现代企业管理的核心任务

张文娇

摘要：随着经济全球化的进一步加快，我国企业面临的市场竞争越来越激烈，但是当前的竞争针对的不仅是产品的质量竞争、设计竞争，更重要的还是企业当中人力资源的竞争活动。人才对于企业的发展而言是非常重要的，当企业拥有了高素质人才之后，才可以提高各方面的工作效率及工作质量，才可以帮助企业走向更高的平台。因为人才是创新的主体，才会从已经存在的基础事物之上挖掘出新的价值，去创新新的发展路径，而这就决定了人力资源管理在现代企业当中的核心地位。企业的管理者应该将人力资源管理放在重要位置，提高这方面的重视程度，不断完善人才招聘制度，完善人才考核体制，做好各方面的人力资源管理。

关键词：现代企业;核心任务;人力资源管理

时代是在不断发展的，在不同时代所面临的社会形势是不一样的，所产生的经济发展趋势也具有差异，消费市场上消费者的消费需求同样会发生变化，现代企业要想实现自身的可持续发展，就必须要着眼于时代，选择高质量的人才，利用这些人才来做好各方面的创新工作。而这就出现了人力资源管理在现代企业当中的突出性地位，通过人力资源管理，可以为企业培养出一批高素质的工作团队。为企业的发展服务。然而人力资源的管理并不是简单的对人才进行规划，相反，它是一个复杂的工作，有着具体的工作流程，以及主要的工作职能，比如说人才招聘、人才培训、人力资源规划、员工之间的劳动关系等。同时还包括各种外部考核和内部考核，比如说，外部考核当中的竞争机制、劳动关系等，内部考核主要是指员工的绩效考核活动、薪资奖励活动。文章就围绕现代企业当中人力资源管理的内容展开的相关论述，并对企业的人力资源管理进行了策略分析，以此来促进现代企业的可持续发展。

一、根据企业的发展情况选择，创新人力资源的管理模式

不同企业的发展方向是不同的，企业制度也存在着一定的差异，所以企业的人力资源管理活动必须要根据企业的具体情况，根据企业的生产经营特点来采取针对性的措施。同时在管理过程当中也要跳出传统管理活动的局限性，要不断创新人力资源的管理模式，这样才可以提高人力资源的管理效率，为企业培养出一批高素质的团队。而在当前的企业活动当中，比较常用的人力资源管理模式就是PPP模式，这种模式有一个最突出的特点，那就是要高度切合企业的生产经营活动。首先，在該模式之下，企业必须要对内部的职位进行正确的划分，让每一位员工都明确自己的职责和义务。岗位的分析工作是比较复杂的，因为所涉及到的不仅是这个岗位工作人员的素质情况，同时还会涉及到企业的整体环境，这个职务和部门以及其他职务之间所存在的联系，而每一个小点之下所牵扯到的范围都比较广，会涉及到诸多内容。并且不同的岗位所面临的职能都是不一样的，为企业创造的价值也有所不同，而这就导致了员工之间的工资是具有一定差异。在人力资源管理时，企业必须要做好严格的岗位分析，描述出具体的岗位内容，让员工充分认识到自己的责任和义务，这样也可以提高人才招聘的针对性，也可以提高在职人员培养活动的专业性。在进行岗位调查时，企业应该采取多种调查手段相结合的方式，除了一些传统的访谈或者是表格调查以外，还可以开展网络问卷调查。目前市场环境的变化速度越来越快，同时随着现代信息技术的进一步完善，企业很多部门的职能都发生了变化，也出现了一些新的工作内容，比如说信息化办公。所以，企业经常在岗位上进行改革，不断的变更工作的要求，而人力资源方面的管理也应该充分结合企业的具体发展，结合时代不断的进行优化调整。

其次，则是要围绕每一位员工的专业素质，工作范围来设置针对性的人力资源绩效考核以及管理体制;另外，要做好奖金和福利方面的工作，定期对员工进行考核。绩效考核是人力资源管理当中的重要内容，是必不可少的一个环节，企业需要利用好这一环节来激发员工的工作积极性，来督促员工不断的提高自身的工作素质。企业要定期对员工展开绩效考核，并且以绩效考核的数据对员工的工资以及奖金进行调节，从而激发起员工的危机意识，当员工自身的利益受到波动的时候，就会主动的去调节自己的工作频率，去提高工作的质量，最终为企业创造更多的价值。而要想充分发挥出绩效考核体制的作用，绩效考核部门必须要制定公正，并且完善的考核体制，要制定科学的考核标准，开展人性化管理的同时还要避免人情化，要始终保持考核体制的客观性。同时，企业还需要设立申诉通道，当员工对于绩效考核存在疑问的时候，及时反馈，让考核部门反思自己的工作行为，或者是让这些员工找到自己在工作当中所存在的不足，让考核活动更加科学。当然，企业的绩效考核活动并不是一成不变的，需要根据企业生产经营理念的转变及未来市场的变化而进行具体的调整，要呈现一个动态化的发展。除此之外，绩效考核工作完成并不是意味着结束，需要将考核结果公布出来，让每一位员工都可以看到自己的考核数据，相关部门也要对这些数据进行评估，进行总结，来反思自己的考核活动是否科学、全面，及时发现问题并解决问题。

最后，在人力资源管理活动当中，工资方面的管理是整个人力资源管控工作当中的核心环节，工资管理是否合理将会直接影响到工作人员的工作积极性，影响员工的创造力，也是保留高素质人才的重要手段。在工资管理方面要充分坚持公平公正的原则，要结合企业发展的具体情况，结合工作人员的个人能力，只有这样才可以充分发挥出工资在企业发展过程当中的激励性作用。工资制度的管理活动主要是从两个方面出发的，一方面是横向方面的管理，也就是当前企业的工资制度要和同行企业之间的工资制度相对比，二者之间差距不宜过大，甚至要适当的提升一点，这样才可以让本企业的岗位更加具有吸引力。另一方面则是要做好纵向方面的对比，纵向对比主要是针对企业内部所展开的，不同岗位之间的工资是具有差异的，并且同一个水平不同能力的工作人员，在工资上仍然要具有差距，只有这样才可以挽留住优秀的人才，才可以起到激励性的作用。

二、形成一套完善的人力资源体系，提高企业的核心竞争力

当前市场的竞争归根结底就是人才之间的竞争，一个完善的人力资源管理体系对于企业发展而言是非常重要的，而完善的人力资源管理体系主要包括两方面，一方面是招聘工作，另一方面则是在职员工的培训。本文以宝洁企业作为案例，分析了世界上最大日用消费品企业在人力资源管理方面的建设。宝洁企业是在20世纪成立的，距今已经有183年的历史了，即使在经济危机的作用之下仍然屹立不倒，而这些都离不开该企业在人力资源方面的管控工作，拥有一批高素质的运转团队。首先，在人才招聘工作当中。宝洁企业并不是像其他企业一样，直接在市场当中进行招聘，而是将招聘的目光着眼于全国重点大学，在这些大学当中举办招聘会，吸引一些具有活力具有干劲的年轻人才，和其他日用企业相比，人才招聘的门槛是比较高的，所以吸纳进来的也是一些高素质人才。而该企业也被誉为大学生群体当中最难进入的一个企业，所以每年招收的都是从高素质群体当中脱颖而出的人才。同时校园招聘的渠道也非常广阔，流程简单明了，在官网上发布招聘信息，邀请广大大学生参加招聘大会，让学生在网络上填写申请，然后再进行笔试和面试，而面试成功之后，并不意味着结束，企业会将录取通知书发放给学生以及学校，当学生成为实习毕业生之后，企业会安排专门的工作人员对学生进行培训，进行关怀和照顾。相对于其他日用品企业的招聘工作而言，该企业的招聘活动更加科学，更能够深层次多角度的去考察应聘者的综合素质，同时在后期还能够给予应聘者一定的人文关怀，以此来增加应聘者的认同感，可以让他们快速的融入到企业文化当中。其次，在用人方面，该企业也有着自己独特的特色，是从内部当中不断的提高自己的竞争力。在用人层面，企业更加强调的是个人能力，强调的是员工对于整个企业的贡献，该企业的每一位领导都是从基层上面提拔上来的，几乎不请猎头企业，这种内部培养，内部提拔的发展模式，让每一位员工都有一个奋斗的目标。

三、充分利用信息化建设手段，将人力资源管理规划为企业管理的子系统

信息化已经深度的融合到我国企业的生产经营以及日常管理活动当中，因此在进行人力资源管控的时候，要充分结合信息化技术，将人力资源规划为企业管理当中的一个子系统，让资源管控活动更加科学，提高人力资源管理的质量和效率。首先，建立人力资源管理子系统，可以将企业所有工作人员的信息整合起来，根据工作人员的岗位、学历以及职称等进行分类等针对性的管理，完善企业当中工作人员的基本数据，建立起完善的人力资源档案库。这样当工作人员发生职称变化或者是部门调动的时候，可以及时的进行管理，及时的进行信息變动。其次，人力资源子系统还可以对劳动合同进行有效的管理，当合同发生变更或者是续订的时候可以快速的找到电子资料进行更改，维护劳动者和企业的利益。另外，子系统还可以做好各种报告，比如说招聘活动的计划书，招聘结果的详情登记，工作人员的出勤记录等，这些数据都可以记录下来，都能够为后期的绩效考核活动提供数据支持，可以有效提高人力资源管理的效率。

四、结语

综上所述，目前我国企业所面临的市场竞争压力会越来越大，因此，企业必须认识到人力资源管理的重要性，将人力资源管理放置到企业管理当中的核心位置，不断创新人力资源管理的形式和内容，加大改革的力度，从而为企业培养一批高素质的专业团队，提高企业的核心竞争力。

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（作者单位：广东理工学院）