浅谈园林工程的施工控制与管理

尹春燕

【摘要】近年来，随着我国经济的飞速发展，人们对生活质量提出了更高的要求，在这种情况下，各大城市的园林工程建设总量不断上升。然而在园林工程规模不断扩大的过程中，也暴露出一系列施工控制与管理中的问题，本文就将对如何展开园林工程的施工控制与管理工作进行分析与探究。

【关键词】园林工程;施工控制;施工管理

现代园林能够体现一座城市的精神风貌，影响着人们的生活质量，而对园林的施工控制与管理工作直接影响着园林的质量水平。为此，要重视起园林工程中施工控制与管理工作的进行，通过提高相关工作的水平实现园林质量的提升。

1、施工控制与管理工作在园林工程中的重要性

由于我国的经济发展和城市化进程的不断加快，园林工程在城市建设中的重要性也越发受到关注，伴随着政策的倾向与资金的流入，园林工程越来越多样化、规模化。然而，在园林建筑不断发展的过程中，也出现了一系列问题，比如工作效率不高、资金成本管理控制不当等，这是由于缺少施工管理与控制工作所导致的。为此，要加强这一方面的工作，以确保工程能够稳定、规范的展开，避免施工中出现问题，从而使施工效率得到提升，并为园林公司带来经济效益[1]。

2、园林工程施工控制与管理工作中的问题

2.1进度控制中的问题

（1）交叉施工现象多。园林工程具有附属性，园林建筑常常作为附属建筑而存在。因此在施工时，施工场地也经常会发生与其他工程相交叉的情况，工程进度也会受到其他单位施工的影响，此外在原材料的存放、施工人员的管理上，都会由于交叉施工出现一定的错误，如果缺少有效的控制手段，就会导致施工效率大大降低，进而影响工程的进度，可能导致工程质量的降低与工期的延误。

（2）图纸有误。园林施工具有长期性与不稳定性，因此施工图纸要及时调整与变动，如果设计方案的变动不能够及时做出调整或是不能及时向下传递，就可能会导致出现被迫返工等现象，还会导致材料的浪费，一些企业为了追求在工期内完成工程，还可能会放弃未按图纸做出调整的施工项目，导致施工项目的遗留，也就破坏了工程的整体性。

（3）天气影响大。园林工程易受到天气因素的影响，比如雨天会影响园林工程的土方整理与苗木栽植，而在北方的冬季，如果苗木选取不当或是维护不当，则可能导致植物的冻伤。为此，在制定施工方案时就需要充分考量施工期间的天气变化情况，并及时对各种天气带来的问题做好防范工作，将天气对施工的影响降到最低，为工程的顺利开展提供一定的保障。

（4）施工组织管理不合理。施工组织的不合理表现为对人力资源、施工原料和施工机械的调配不当，此外，施工平面布置的不合理也可归化为施工组织管理上的问题。施工组织管理的不当，会导致各工程项目资源分配的不平衡，继而影响施工质量与工程进度出现问题，并使项目成本扩大，对企业的经济效益造成不利影响[2]。

2.2质量控制中的问题

（1）施工准备阶段的问题。在施工准备阶段，往往会由于各个部门的差异导致施工设计无法得到准确落实，此外，如果缺少适当的施工管理工作，就会导致原材料质量和人力资源无法得到充分保障，使得施工无法顺利展开，进而影响工程的工期安排和后续工程计划的进度。

（2）施工中的问题。施工中往往会在质量控制上出现各种各样的问题，其中常见的问题包括对施工工艺的质量控制工作不足、施工人员的专业素质无法保障、材料质量缺少审核这三方面的问题。施工工艺对工程质量具有重要作用，因此如果质量控制工作不及时就会导致工程整体出现问题;而施工人员的专业素质则影响着每一个施工环节，为此也要重视对于人员的管理;而原材料则从根本上决定着施工质量，如果不对材料的质量进行审核，会使得工程建筑后期容易出现破损等严重问题。

（3）工程验收阶段的问题。在工程验收阶段，一些企业往往就会放松心态，疏于管理，导致工程中的漏洞得不到修补、工程项目的质量是否完全符合标准也得不到准确的检测，最终使收尾工作无法及时完成。

3、园林工程施工管理需要采取的措施

3.1针对进度控制问题所采取的措施

（1）协调各工程之间进度施工。在进行园林工程的施工建设时，需要对其他工程的施工进度进行协商与协调。此外，施工管理部门也要对材料的存放和人员进行有效的管理，使施工现场能够有序，为顺利施工做好准备。

（2）多层审核图纸。图纸决定着园林工程的施工方向，为此，在施工时要对图纸进行多层次的审核工作，确保其合理性与有效性，并结合实际情况对图纸中有问题的地方及时予以反映，使工程的效率能够充分提升[3]。

（3）结合天气合理安排施工计划。对于园林工程而言，施工项目的开展需要充分结合天气、季节的变化，为此，施工管理人员要对天气情况予以及时的关注，并充分结合天气气候的变化对施工工程进行灵活的计划，确保园林工程中所使用的植株不会因天气影响受到损害。

（4）加强组织管理。加强组织管理需要施工管理人员提高自身的管理技能水平，一方面，要建立起完善的监管体系确保工程进度的实施，另一方面，要增强对于信息的敏感度和对各种突发问题的应变能力，前者影响着施工的有效性，而后者则是确保工程能够顺利展开的有力保障。

3.2针对质量控制问题所采取的措施

（1）施工准备阶段的措施。在施工准备阶段，施工管理单位要对各个项目的负责单位进行协调，进行技术交底，使施工能够有序展开;还要对施工场地进行实地审核，根据施工场地的实际情况设计施工计划;此外，要对施工所需的原材料进行仔细的审核，并对施工技术人员进行合理的分配，为工程效率和施工质量提供保障。

（2）正式施工阶段的措施。在正式施工阶段，要对施工过程进行及时的监督，并建立起相关的规章制度，对施工不规范等行为进行处罚，用制度确保施工人员在进行作业时能够规范自身的行为，降低施工事故发生的几率。此外，在应用机械设备时，要对设备的安全性等方面进行仔细的审核与检查，最大程度的规避施工过程中的失误，这样能够有效保障工程的质量[4]。

（3）工程验收阶段的措施。在工程驗收阶段，企业要加强施工管理工作，不能因施工过程接近尾声就放松心态而疏于管理。施工管理单位要对工程的各个环节进行仔细的检查，通过多次的查漏补缺，使施工过程中的漏洞得到修补;还要结合合同内容，对工程是否符合标准进行核查，这样就能够为工程的质量提供有效保障，并确保工程的收尾和验收工作能够顺利完成。

结论：

综上所述，在园林工程开发建设的过程中，要充分做好施工控制与施工管理工作。为此，要对园林工程的特点具有清晰的认知，并在此基础上分析园林工程施工中的特点，进而提出针对性的解决方案，使园林工程的质量和施工进度得到充分保障，进而实现其经济效益与社会效益。

参考文献：

[1]梁维业.关于园林工程施工控制管理探讨[J].花卉，2019（24）：131-132.

[2]林辉扬.浅谈园林景观工程施工控制管理[J].河南建材，2019（04）：182-183.

[3]聂晟.市政园林工程施工的控制与管理探究[J].工程技术研究，2018（05）：176-177.

[4]黄丹莉.浅谈园林景观工程施工控制管理[J].现代园艺，2017（18）：185-186.