“安全、效率、效益”为核心的变电运维精益化管理

张海军

摘要：在电力系统中，变电站是输电和配电的集结点，变电站根据其在电力系统中的地位和作用主要分为：枢纽变电站、中间变电站、区域（地方）变电站、企业变电站和末端（用户）变电站，是连接发电公司与用户的桥梁与纽带。因此，变电站在供电系统中占有重要的位置。但在目前新形势下，变电站的运行维护工作时常出现各种各样的故障，破坏了电网安全稳定运行。因此，如何做好变电站运行维护管理工作，对变电站管理就显得分外重要。

关键词：变电站;运行维护管理

对变电站进行合理维护是变电站管理工作中非常重要的一项，是变电站技术工作人员应该时刻遵守的工作准则，变电站运行维护工作存在问题，主要表现在以下几个方面：

1、工作人员缺乏重视，巡视检查不到位。

2、对设备缺陷和异常情况消除不及时、不彻底。

3、在变电运行维护的过程中缺乏相应的责任心。

4、维护工作繁复、风险点多。

精益化管理通过引入先进的管理理念和体系理清了顾客、企业、产品、价值流之间的关系，为企业消除经营流程中存在的浪费，提高员工的思想和行为，提升企业管理绩效和经营收益，提升客户的满意度提供了一种解决思路和方法。

对精益思想应用于电力生产和服务过程的分析，有助于电网企业明确客户定义的产品价值，以顾客为价值流的拉动者，不断优化电力商品的产消和服务流程，保持电力服务链的各环节流动顺畅，形成追求精益求精、尽善尽美。

“安全、效率、效益”为核心的变电运维精益化管理

1、精益化的设备巡检管理。加强变电站设备巡检的精益化管理，在变电站不同的巡视点设立巡检卡，卡片上应标有所在位置节点巡视要点和注意事项。工作人员每进行一次巡检都要进行一次签名，相关领导应定期对巡检情况进行检查。

为了避免由于工作人员由于安排不合理导致巡检漏项和误操作的发生，将巡检内容按照巡检要求做成巡检卡，工作人員对照卡片内容逐项顺序检查，并进行打勾确认，从而可以避免漏项的发生。这样通过标准化的巡检，巡检完成以后在两张巡检卡片上进行记录，既可以对工作人员进行有效监督，还可以提高巡检质量。

此外，随着互联网技术的应用，已经将二维码引入巡检工作中，用移动设备进行电子巡检，同时还将应用第三方软件对设备运行状态进行判断评估，可以及时发现故障隐患。

2、基于精益化的变电运维标准化作业。电运维标准化作业是根据变电站各项日常工作，以工作流程为作流程。针对流程中各个节点的工作依据、责任人、工作时限、工作内容、表现形式，做详细的流程图说明。并对每项工作要求、标准以工作制度的形式图文并茂的做了详细规定。变电运维标准化作业能对运维班标准化管理工作起到重指导和促进作用。

例倒闸操作的精益化管理中，看板管理是必不可少的，一方面看板管理可以帮助工作人员快速高效的检查、发现问题的所在，并且快速合理的将问题解决;另一方面，可以帮助现场工作人员快速、高效的掌握相关工作流程，确保操作安全，减少误操作的发生。

在设计倒闸操作看板时，首先，对保护屏的压板、开关等设备拍照统计，并根据图纸比照核对后定稿张贴，户外主要设备如主变压器、刀闸、开关等设备的注意事项和操作流程图，控制中心值班室电气系统图，火灾通道逃生指示图等关键标识，所有图示应遵循看板管理的统一规划、统一设计、统一制作、统一布置，在确保整体设计美观的同时，实现设备操作的可视化，从而使工作效率和操作的可靠性大大提高。

3、5S现场管理。5S是指整理（Seiri）、整理（Seiton）、清扫（Seikeetsu ）和素养（Shitsuke），实施5S现场管理，不论是对企业还是班组而言都可以营造整洁、有序、安全、高效的工作环境：通过实施5S改善抢修车辆、工具材料和备品备件的整齐可用;通过实施5S，规范各项企业管理制度，提升企业形象。5S现场管理是帮助企业实施精益化管理的最基本的工具。

4、可视化管理。可视化管理就是利用看板、LED显示器、标签、作业指导卡等形象直观、色彩适宜的各种视觉工具和手段信息组织企业的生产流程，促使人们视觉快速接受和迅速作出反应和判断，营造舒适的环境以提高工作效率。可视化管理能促进企业的管。理流程更加简单和直观，企业内部的信息能更加有效、更加透明地传达。

5、多能工培训。在浪费分析阶段，可以发现有许多的浪费或者效率低下是由于将变电专业和检修专业的业务划分太细造成的。例如，变电运维人员只负责操作、巡视、维护和D类检修（低强度维护性检修），在设备发生缺陷或者严重事故时，变电运维人员只初步判断故障性质、故障程度和故障范围，汇报调度后再等调度通知检修班组前来复核设备故障情况，进行检修，最后由变电运维人员负责停送电操作。

6、运用全新科技对现有的变电站进行创新。 当前的很多变电站，由于年代久远，已然形成了较多的隐患，但是许多电力公司对它们的运维检测，所采用的检测技术依然属于传统技术，并没有太高的准确度，很多变电站的潜在问题难以被有效地检测出来。在这种状况下，应当运用全新科技对现有的变电站按照视频监控对设备进行检查，一旦发现存在各种隐患，应当进行及时的维修。对于新建的变电站，对其建设的过程进行精益化的监测，确保其符合评价的标准，进而使得变电站的管理效益得到大幅度提高。

公司对变电运维的基础管理进行创新，首先需要科学地完善现有设备的基础资料，对于每个变电站及相关的管理设备都应当构建相应的基础管理资料，包含订货的时间、技术以及安装的记录。一旦发现存在缺少的信息，应当进行迅速地核查，发现问题所在，并进行实时地完善。其次，公司需要集中地完善全新的设备管理维修方案及信息记录。随着时代的发展，变电站运维的检验管理设备也处于不断地更新当中，越来越多的新颖设备和技术被应用于其中。

结语

在适应“大检修”体系建设管理模式的基础上，改变原先由运行人员进行设备巡视和现场操作、检修人员进行维护检修的传统生产组织方式，将设备巡视、倒闸操作、维护性检修业务重新整合，实行一体化运作。分阶段开展变电运维一体化，变电运维工作效率明显提高。规范一体化运作各级运维岗位业务标准，逐步推行运维一体化管理，实现人员精简、作业高效、成本合理的目标。

通过构建精益企业文化，员工积极参与管理创新， 一线员工自发地发现企业运营中出现的问题并力求解决问题，培养了员工的复合技能。树立了精益生产的理念，各专业精益人才开始崭露头角。

总而言之，随着新时代的到来，国内的经济建设处于全新的发展阶段，为了更好地迎合各项工程建设的需要，电力企业的变电运维管理，应当朝着精益化的方向发展，优先完善基础的设备及资料管理措施，积极采用新时代的科技技术，加强运维人员的工作积极性，进而产生最为高效的管理效用。其具有节约车辆与人工费用、降低生产成本、提高设备利用率、简化工作流程、缩短设备停送电时间等优点。