新形势下工程经济管理风险及方法措施探究

武洪艳

天津天科工程管理有限公司 天津 300456

社会不断进步带动城市化进程的快速推进，建筑工程行业也因此获得了长足的发展，但是随着建筑工程企业的逐步增多，行业内的竞争开始加剧，很多建筑工程企业开始加强自身的经济管理以提升行业内的竞争力。建筑工程企业通过加强经济管理，不但能进一步优化工程质量，还能有效提升企业的经济效益，促进企业的可持续发展[1]。

1 工程经济管理过程中存在的问题

第一，很多企业在开展工程建设工作的过程中未事先做好市场调查工作，导致工程建设的成本增加，对企业的经济效益带来了不利影响。第二，相较于建设过程中的成本投入，很多领导更加重视工程建设的质量和效率，时常忽视了经济管理工作，导致工作过程中的成本增加。第三，很多经济管理人员仍旧保持原有的经济管理思想，对相关工作的重视程度不足，给工作的顺利落实带来了不利影响。第四，为保证工程的建设效率，很多企业在建设初期就进行招标工作，致使图纸和项目清单不符的现象发生，导致工程量的增加，也增加了工程建设的成本。

2 新形势下工程经济管理风险因素分析

2.1 人为因素

其一，工程施工人员专业能力不足。现阶段的建筑工程人员依然以农民工为主，在早前的建筑施工中，这部分施工人员的能力足够，但是随着建筑工程类型的多元化以及建筑步骤的复杂化，大部分施工人员的专业能力逐渐不足，且缺乏相应的培训工作，这使得很多施工人员在进行施工时摸索前行，这对工程的质量以及高效率进行都有着一定的阻碍作用，进而不利于企业的经济管理。

其二，管理人员缺乏对经济管理的足够重视，致使其在后续的工程经济活动中把控相对宽松，这在一定程度上影响了经济管理质量，还有部分的管理人员将管理精力放在了施工质量与进度上，没有花费足够的时间去进行经济管理，这使得建筑工程经济管理理念与模式一直处于落后状态，不利于经济管理的长远发展[2]。

2.2 施工材料因素

施工材料亦是影响经济管理的重要因素，因建筑工程包含内容较为繁多，所需的材料费在建筑工程中占工程总支出的一半一半以上，工程支出见表1。因此在材料物价变动时，常会影响建筑工程整体的成本与收益，进而对经济管理产生一定的影响。

表1 工程支出/%

3 方法措施

3.1 增强工程经济管理的意识

随着时代的进步，信息技术被广泛地应用于各行各业，建设建筑企业也要紧跟时代的步伐，培养管理人员的工程管理意识，引入先进的工作经验以及经济管理技术。作为建筑企业的管理人员，不仅要重视施工质量和进度问题，还要主动观察，科学管理，尽可能规避工程施工过程中可能会出现的经济管理风险。作为企业管理的决策人员，要充分发挥自身的引导作用，加强企业内部的教育和宣传，增强企业上下的风向管理意识，严格监督，从整体上监控和管理好项目的施工过程，保证工程经济效益和社会效益。

3.2 明确风险管理流程

防范工程经济管理风险具体指采取有效的方法，对工程管理过程中所出现的风险加以防范。工程风险的防范质量不仅会对整个项目的施工安全产生一定的影响，还会对整个工程项目的经济效益和社会效益产生严重的影响。一直以来，工程风险管理都是一项投资大、耗时长的工作，只有采取合理的、高效的管理措施，才能有效提高工程管理质量和效率。作为建筑企业，需要设立专门的风险防范机构，梳理风险管理流程，并注意明确各个部分的职责，完善决策过程，建立及时的、有效的信息流通途径。

3.3 招投标风险防范

（1）切实采取有效措施。想要更好地规避项目风险，在开展招投标工作时，就要采取有效降低风险的控制措施。具体措施如下：①从企业的角度来看，为了提高自身经济效益，需要适当提高投标报价。充分考虑企业实际发展水平，做好合理的评估，确定好成本“下限”，标示竞标价格范围。②在实际竞标中，企业也要找准定位，不能压价过度，避免导致招投标风险的发生。

（2）关注签订合同环节。签订合同签，需要仔细阅读合同内容，研究合同中是否存在潜在的风险因素。其中，需注意以下要点：①组织了解企业实际情况跟、精通法律知识的工作人员审核合同内容，及时发现合同条款中所存在的潜在问题。充分了解合同内容，这样不仅可以让企业更好地保障自身的合法权利，还可以确保企业面对突发状况时，能够立即采取有效的措施维护自身合法利益。②明确项目工程施工中堆放以及第三方的位置，以不损害其他方利益为前提，尽可能正确以保证自身权益的条款。项目合同的签订过程必须严格按照相关规范和流程进行，一旦任何一方存在违规问题，就需要第一时间终止合同。

4 结语

现阶段的建筑工程经济管理还处于起步和发展阶段，受到多种因素的影响，因此建筑工程相关管理人员在进行需要对影响因素进行全面深入的探析与了解，进而据此不断完善经济管理制度，使得经济管理人员在进行经济管理时能够在考虑实际情况的条件下严格按照经济管理制度进行工作，保障建筑工程的可持续发展[3]。