。但就是这样一支军队，经过党的教育改造最终取得了革命的成功。我认为，其中最重要的一条胜利经验就是“三湾改编把党支部建在连上”，是党建的力量让我们凝心聚力，星火燎原。

Q：在“十四五”的开局之年，您对于企业未来的发展是如何定位的？

A：推广清洁能源、守护绿水青山是我们“划时代人”的初心和使命，划时代科技气体的主要业务板块是致力于拓展全国的天然气终端客户。今年是“十四五”规划的开局之年，党中央提出了贯彻新发展理念的要求，要“发展战略性新兴产业”“加快推动绿色低碳发展”。在发达国家，天然气占一次性能源消耗的比例为30%左右，我们国家目前约为7%，“十四五”规划的目标是超过10%，到2035年达到15%，我们国家经济体量大，我坚信划时代科技气体的业务板块在未来经济社会发展中是大有可为的。

舟山划时代科技气体发展有限公司团队 （划时代公司供图）

“十四五”规划设定的目标，为我们公司制定中长远发展战略提供了方向和保障。2021年划时代的产业目标设定为天然气销售量15万吨、产值4.5 亿元，同比上年增长50%。在当前的经济发展环境下，我们将坚决锚定推广清洁能源、拓展煤改气终端客户的战略定位，牢牢把握全国经济社会发展战略大局，紧紧依托绿色低碳发展的政策红利，力争实现5年内同行业浙江第一，10年内同行业全国第一。

经营企业多年，我有一个切身的感悟：一家企业，只有形成符合企业发展规律的干事氛围，员工的主观能动性才会涌现出来，才能配合默契、团结共进，工作忙而不乱，攻坚累并快乐。有的公司对员工上下班制度管理很严，仍有人迟到早退，我们公司没有人管这项工作，在党员的模范作用下，员工只有早到迟退，上班其乐融融。去年春节，我们农历廿五放假，到廿九那天，仍有不少员工在公司上班，我只好要求他们下午必须回家，否则公司就对不起他们的家人。这是一直以来企业扎实的党建工作为我们带来的干事创业的良好氛围，用句时兴的话叫作“你若盛开，清风自来”。我们“划时代人”就是要让党建之花盛开得更美、盛开得更香，进一步为发展引凤、为创新赋能，让高质量发展的清风徐徐不息。

Q：民营企业的高质量发展离不开党建赋能，作为企业党支部书记，请问您是如何谋划党建赋能企业发展的？

A：企业发展要又好又快、长葆生机盎然，离不开党建的引领。作为一名退役军人党员，我一直将党建工作与企业发展实际密切结合，始终坚定“红色引领、绿色发展”理念。2008年8 月，在划时代科技气体初具规模时，我们果断地成立了企业党支部，虽然当时只有5名党员，但是在党支部的引领下，每年都有业务骨干和青年员工递交入党申请书。如今，我们党支部已拥有党员16 名，占比达到员工数的25%。

在不断强化公司党支部组织建设的同时，我们也积极完善党建工作内部保障机制。公司构建“两套班子一套步子”的发展方向：一套是以总经理为首的经营班子，研究企业的战略

记者印象目标、经营原则、经营方法、员工培训、绩效管理；一套是以支部书记为首的支部委员会，研究企业的理想信念、使命担当、长期愿景、企业价值观，培育清明清新的文化生态，塑造凝心聚力的创业氛围，汇聚1+1＞2的发展合力。决策层不断扩大党建工作在公司中的政治覆盖面、提升先进助推力，着力变党建、经营“两张皮”为“两层皮”，互存互暖，共同向企业发展总目标发力，实现相辅相成、“党”“营”相长。

愿为正气谱一曲

□项佳妮

日常工作中，我们还着眼于“人”的需求，通过“四会四活动”党建工作法，不断激发员工积极性和创造性。“四会”是指党内民主生活会、周绩效会和月分析会、晨会夕会、读书会，切实发挥民主生活会红脸出汗、固本培元的作用；催化绩效分析会克难攻坚、创新思路的效果；培育晨会夕会预事立事、总结提高的能力；养成读书会磨炼党性、充实自我的习惯。“四活动”是指主题党日活动、党员谈心活动、党群中心活动、社会互建活动，以党日活动凝聚党建共识，以谈心谈话增强政治意识，以党群活动开拓党员视野，以互建活动担当两新责任。

青年从戎，立志保家卫国；退役返乡，投身家园建设。这是余建国对自己前半生的概括。2005 年，49 岁的他决心创办企业，全身心投入到液化天然气应用事业中，“还天空一片湛蓝，给子孙后代造福”。这是余建国为自己规划的后半生事业。

走进舟山划时代科技气体发展有限公司，墙上一首“正气歌”映入眼帘，“‘正气党建’也是我们划时代公司的党建品牌。”余建国的坦率透露着军人的一身正气和担当。

2005 年前后，随着舟山船舶修造业的迅猛发展，余建国发现了新的创业时机。“一直以来，船厂用于钢板切割的气体都是污染环境较为严重的乙炔。如果用液态天然气加入SE-6增效剂替代传统的乙炔，不仅可以有效降低污染程度，还会帮助企业节省大笔开支。”余建国表示，为了改变行业习惯，公司当时亟须大量的推广与对比试验，但面对客户的质疑和传统能源的竞争，创业初期的市场推广困难重重。关键时期，余建国凭借军人不服输的劲儿，最终从“钉子”上踩出了一条路。

2005 年，划时代公司与扬帆集团共同做了一个测算，用天然气加入SE-6增效剂替代乙炔切割钢板，一年能够节省费用300万元。巨大的利益面前，划时代公司的清洁能源解决方案真正开始走入人们的视野。

2008年，划时代公司在余建国的谋划下正式成立了党支部。也正是同年，全球金融危机风暴席卷而来，舟山船舶修造企业大批倒闭，幸存的企业也大都面临业务锐减的困境。一时间，划时代公司遭遇了前所未有的行业寒冬，大量的欠款无法收回。“多亏了党支部的及时成立，帮助公司上下齐心，平稳度过了那场金融海啸。”谈及此事，余建国指着墙上的利润折线图依然感慨万千，“‘正气党建’也是我们在最困难的时候总结出来的。在公司前景迷茫、员工看不到方向、人心不稳定时，‘正气党建’工作发挥了重大作用。”

说起企业管理，余建国也颇有心得：从员工人手一本的五项管理工作日志入手，将公司的总目标分解到各个部门，员工围绕部门的目标制订年计划、月计划、周计划以及当天的工作计划，计划里要细分要事和次要事；在每个月经营会上，月目标是否实现、优势在哪里、问题有哪些、怎么改进、需要哪些帮助等问题的提出和解决，都成为了公司及时发现问题、解决问题的途径。

“闲时练内功，战时才能显硬功。”企业经过一场生死存亡的大考验后，余建国更加坚信，在创业的“蓝海”中，需要高扬“红帆”，企业的大船才能够行稳致远。