嘉兴 网格组织力 企业发展力

浙江省投资规模最大的“飞地抱团”强村项目平湖智创园在去年底落成。半年来，这个以招引引领性、创新性和成长性项目为定位的园区，创新型产业加速集聚，创新主体持续踊跃，奏响了平湖经济技术开发区创新引领发展的“最强音”。高定位，在于有了强支撑。在这片区域，以智创工业社区服务中心为核心节点，联动区域内的基层党组织和园区内的企业党组织，在当地两新工委的指导下，秉承“像呵护家人一样服务企业”的理念，将为企服务一抓到底，让“金凤凰”们赞不绝口。

得益于嘉兴在全市层面推进“网格连企、暖心助企”工作，通过在全市构建“社区、网格、微网格”三层服务网络，充分发挥部门党委（党组）领导作用、基层党组织战斗堡垒作用和两新党组织实质作用，探索解决企业面临的各项难题，织就了一张“网格全覆盖、服务无死角”的“暖心助企网”，极大稳住了经济社会发展的基本盘。

协商 融合

逼仄的走廊尽头，打开一扇门，很难想象一个充分利用到讲究亩均产值的日资企业会开辟出这么“巨大”的党建阵地。在日本电产平湖工业园实现党建工作全面开花，个中故事充满甜酸苦辣。

起初，面对公司管理层的不理解，公司第一任党委书记徐威率先提出“三个不占用”原则，即不占用企业资金、不占用工作时间、不占用企业资源，消除外商顾虑，为在集团内建立党组织打下基础。建立一个“服务型”党组织，是集团党委的定位，他们也把服务落在了日常，通过党员积极参与公益活动，潜移默化改变了集团高层对党组织的看法。

海盐佳乐科仪股份有限公司党员先锋班组研发新产品 （嘉兴市委组织部供图）

每个月第二个星期三的“党企沟通会”，日本电产集团党委负责人和公司高层将会坐在一起，进行面对面沟通，交换意见，互提建议。企业经营者介绍企业近期生产经营状况，党组织向企业管理层通报党组织活动开展情况，反映职工诉求，提出合理化建议，让企业及时了解职工动态。既友好又“敌对”，徐威生动地描述出沟通会的现场氛围。

除了党企沟通会，这里还有党群议事会、民主恳谈会，此外，通过书记联系高层、委员联系班组、党员联系职工精准对接，一套行之有效的“三联三会”工作法，让党建工作在这家日资企业打开了局面。

如今，已经退休的徐威又开辟了自己的新阵地。同在平湖经济技术开发区，兴平工业社区一隅，徐威大哥外资企业党建工作室人气很旺。

嘉兴市委组织部相关负责人介绍，去年以来，嘉兴在工业企业较为集中的区域先行建立36个工业社区，按照“一企（小微园）一微网格”模式，在860 余个专属企业网格基础上细化划分1.9万个微网格，明确1.9万名微网格长，推行工业园区社区化管理，构建起“社区—网格—微网格”三层服务企业网络，为辖区企业提供全方位、一站式服务。

据悉，除了徐威大哥外资企业党建工作室，兴平工业社区还引入“96871”企业服务平台，推动党建工作与企业服务深度融合。

助企 破难

位于南湖区的嘉兴芯聚半导体检测服务有限公司是区里少有的集成电路公共服务平台类企业，能够为半导体集成电路企业降低生产成本、完善行业配套。前不久，这家企业遇到了一个棘手的难题，让企业管理层很是头疼。

原来，因公司成立时间较短不符合纳入省“创新券”服务接收体系的条件，企业要到外地购买检测服务，既增加了路途时间成本，又不利于产业配套。这个问题很快被企业的“车间政委”关注到，通过微网格长反映，第一时间就对接上了这一片区的助企服务员巫毓君，协调之下，该公司顺利纳入了接收省“创新券”的地方载体。不仅如此，一份《关于进一步加大对我区集成电路初创企业扶持力度的建议》纳入了南湖区政协四届五次会议第57号提案，造福了全区集成电路初创企业。

自浙江省委组织部“助企八条”出台以来，嘉兴市组织系统对标对表、主动作为、积极创新，市县联动选派驻企服务员6247 名、党建工作指导员150 名、科技特派员120 名、法律特派员103 名、金融外汇指导员6000 余名，深入开展“网格连企、暖心助企”。

2014 年，桐乡成为世界互联网大会永久举办地，青石板路连接起了信息“高速公路”。在此基础上，桐乡依托传统优势产业基础和“互联网+”优势，催生出了新业态，走在发展前沿。

从签约土地合同到拿到四证，浙江联洋新材料股份有限公司仅用了4 天。VIP组团服务3.0版精准高效助力“拿地即开工”项目，再一次刷新“最多跑一次”桐乡速度。

党建引领、部门联动下的“两新党建服务共同体”，正通过“两新红管家”队伍为企业提供精准化、常态化服务，协助解决企业融资、项目建设审批等难题。

争先 创优

要为中国高端装备制造业打造一口“好牙”，是恒锋工具股份有限公司的初心，行走在行业的刀尖上，往往需要在毫厘之间执掌乾坤。

走进公司大厅，一张榜单尤其瞩目，上面张贴着齿轮刀具的自主涂层、皇冠钻产品的开发、高精度螺纹塞规等的开发进度。企业根据产品开发难度大小和缓急程度，将这些内容分为长期、中期和短期课题。通过党员领军先锋团队“揭榜破难”技术攻关，并建立征榜、发榜、揭榜、定榜、激励“五步揭榜法”，以党员领衔的“硬核”团队，为企业获得实实在在的收益。

据介绍，恒锋作为一个企业“微网格”，由企业党组织书记任微网格长，在内部还建立网格化内控管理机制，通过“微网格长—网格员—党员—职工”的四级管控体系，设立“党员先锋岗”，建立“党员突击队”，划分“党员责任区”，围绕发挥“两个作用”积极开展“先锋五员”活动，从全员参与、全域管理、全时管理、全品控制、全局管控五方面加强企业内控促进企业发展。

“三先”建设是海盐两新党建的一块金字招牌，近年来，全县457 个两新党组织深入开展“三先”建设，通过组建党员先锋岗位、先锋班组、先锋团队，以党组织和党员实体化的先锋示范，带动了全体职工紧密协作、互动赋能，有效发挥企业党组织在生产经营、市场开拓、政策落实等方面协调推动作用。

“此外，我们还积极推动党组织班子成员、一线党员担任‘车间政委’，通过主动靠前做好企业职工思想政治工作，加强对职工的关心关爱，防范化解劳动用工领域纠纷风险隐患，促进企业稳定发展。”海盐县委组织部相关负责人说。