电力企业会计基础工作规范化管理的现状和对策

白月

摘要：在中国电力工业改革期间最基础的工作便是会计工作，因此在会计师职业中也必须进行相应的基本工作。为实现电力行业更长久，更可持续的未来发展，企业进行相关的管理，必不可少，因此无论从企业技能方面的管理要求，还是对相关会计人员的技术要求，都是要实现规范化管理。基于此本章，将从电力行业的会计核算基本工作出发，将其规范化管理现象加以分析，并针对性的给出了具体措施。

关键词：电力企业;会计基础工作;规范化管理

一、电力企业加强会计基础工作管理的意义

首先，电力企业在监督管理公司财务人员的过程中，考虑到最基本的工作便是利用会计信息的基础性工作，正是因为基础性工作不但提高了经营信息管理的效率，同时也在整个公司的经营财务管理过程中加强了工作效率的提升，整个公司才能够实现有效监督经营业务管理活动，并同时利用会计信息的基础性工作完成了整个经营会计核算工作。第二，在公司的财务管理流程中，进行了相應的基本工作管理，进一步加强了公司管理水平提升。对此，会计核算的基础性工作的内容也相当多，原始资料、填制方法、编订财务报表、会计凭证以及审核等，如果在平时管理时，都做好就可以在整个会计核算流程中进行规范化。其三，尤为明显的是，在财务过程中使用会计信息的基础性工作在风险管理上也有一定降低效果。因此也就有了其编制，原始凭证、会计核算流程、记录的主要内容等均列举于规定之中，以减少不实际的记录，从而实现了其真实性。

二、电力企业会计基础工作规范化管理的现状

2.1不够重视会计基础工作

现在在电力企业，会计等基础性管理工作并不能完全从人们的思想上受到关注，因此也会影响执行和相应的标准化管理工作。会计的工作人员中主要包括企业财务基础及其管理，从理解上可以单纯的以为企业财务基础性管理工作就是最基础的营业支出活动，因此在规范化管理的过程中，也会出现随意性的对待。在平时的管理工作流程中，为什么会出现这样问题的产生，正是由于思维上的理解产生了偏差，单纯地认为财务基础性工作容易完成，只要不会过大问题发生就合理，因此在管理工作的流程中，没有按照相应的国家和公司的有关规范加以实施，因此对公司而言，不仅在财务管理上存在问题。同时，后期的公司在运营管理上也会存在问题。

2.2缺乏管理体制

财务及会计管理人员在目前的实际管理工作流程中，如果想要进一步提升规范化的管理水平，遵循的主要方法就是从实际工作流程中进行管理工作经验的提升，并且具有一定主观色彩。产生此问题的主因是在规范化的管理流程中并不能健全的管理制度。对此就不能促进电力企业的管理工作进行，同时由于缺乏合理规章制度，也会影响公司进行会计基础管理工作进行。

2.3电力企业监管体制不健全

一个企业在经营的过程中，尤其是对于电力企业，相关的监督体系的建设也是非常必不可少的工作。不过目前在企业管理的过程中可以发现，产生了很跟多的问题，都是因为企业不完善的内部审计与监督体系所导致。由于政府监管能力一直很薄弱，所以还有许多公司的监管目前都是停留在表面工作，由于目前存在有问题的监管制度，所以很多的员工都还不能进行基础管理工作。在实施的过程中，由于缺乏具体制度可循，所以目前的规范化基础管理工作也会存在问题。

三、电力企业会计基础工作规范化管理问题的应对策略

3.1建立健全电力企业内控制度

首先，由于在电力企业中相应的部门领导都需要设立内控制度，因此在制定流程中就必须要根据自己公司的运营特点合理设置。在实施流程中做好对有关部门人员的动员实施制度。第二，对此在法律规定中必须在具体的工作中明确职责所在，如此才能在具体工作中做到职责明晰，促进了机关及其工作人员之间权责清楚，从而实现并防止推卸责任的情况发生。其三，对员工必须实施必要的考核制度，也必须有内部考核制度的形成，企业对此可以进行内控制度执行，对于工作成绩优异地要进行相应嘉奖，以实现工作质量和积极性的提升。

3.2企业管理者应树立企业会计工作规范化管理的意识

电力企业在运营的过程中，人具有关键角色，因此想要实现更长久的发展，公司的管理者就必须从思维上注重规范化管理。不论管理人员或经营者，都必须做好对会计等基础性工作的管理。搞好工作，在公司中将会实现管理工作中的领导与带头作用， 因此作为管理人员，在企业会计基础性管理工作流程中，必须要根据企业的有关规范实施管理，并有明确的态度，只有主动地进行监督工作。并且做好把关，在标准化的管控流程中，企业就会更稳健发展。

3.3加强监管

为强化管理工作落实，因此在企业年度的绩效评价时，也可以加入了会计的基本工作进行管理，也因此，企业管理人员在具体实施过程中也有了具体工作得方向，在可以根据相应的考评准则加以管理的同时实施，从而更加积极地通过考核工作，对实现基本工作种人员的管理支持更加有力，从而实现了有效进行企业规范化管理。具体到个人的工作上，从会计的基本工作管理流程中明确就能够比较清晰地了解到职责所在，再从自己的本职工作中明确才能在执行流程中比较有针对性，从而有效地提高了工作管理的顺利进行，也提高了公司的整体工作顺利进行。

结束语：

综上所述，对于电力企业，如果想要实施规范化管理，就需要在企业会计基础管理工作进行时，通过相应的领导健全管理体系，以提高思想上的重视程度，并进行管理机制的健全，就对目前企业员工的综合素养加以培养，企业内部实施标准化管理工作才可以有效地实现。对此想要进行更长久的发展，使其效益最优化，提升综合能力就必须抓好会计基础管理工作。

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