建筑工程项目管理中施工现场管理优化路径阐述

晁夯 魏彬

摘要：本文主要分析了建筑工程项目管理中施工现场管理优化路径，重点介绍了建筑工程项目管理中施工现场管理存在的问题以及管理措施优化。通过对建筑工程项目管理中施工现场管理优化路径进行分析，有效的提高了建筑工程的施工质量，保证了施工效率，促进企业的持续发展。

关键词：建筑工程;项目管理;施工现场

1. 建筑工程项目管理中施工现场管理的重要意义

1.1施工现场管理提高了工程质量

现代建筑工程现场施工过程中使用的较多的人员和材料，施工工序十分复杂，通过采用高效的施工现场管理实现施工的协调进行，进而促使施工的顺利开展。

1.2施工现场管理保证建筑工程施工安全

在实际施工过程中，因为工序比较复杂，涉及到的人员较多，存在的一定的安全风险，印象要重视施工现场的管理工作，能够及时的发现施工过程中存在的安全问题，采用高效的施工现场管理保证施工的安全开展，避免出现严重的安全事故。

1.3施工现场管理有效的控制成本

在建筑施工过程中，为了增加企业的经济效益，要通过施工现场管理工作，控制成本，保证资源的充分利用，避免浪费资源，实现成本的有效控制，推动企业的持续发展。

2. 建筑工程项目管理中施工现场管理存在的问题

2.1建筑设施和材料问题

建筑质量和材料有着直接的联系，为了保证建筑的质量要采用良好的建筑材料，保证符合国家相关标准，在结合实际施工情况选择材料。但是在实际施工过程中，对材料的选择难以把控，由于建筑结构较为复杂，使用材料较多，一些材料能够符合国家标准也不一定满足使用要求，材料的选择要以实际情况为基础，全面的考虑建筑的整体受力结构，使得选材难度较大，不利于现场管理工作的开展。因此建筑行业要保证对材料的严格控制，监管抵制质量不合格，没有证件的材料，此外，通过分级管理的方式，对选材工作进行分摊，针对大量的材料要采用抽检机制。在选择材料的过程中，首先要检查材料的质量检验报告，认真的分析其参数，保证材料能够满足施工需求。

2.2企业内部监管机制不完善

针对建筑施工单位，为了保证工作人员能够落实自身的职责，首先要建立一个完善的俄监管机制。但是当前建筑行业很多企业缺乏监管体系，没有充分发挥监管的作用。而对于施工单位，建筑施工工作的有效进行，高效的监管机制是重要保障，从而使得建筑施工工作的有效落实，防止由于管理出错产生严重的安全问题。

2.3施工现场管理人员技术水平不高

建筑施工现场管理人员的水平对建筑工程质量有着直接的影响，在实际建筑项目施工过程中，很多聘用临时的人员开展现场管理工作，由于缺乏专业的培训，工作基础不扎实等，在施工准备阶段以及工程技术交底阶段缺乏管理技术，没有明确施工技术要求，导致施工开展出现问题。随着社会的进步，建筑结构以及材料逐渐丰富，传统的现场管理技术不能满足当前的现场管理需求，因此，现场管理人员要提高自身的专业能力，保证现场管理水平。

3. 建筑工程项目管理中施工现场管理措施优化

3.1建立完善的施工现场管理制度

施工单位在实际施工过程中要采用现代管理技术，建立健全的施工管理制度，保证现场施工管理工作的顺利开展。与此同时，施工单位要根据实际施工现场情况制定施工计划，使得施工组织更加科学合理。此外，施工单位将现场管理工作作为考核的重要内容，建立奖惩机制，根据考核结果对管理人员进行奖惩，保证施工管理水平。实际上，完善的施工现场管理制度不仅可以确保各环节施工的顺利进行和有效衔接，而且还可以有效提高建筑工程项目施工质量。在完善施工现场管理制度过程中，要注重对先进管理方法的应用，并结合自身特点来对现有的管理制度进行调整和优化，以此来确保管理制度的有效性和合理性，进而提高施工现场管理水平。

3.2加强建筑工程施工材料的质量管理措施

施工单位在建筑工程项目现场施工管理过程中对施工材料进行有效管理，保证施工材料的质量。施工单位要加强对施工材料采购环节的管理，严格审查供应商的资质，保证材料在进场前对其规格以及型号等信息进行检查。同时，施工单位要加强对材料存储的管理，采用分类管理的方式对材料进行报关，落实好材料的防潮防火等措施，保证施工材料的质量。此外，施工单位要详细的记录材料的使用情况，使用随机抽查的方式进行检测，保证建筑项目的顺利进行。

3.3加强建筑工程施工安全管理措施

施工单位在建筑工程项目现场施工过程中要严格落实好施工安全措施，管理人员要具备良好的安全意识，对于施工的各个环节技术特点进行价差，管理人员要随时检查施工一线人员安全防护工作，保证施工人員的生命健康安全。此外，要对施工现场的安全设施以及消防设施等进行检查，降低施工现场出现安全事故的概率。

3.4加强施工人员的培训

在实际现场施工过程中，施工人员技术水平以及综合素质对施工质量安全有着直接的影响，因此要重视对施工人员的培训工作，提高其技术水平，保证操作的规范性，同时要严格考察其职业资质，提高建筑工程的质量和效率。施工单位还要重视对施工人员进行安全教育工作，保证施工人员具备良好的安全意识，提高建筑工程施工质量。

3.5加强建筑工程施工成本控制

管理人员要具有良好的成本控制意识，严格按照工程预算来控制施工成本，积极采用先进的节能性材料和设备，保证资源的合理利用，在提高建筑工程施工质量的基础上要降低施工成本，进而实现成本控制目标，为企业带来更多的经济效益，提高企业的市场竞争力，保证企业的持续发展。

3.6加强施工现场技术管理

建筑工程质量与施工环节有直接的联系，为了提高施工质量要严格落实每个施工环节。因此，在现场施工过程中，要重视施工现场技术的管理，提高施工效率，保证施工质量。此外，要按照相关规定管理施工图纸以及相关文档，保证施工现场技术管理更加科学。

3.7注重对信息化技术的应用

基于信息化时代背景下，先进技术的应用不仅可以确保施工现场管理工作的顺利进行，而且还可以确保其施工进度和整体质量。通常情况下，在施工现场管理中，引入信息化技术是建筑行业未来发展的主要趋势，极大的推动了建筑行业的发展。目前，在建筑工程项目管理中，BIM技术得到了广泛应用，其可以实现对建筑工程项目施工成本、进度、质量等的全面、有效管理与控制，并对现有的管理流程进行优化，以此来有效降低人力支出，在提高现场管理水平的同时，提高建筑工程项目的整体效益。

3.8引用节能施工技术

在建筑工程项目管理过程中，为了确保工程造价管理的有效性，并使项目经济效益得到提升，则需要全体人员具有节约材料的良好意识，因此在建筑工程项目施工阶段，要注重对节能施工技术的应用，这样既可以减少不必要的成本投入，而且还可以达到节能环保效果。同时，在施工现场管理过程中，引入节能施工技术还满足我国可持续发展需求，并促进建设工程项目朝着绿色化、节能化的方向发展，在提高施工现场管理水平的同时，提高企业的综合效益。

4. 总结

简而言之，为了保证建筑工程的质量要充分的落实施工现场管理工作，目前我国施工现场管理中存在较多问题，包括管理制度不完善等对现场管理质量造成影响，因此针对现存的问题积极采用有效措施，对管理制度不断完善，保证施工现场安全，提高施工人员的专业水平，保证施工质量，使得现场施工有序进行，实现高质量施工现场管理，为企业创造更大的经济效益，促进企业的可持续发展。

参考文献：

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