新形势下企业经济管理及创新思路探索

刘新兴

[摘 要] 当今世界呈现出经济全球化发展趋势，这为我国企业带来发展机遇的同时，也将国内市场置于非常激烈的竞争环境中。而在激烈的市场竞争中企业若想进一步发展并立足于国际市场，需要从企业自身情况出发，加强经济管理，在不断实践中，全面提升企业核心竞争力，进而有效促进市场竞争力的提升。基于新形势下，如何促进企业经济管理的创新和改革，是当下需要探讨的问题。文章基于企业经济管理的现状，说明新形势下企业经济管理创新的现实意义，分析新形势下企业经济管理中存在的不足，并提出了相应的创新发展对策。

[关键词] 新形势；企业经济管理；创新思路

中图分类号：F272 文献标识码：A 文章编号：1674-1722（2021）01-0038-03

在当今市场经济新形势下，竞争非常激烈，而以往粗犷式的经济管理模式，对于当前现代化企业发展而言，并不能很好地迎合企业实际需求。所以，在新形势背景下，为了迎合时代发展，企业需要从自身情况出发，全面分析当前经济管理过程中的不足，立足市场发展实际情况，采取相应的经济措施，不断完善企业内部经济管理，提升市场竞争力，为企业稳定长远发展奠定良好的基础。由此可见，本文对新形势下企业经济管理及创新思路研究，具有非常重要的意义。

一、企业经济管理的现状

企业经济管理作为一种管理性活动，需要企业管理层结合企业实际情况，有效管理企业的日常经营活动，从而促使企业实现利润的增长，提升企业整体实力。当前市场经济结构的变化，对我国企业发展带来一定挑战，致使市场经济竞争愈演愈烈。基于此种情况下，我国企业要快速发展，并在市场上站稳脚跟，需要提高科技发展水平，加强技术创新能力。同时，国内企业还需要积极吸收国外企业经济管理成功经验，不断完善企业管理制度，创新企业经营策略，使得企业提升市场竞争力，做到与时俱进，充分体现企业的价值。但是实际情况并未如此，伴随经济全球化发展及我国市场经济体制改革，大部分企业在经济管理方面存在诸多问题，较为突出的便是管理理念陈旧落后、缺乏健全的管理制度和完善的组织结构等。国内企业整体发展情况，远不如国外，这对中国经济持久性发展带来不良影响，因此企业管理者需要提高对经济管理和技术创新的重视度。

二、新形势下企业经济管理创新的现实意义

首先，经济管理创新有助于推进企业经济活动开展。在企业经济管理中，涵盖很多内容。新形势下，企业需要通过创新经济管理来带动企业发展。这就需要立足企业实际，全面优化企业工作内容，保证企业发展的安全性，为企业日后经济活动发展奠定良好基础。

另一方面，创新企业经济管理顺应了新形势经济发展需求。当前经济全球化发展趋势，促使企业与企业之间竞争愈发激烈，只有结合实际，做到与时俱进，全面实现管理模式的创新发展，才可以更好地满足现代经济的发展需求，适应变化。因此，企业在开展经济管理过程中，需要提高自主创新水平，以适应新时代经济发展的要求。

三、现阶段我国企业经济管理中存在的不足

（一）管理理念陈旧落后

从当前企业经济管理情况看，管理理念落后是最为根本的问题。在市场竞争激烈的背景下，虽然大部分企业在实际发展中已经开始意识到经济管理的重要性，但是在实际的内部管理中，依然存在理念上的差异，难以落实相应的经济管理措施，阻碍了企业在经济管理上的进一步提升，导致企业难以在新形势下适应现代环境，对企业的进一步发展产生了不良影响。

（二）缺乏健全的管理制度

在企业经济管理中，管理制度作为其中作为主要的支撑，可以促使企业经济管理更加规范化，为企业提供必要保障。从多数企业经济管理情况看，虽然具备相应的制度，但不够完善，同时制度在具体落实上，过于趋于形式，从而导致企业经济管理工作难以得到进一步创新。同时，工作人员存在认知误区，导致企业经济管理制度难以发挥相应的管理作用，非常不利于企业健康长远的发展。

（三）缺乏完善的组织结构

管理组织团队是构成企业良好发展的必要条件之一。但就目前我国企业在经济管理工作情况看，组织结构呈现出松散的问题，同时相应的人员专业能力有限，最终严重影响了企业内部经济管理质量，阻碍管理工作的落实情况。因此，企业在经济管理过程中，需要不断完善组织架构，保障经济管理组织团队的战斗力，从而更好地在市场竞争环境中占领一席之地。

四、新形势下企业经济管理的创新策略分析

（一）积极贯彻先进的创新管理理念

思想驱动实践，为进一步促进企业经济管理工作的创新，需要在思想上进行创新，积极吸取当今先进的管理理念，从而更好地指导企业的经济管理工作。第一，作为企业领导者，需要从自身出发，树立革新经济管理理念，与一线员工共同推动企业经济管理水平的提升。第二，企业在创新经济管理理念过程中，不能完全剔除掉原有传统经济管理理念，而应当在此基础上，结合当下企业实际发展情况，有针对性地革新、完善，从而确保企业经济管理工作逐步完善。

（二）加强以人为本的经济管理思想

人力资源在企业经济管理工作中扮演着重要角色，同时也担负着重要责任，人力资源的配置程度会直接影响企业经济管理工作质量。而人力资源主要的作用对象就是人，因此企业在经济管理过程中若想进一步创新改革，应当提高对人员的重视，不断创新人力资源管理工作，促使其迎合市场发展进行革新[1]。以往以物为主的管理模式，如果依旧应用到现代化企业发展中，会严重阻碍企业发展，因此需要改变方式，推行以人为本的柔性管理模式，对人员实施合理配置，做到人尽其才，在合适的岗位上发挥人才自身价值。此外，企业也需要注重内部环境的建设，加强提升工作人员专业能力，为经济管理工作的创新打好基础。

（三）完善企业组织结构

随着现代企业的不断发展，内部组织结构也需要进行相应的变化，从而更好地迎合形式多变的市场环境[2]。不断调整企业内部组织形式，可以对企业经济管理工作质量的提升起到重要作用，会进一步促进企业稳定长远发展。对于企业内部组织结构形式的创新，首先，需要构建扁平化组织结构，改变以往的管理模式，缩减企业原有复杂的管理层次，全面提升企业管理水平，进而落实企业管理效率提升的目标，提升企业信息传递效率。其次，企业应当加强推进柔性化管理结构的建设，在此种方式作用下，给予企业经济管理工作者更大的自由，促使企业在实际发展过程中可以更加积极地适应市场激烈的竞争环境，这一举措有利于进一步提升企业适应性。最后，在信息化社会下，企业内部也应当积极引进先进的信息技术，帮助企业建立组织结构模型，在此基础上通过信息技术，发挥其积极作用，不断优化、创新组织结构，将企业内部人力资源作用充分发挥出来，实现对企业信息资源的动态化管理，并组建一支可以利用网络技术的队伍，为企业创新經济管理工作提供有利后盾。

（四）建立健全管理制度

基于新形势下，通过建立健全经济管理制度，促使经济管理更加规范化，推动企业经济管理工作创新的顺利进行[3]。第一，企业需要明确、完善经济管理制度，对此，企业在实际进行中，可以从企业自身情况出发，明确相应的条款，在企业与员工之间建立相应的联系，在此基础上，更好地落实高效的经济管理举措。需要注意的是，该过程应当结合市场情况进行分析，充分发挥出企业产品的优势，提升市场发展适应能力。第二，激励政策也是必要条件之一，通过相应的奖惩措施提升员工积极性，为企业内部管理工作打好铺垫，在奖励员工的同时也对员工起到了约束作用，以免给企业经济管理工作增加安全隐患。

（五）加强建设内部监管体系

事实上，不断创新和完善企业经济管理工作，最终的目的在于通过先进的管理方式，促使企业可以在多变的环境中稳定前进，占得市场环境一席之地。对此，需要企业从内部入手，构建监督和管理体系，以此为企业经济管理工作提供相应的机制，保障企业可以在激烈的竞争环境中得以稳定发展。

此外，企业对财务要实施相应控制，通过相应的管理和监督措施，为企业经济管理工作的创新和改革提供有力的保障。在企业内部监管体系中，通过规范日常经营过程，对企业实际运行做好相应的监管，全面提升企业经济活动的有效性，促使企业可以在经济管理中，做出相应科学的决策，为企业发展提供有力支撑[4]。通过对企业内部实施有效的监管和管理，可以进一步促进企业适应市场环境变化，提升竞争力。

五、结语

总之，在新形势背景下，为了进一步促进企业经济管理工作的创新，企业在实际发展过程中，应当结合实际情况，从人员经济管理理念入手，从领导层到基层员工，不断革新全员经济管理思想，树立积极的经济管理工作意识，加强以人为本的经济管理思想，高效发挥人力资源作用。

同时通过建立健全管理制度、加强企业经济管理内部管理和监督体系，确保企业在动态的市场竞争中能够不断调整战略方向，从而使得企业发展经营决策更加科学、准确，促使企业可以更好的承受压力，实现稳定长远的发展目标[5]。

参考文献

[1]艾凤岭.新形势下企业经济管理的有效创新措施研究[J].中外企业家，2020（17）：32.

[2]杨洋.新形势下企业经济管理的创新策略[J].中国集体经济，2020（17）：33-34.

[3]陈丽娜.新形势下企业经济管理的创新策略分析[J].科技经济导刊，2020，28（16）：222.

[4]潘衛华.关于新形势下企业经济管理创新的思考[J].商场现代化，2020（09）：83-84.

[5]彭丽娟.新形势下国有企业经济管理创新策略研究[J].中国中小企业，2020（05）：207-208.