新时代高级财务管理在企业的运用

【摘  要】21世纪以来，伴随着经济的不断发展，大数据的环境不断完善。企业是国民经济的基本单位，作为市场经济活动的主要参加者，在推动社会经济发展方面起着重要的作用。高级财务管理处于企业管理的核心地位可以让企业在不断发展的市场经济中占领先机，迅速发展。在这种背景下，公司需要对本企业的定位具有一定了解，针对企业的特点制定对应的财务管理。本文主要基于新时代的中国企业经营状况，总结出高级财务管理在大型企业中的运用。

【关键词】高级财务管理;企业;可行性

1.高级财务管理概论

高级财务管理的是在多级法人治理结构下由管理总部实施的财务、政策与管理策略，改变了传统单一法人组织结构的日常企业管理，提升到一个带有战略性、政策性、综合性的管理层面。高级财务管理高级在把财务管理、成本控制、预算体系、业务经营、项目管理等融为一体。高级财务管理与传统财务管理有很大的区别，例如在实践运用中，传统财务管理理论学者认为‘公司价值就是‘公司股价，用公司市值来判断公司价值;现有财务原理认为企业的价值通常是由现金流、企业利润、净资产等价值所影响。传统财务管理和高级财务管理对于公司价值的认知与判断是不同的，前者局限于企业现在或未来的利润、财务分红、现金流、营业收入等明确的财务信息;后者更多的是基于企业的核心竞争能力、商业模式和企业持续创新能力等长远指标。对于当今企业成功与否的评判标准，传统财务管理很少关注企业商业模式的问题，仅仅关心最终财务指标上的大小;高级财务管理主义主要是依靠在客户的信赖程度和回客率。高级财务管理追求的是整体价值，实行的是戰略型财务管理，考虑的范围是财务整合型，实行的是过程控制型财务管理，实现了价值型管理、考虑了复杂、多层级的财务主体。

2.高级财务管理在大型企业的应用

2.1基于价值的财务管理

创造价值，增加价值是价值管理的基本目标。基于价值的管理主要有六个基本步骤：第一步骤是要选择具体的内部目标来优化股东的价值、选取和选择使其与目标相一致的设计、组织、规划和战略、确定具体的业绩变量和价值驱动的因素，在确定的组织战略和设计下能够真正实现企业的价值、基于前面已经明确影响公司价值因素的基础上，进一步策划行动计划，选择衡量的指标并制定具体的目标值范围;测量和评估行动计划、组织实施和管理业绩衡量的成功性;对于正在实施的项目，需要评价其目标、战略、计划和控制系统实施的有效性，如有需要可以对其进行修正，对于已经完成的项目，总结其优劣，提高企业之后的决策的科学性，制定符合企业战略目标的计划。

2.2基于战略的财务管理

在对财务总体战略决策进行分析的时候要考虑经济周期，经济发展的周期波动按长短分主要有短程周期、中程周期和长期周期之分，经济周期按发展程度分通常分为繁荣、衰退、萧条和复苏四个阶段。在经济周期的不同阶段应该制定不同的且符合企业发展的财务战略。例如在繁荣阶段，企业应该扩充厂房、设备，同时应该继续建立存货，提高价格增加利润，开展营销规划实现长期持续发展，增加劳动力提高产量;在衰退阶段，企业应该停止扩张减少存货的堆积，出售多余设备减少固定资产的折旧同时增加现金流入，转让一些产品，停产不利产品减少资金的浪费，停止长期采购以防资金流的断缺，消减存货，停止雇员减少应付职工薪酬的负担;在萧条阶段，企业应该明确建立投资标准、确定最优现金持有量，保持市场份额不扩大生产，缩减管理费用减少费用的支出，放弃次要利益抓住主要利益，消减存货避免不必要的存货堆积导致的利润损失，裁减雇员;在复苏阶段，企业应该增加厂房设备提高生产效率，实行长期租赁，建立存货增加销量提高利润，引入新产品巩固和扩大市场份额，增加劳动力。针对不同阶段的不同情况采取相应的措施。

2.3基于治理的财务管理

所有者与经营者的分立是公司治理原则，财务决策权的分享原则是财务治理应遵循的原则。在我国现行的公司治理结构中，董事会是中心，其对外代表公司参加各项主要活动，对内主要负责公司的财务和经营，股东大会的职责主要是决策权，其最终决策权是依据出资者所有权，对企业实行重点控制。因此在股东大会、董事会、监督机构和经理人员之间确立一种企业财务科学决策机制是必要的，对公司利益相关者的财务决策权力及其相对应的责任与义务进行合理的安排，提高公司财务决策的准确性，增加公司的利润，提升公司的价值。决策机制主要由以下五个方面组成：在决策权力方面应做到决策的内容和性质，由股东大会、董事会、经理层进行合理分配;在决策组织方面应由股东大会授权批准，建设专业委员会，其中人员必须有一定比例的非执行董事和独立董事;在决策程序方面应经过董事会、专业委员会的专门议程，如果有重大财务决策应该由股东大会审议批准;在决策执行方面由经理层负责具体执行决策;在监督方面应由股东大会授权监事会按照规定的权力和组织安排。做到在不同层次下，不同财务管理主体的权力与义务相符合的财务决策机制。

2.4基于风险的财务管理

全面风险管理是会受到董事会、管理层和其他人员的影响的过程。这个过程从开始持续到结束，其主要用于辨别那些大概率会影响到企业的潜在事件或潜在风险，使之在企业的可控制范围之内，从而使企业能顺利完成取得既定的目标。在进行公司财务风险管理的时候需要明确一些原则，例如全面风险管理是针对公司各层次的业务单位、各类风险的全面控制和管理，管理上不能留有任何‘死角，这种管理原则的要求是把公司所有经营活动都纳入风险控制范围之内，将不同类型的风险、管理对象纳入统一风险管理范围，根据全部业务的关联性对风险进行管理和控制来减少不必要的损失。对于全员风险管理，要让所有的员工认识到风险控制不仅仅是风险管理部门的工作，同时也是每个员工的责任。每一位员工在完成自己工作任务时都要考虑到风险因素。对于全程风险管理，其注重的是‘细节，要求我们在制定相关管理制度和细则时要做到‘细致入微而不能‘不重过程。当企业遇到财务风险时可以根据自身条件和发展战略，可以选择恰当地方法进行应对，例如对风险进行承担、规避、转移、转换、对冲、补偿。

3.结语

通过数据以及资料显示可以得出高级财务管理在企业中发挥着越来越大的作用，企业想要在激励的竞争中取得优势就要明确高级财务管理的核心地位，与时俱进的更新企业的财务管理，结合自身的特点制定相应的管理方法，最大限度发挥财务管理的作用，提高公司的利润与价值。

参考文献

[1]汤谷良 王珮著，高级财务管理（第2版），北京：清华大学出版社，2010

作者简介：严佳燕（2000.11-），女，汉族，学生，研究方向为财务管理。

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