来中国看马桶工厂

2021-04-16 07:24吴晓波
东方企业家 2021年4期
关键词:马桶盖马桶陶瓷

吴晓波

2020年,我拍过一部叫《云上的中国》的纪录片,专题记录当今中国制造工厂的数字化转型。我去了东莞的慕思寝具智能工厂、常州的波司登羽绒服智能工厂、青岛的海尔“灯塔工厂”、呼和浩特的蒙牛智能牧场、四川大凉山的西昌钢钒,它们都是人们心目中的传统企业,而在2016年之后,经过坚决的智能化改造,我可以非常确定地说,它们现在都是各自行业里全球最先进的工厂标本,没有之一。

这一成绩的取得,细细想来有三个主客观原因。

首先是制造业的企业家们被逼到了不得不改的“死亡墙角”。一方面是各项成本的抬高,另一方面是消费市场的迭代,原有的城墙和护城河,要么塌陷,要么淤堵,没有三头六臂的人都看不到明天的太阳。

通过智能化的创新,重构组织的能力和效率,成为唯一通往生存之路的选择。今天你不押注,恐怕明天连出手的机会都没有了。

其次是完善的互联网应用环境。在过去的二十年,中国是被互联网改变得最为彻底的国家,这既造成了产业秩序极大的破坏,同时也营造出一个便捷而成本最低的应用市场。

九牧自2013年开始,从进销存环节入手,打通从销售、生产到仓储的数字化全链路,2016年建成数字中台。永春数字智能陶瓷工厂的开建,则顺应了5G技术给产业互联网带来的红利,一试即中,是结构性竞争力的爆发。

最后,还是要感谢中国的庞大内需。

无论在欧洲、日本,乃至美国,并不是那里的企业家在技术上无法实现智能化改造,或者没有投入的资金,而是,它们的市场吃不下年产50万个床垫、2000万件羽绒服和数百万个陶瓷马桶的制造产能。

3月8日,行走在永春的陶瓷工厂,我的思绪一直在空中飘荡。

1990年,林孝发在南安县乡下的一个铁棚里做五金水龙头的时候,我走出校园,成了一名工业记者。在那时,中国的工厂简陋而粗放,除了成本低廉,几乎没有任何的优势可言。

历三十年至今,当年我走过的企业,绝大多数已经消失。而幸存至今的,无一不经受了难以想象的艰难转型和升级。创业者不知道脱掉了自己身上的多少层皮,才站在了今天的行业位置上。

即便在我写《去日本买只马桶盖》的2015年,制造业仍然被“互联网+”的浪潮冲击得晕头转向。然而,五六年间,逝者永不回,存者已新生。尽管转型的战争远未结束,新格局的桅杆已出现在地平线上。

陶瓷马桶缺少不了施釉这个程序,現在的施釉已经可以依靠机器人,它的喷釉效率是人工的三倍,均匀度为100%,而且能把釉施到人工很难触达的扭曲面;一只陶瓷马桶重达100多斤,在以前的陶瓷工厂,运输和码垛是最费工时的体力活,现在有了搬运机器人和码垛机器人,每一台分别可以替代六名和八名同工种的工人。

从“去日本买只马桶盖”,到“来中国看马桶工厂”,时间仅仅六年,天地却已焕然一新。若再给有志气的中国企业家六年时间,你觉得,还可能出现怎样的气象?

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