浅探当前企业管理的目标与管理路径

房英吉

摘 要：企业经营管理活动主要围绕企业的经营战略与财务目标展开，而科学合理地设置企业的财务管理目标对企业的发展具有重要意义。本文试从分析当前我国企业在财务目标方面存在的问题，并从中发现影响因素，从而提出有利于财务目标管理创新的路径，希望能够供实务界借鉴。

关键词：企业管理目标;管理路径

引言：当前的企业所具有的特征应该是依法成立，能够独立经营且不管企业是盈利还是亏损都能够为其负责的主体。盈利是企业经营的主要目的，虽然企业的存在仍需其他价值的实现，譬如社会价值，但是归根结底，企业的前提和核心是价值的创造，因为企业要生存和发展都需在价值创造的基础上去实现。如果抛开盈利谈企业的发展，那是不可能的，因为没有盈利，企业连自身的生存都没有保障，又怎么会有能力去承担社会责任，实现社会价值。

一、企業应该以企业的战略和财务目标为中心经营管理活动

不管从何角度看待企业的存在，它的主要目标就是财务目标，也就是盈利。而企业在运营时首先要做到两方面要求：第一了解市场的需求;第二针对市场的需求采用低成本高效率的方法来满足财务目标。但是，企业在面对多样化的市场需求时，其各项资源都是有限的，因此企业不要不自量力，欲承揽所有需求，而应该对市场进行细分，将自己有把握与竞争对手相抗衡的市场守住。因而笔者认为，企业应该以企业的战略和财务目标为中心来经营管理活动。

1.以财务的管理目标和企业运营的决策为主。盈利是财务管理中的一个重要部分，也是一个企业的最主要的目标。如果将企业财务管理分类，大致为企业所得利润、投资者利润、企业存在价值。在如今这利益至上的社会中，大部分企业的理财观念是实现企业的利益最大化。但从长远来看，实现企业本身价值，体现社会价值才是最主要的。由于企业的战略中要注重实现所有价值的最大化，综合考虑，则需要合理配置企业资源和企业的业务布局，而这份资源便是财务资源。

2.对股东而言，企业的经营管理活动实际上便是股东投入资金与获得回报的进程。股东希望得到的结果是股东业绩的财务结果，即企业财务管理的目标，表现在绝对净收益和相对值为权益回报率上。为了实现利润最大化、股东资产最大化和企业价值最大化，企业的财务管理应着眼于提高净收益和投资回报率这两个指标。

3.从相关利益方的角度来看，企业是由社会公众投入的环境资源、公共资源、员工信息资源、债权资金和股东权利资金组成的。既然付出了相应的成本，自然希望能够听到回响。因此，从相关利益者的角度来看，经营活动的结果是基于对企业社会责任、财富或价值的创造和分配，以及从宏观经济角度来评估利润收入。

二、目前企业对于管理财务上存在的漏洞

1.企业的内部问题

（1）企业的内部管理条件差

一方面，我国中小企业内部控制制度不够完善，对于人才的管理机构也比较简单，而绝大多数的中小企业都存在着控制体系不健全的问题。企业在成本费用管理过程中常常会出现成本费用不符实的情况，而存在的原因就是人为地追求利润，导致企业会计的基础工作都不健全。另一方面，由于中小企业本身的经营就不太好，在忙于止损的情况下很难再有效地考虑内部的管理，因此急需要做出改变，建立能够合理控制成本费用的机制。

（2）企业预估风险的能力较弱，信用等级不高

因为我国中小企业规模不大，所以也就使得他们预估风险的能力远不如大企业，再加上中小企业内部管理条件差，售卖的产品也较为单一，在面对市场风险时，很容易崩盘，不得不影响企业内部的财务管理以及在银行的信贷信用。

（3）投资经验不足，盲目投资

中小企业意识到陈旧的设备已经不能够再为企业带来利润，企业必须引进先进的技术与研制新的产品，才能够使企业生存下去。但是由于中小企业投资经验不足，又缺乏市场的调研，便急于心切地引进新技术，以及对自家技术进行改造和研发新产品，同时又盲目地进行投资项目。最终致使企业投资失败，入不敷出，在停业的边缘盘桓。

（4）资金不足，融资能力差

由于中小企业本身企业文化就不深厚，人才又十分缺乏，内部管理上还不稳定，资金也不充足，甚至要面对各种风险，若经营决策稍有差池，极可能导致企业面临倒闭的风险，中小企业在银行的信用等级偏低，很难满足银行的贷款条件，使得融资能力也不乐观。

2.企业的外部环境

（1）企业缺少社会化服务的帮助

目前大多数社会服务机构的服务对象多为政府部门下创立的企业，因此很多企业无法及时获取重要信息，企业内部财务管理人员也就很难作出合理的资金筹算，很大程度上限制了企业的发展。

（2）企业缺乏筹资渠道

企业若是发展状况不乐观，经济环境也处于捉襟见肘的情况，那么对企业筹集资金来说，无疑是雪上加霜，资金的匮乏也使得企业在发展道路上步步艰难。

三、分析阻碍实现财务管理目标的条件

1.企业财务管理环境

企业的内部管理环境，以及外部相关政策制度，在一定程度上也会影响企业的财务管理。在政府优惠政策这一块，相比大型企业，政府给到小型企业的优惠政策并不多，甚至苛刻。银行对于小型企业的贷款流程也繁琐且无效，使得小型企业想真正操办起来，也是困难重重。某些地方政府，甚至干涉小型企业的管理，不仅阻碍小型企业的发展，一定程度上也阻碍了地方经济。由于小型企业受到政府的帮扶和优惠并不大，在未来社会竞争中抵抗风险的能力也会有所下降。

2.企业的目标

企业是以盈利为目的的经济组织，并不是慈善机构，所以它所建立的出发点就是获取利润。然而，企业在经营的过程中时常会面临许多棘手的问题，为了在优胜劣汰的市场上站稳脚跟，企业只有不断地积累经验，扩大自己的生产规模，始终以发展、盈利为自己的目标。

3.企业的管理布局

企业的管理布局是企业财务管理活动中最重要的因素及其联系的一种制度安排，是企业内部参与者之间的权利义务契约。企业管理布局的成立是随着企业的出现而产生的。由于经济、社会、文化和历史发展的差异，各国和地区的企业管理布局也存在差异。企业的管理布局作为影响经济环境的一个直接因素，它能够帮助企业为实现目标提供有力的监测手段。

4.企业的社会责任

社会责任是企业非营利指标的一部分，影响企业财务管理活动的因素。对于中小型企业而言，取得盈利，扩大利润，是它们的首要目标，为的是能够在社会中生存。但当它们不断发展，取得良好的业绩并形成一定规模时，社会责任则是它们应当在以后的社会生产活动中必须考虑的一部分。

四、革新财务管理的路径

1.探寻财务管理创新路径的必要性

企業的财务管理是否有必要进行创新，创新之后真的能够为企业的发展提供动力吗？答案是肯定的，因为在信息多变的时代，各行各业都在尝试着突破，以防被市场淘汰，而企业身为一个大集团，就更要对自己严格要求，不断提升自身的管理水平，在财务管理方面取得成效，并积极鼓励企业内部财务管理创新工作的开展。

第一，资源匮乏和需求无止境仍然是市场面临的主要问题。通过提高企业经营的管理能力，实现企业资源的优化配置与整合，这是提升企业业务价值的最重要途径。财务管理以企业资金运作为主要管理对象，参与企业经营的每个过程，是企业管理的核心要素。所以财务管理方面的创新变得至关重要。

第二，社会经济在快速发展，其经济形态也逐渐转变为知识经济，这无法避免地会对企业的经营管理造成深远的影响。此外，对财务管理的创新性要求，是在传统工业经济时代的基础上进行创新，以往企业财务管理理念和运作流程逐渐跟不上时代的脚步。财务管理创新是应对不断变化的经营环境和成功管理财务关系的必然选择。

第三，金融危机过后，商业环境的不确定性和风险日益增加，所以对企业管理能力和财务管理水平的要求也变得严格起来。企业财务管理领域的创新和全新的财务管理概念，对治理企业有着重要作用，能够帮助企业有效地预防和应对未知的风险与危机，同时也能够通过财务管理来改进企业管理模式，确保企业的健康发展。

在企业的长久发展历程中也证明了财务管理创新的必要。通过对实践的分析，财务管理的创新不仅能够为企业带来更高的利润，同时也提高了企业整体的管理水平，保证了企业的长久发展。另外，将眼光放长远一点来看，财务管理的创新不单单运用在财务方面，将这种创新不断延续发展之后，创新的理念会渗入到企业的各个部门，不断地为企业带来新的活力。企业不断发展，创新不止，如果停止创新，企业的竞争力也会随之下降。

2.企业财务管理的革新路径

（1）按照企业运作规律实行财务管理

万物皆有迹可循，企业财务管理的创新也有其可参考遵循的规律，当然并不是胡乱的参考，模仿创新。要想对企业财务管理进行合理并且高效的创新，就必须对财务管理的发展历程有所了解，发现其演变的规律，再结合自身企业的特点，摸索出一套适合自身且高效率的管理方法，财务管理工作的创新问题也就迎刃而解。目前，企业的财务管理创新不仅要观察市场环境的具体情况，还要充分了解我国的发展国情，对我国的社会政治经济制度了然于心。适应国情发展且财务管理标新立异的企业，自然在竞争激烈的市场中能够崭露头角，大放异彩。

（2）改造企业内外部环境

目前，企业财务管理创新的观念较为片面，比方说企业财务管理创新缺乏规律性，这些创新都是可有可无的，甚至有些企业对于创新只是口头上宣传，却并未付出行动等。从上可以看出，开展企业财务管理的创新活动仍存在许多障碍。所以，营造一个良好的企业环境与氛围对企业提倡创新理念，开展创新活动，为财务管理的创新都奠定了坚实的基础。一方面，国家的帮助对企业进行创新管理是锦上添花的效果，通过国家搭建的便于企业之间进行经验互享的平台，让他们在探讨中促进财务管理的创新。同时国家也要对优秀的企业加以宣传，让更多企业能够效仿其管理模式，推进企业财务管理的创新。另一方面，企业内部也要改变对创新的观念，领导层对企业的管理理念要以财务管理为核心，在企业中营造积极向上的工作氛围，对提出有利于创新式财务管理的员工给予肯定和奖励，并通过各种方式进行宣传，促进良好的财务创新管理环境的产生，从而提高财务人员的创新意识。与此同时，财务人员队伍对自身的要求要不断提高，努力充实自己，为企业财务管理的创新贡献力量。要重视企业财务管理文化的构建，因为它对财务管理创新工作的开展也起到了不容小觑的作用。

（3）增强财务人员队伍的组建

一个企业的运作需要员工的参与，所以企业财务管理的创新工作自然也少不了财务人员的努力。首先，财务人员自身要意识到企业财务管理活动创新的重要性，在财务日常管理中要自觉地将创新融入进去，在面对财务方面的问题时，能够积极主动地探索实用的新方法去解决，使财务的管理水平逐渐提高。其次，要加强对财务人员的培训并鼓励他们继续深造，激励他们不断提升自己，吸取新知识并能够运用自如，最终形成对财务管理方面的知识结构了如指掌，对现代化技术精通熟练的复合型人才，能够为企业财务创新管理制定科学有效的策略。最后，企业要适应时代发展的需求，培育财务人员的国际竞争理念，根据国内外市场的发展特点做出科学有效的财务风险管理预测，并利用先进的技术进行财务管理，从而实现企业财务管理的巨大进步。

（4）实现财务管理创新目标的具体措施

①财务管理目标作为企业财务管理的起点和根据，从西方工业化的起始和演变来看，企业财务管理分别出现了“利润最大化”、“股东投入资金最大化”以及“商业价值最大化”，由此可见企业内部财务管理与同时期的社会经济状况有着密切联系。目前，世界经济日益繁荣，全球经济一体化的趋势越来越明显，另外社会对企业发展的关注度越来越强烈，企业发展有着很大的影响，以上这些便要求企业对于自身的财务管理非常严格，迫切地使财务管理提高到更高的水平。综上所述，企业财务管理的考虑范畴，必须包括企业的发展状况、未来目标、自身的财务现状等。另外，在以人为本的大制度下，人力资源对企业的发展尤为重要，在管理财务的同时，注重吸引人才和对人才的培养，为企业的健康长远发展提供财力、人力的储备。

②目前我国财务管理的内容仍然十分有限，仍局限在简单的资金管理上，对于财务风险控制、财务分析等内容的制定非常稀少，难以有效发挥财务管理的功能，也很难把握企业的整体运营情况。所以，在财务管理的内容上进行创新的措施是必不可少的。

第一，企业的正常运营离不开资金的投入。因此，首先要对企业创新领域的工作安排妥当。对于企业发展而言，低成本、低风险的融资是企业管理需要解决的主要问题。目前，企业要扩大自己的经营范围，拓宽融资渠道，为日后参与国际市场的竞争打下基础。其次运用根据财务预测的方法，对市场情况进行深入的调查，再对企业的管理结构进行优化，使企业投资的担保机制能够逐步完善。最后就是将企业的资金做好集中的管理，每一笔都能够用在实处并做好记录。此外，在做好企业投资管理工作的投资过程中要特别注意技术能力等无形资产的投资。

第二，加强风险管理。在金融危机时代，企业所要面临的风险是未知且严峻的，理财环境瞬息万变。因此，不管是对于风险的防范或是企业财务管理的职能都要加强，在资金的筹集和投入上，都要持有风险意识，对企业的财务状况要了解透彻，才能在风险来临之前做好谋略。主要通过两方面来进行风险控制，一方面就是要确定好风险管理的目标，建立和完善风险的控制机制。采用各种能够有效评估风险的系统进行检测，进而采取有效措施降低风险的发生率。另一方面就要将其他管理与企业的风险管理结合起来，从多方面对企业的财务管理实施保护。

③财务分析是企业财务管理活动中的一个重要内容，对企业过去和现在的财务状况进行综合分析，以便有效地预测企业未来的发展。财务的管理内容与财务分析的内容是紧密联系的，一方的内容不断丰富，另一方也会不断更新内容。而对财务分析的内容进行创新可以从其指标入手，根据企业的实际情况，适当增加经济附加值、可动用现金流量等财务指标，从而对企业的财务运作和未来的发展前景有一个大概的了解，为信息用户提供有价值的财务信息和数据。或者可以增加财务分析的内容，比如从人力资源、知识产权这些无形资产方面进行分析，使企业的价值更加具有真实性，并且为企业的发展提供动力保障。财务分析的内容要科学有效，格外关注企业在运营中所出现的财务状况问题并能够提出解决的措施，让财务分析报告发挥最大价值。

④财务管理内容日益更新，这就要求财务管理方法具有多样性、变通性，由此才能適应突发的变化情况。除此以外，我们要明白意识对物质状态有一定的反作用，所以个人意识里要加强防范风险的认知，此番防范非口头之言，务必以财务管理为主体，由上及下贯穿整个经营项目，必要时刻可以对其进行有效地控制。更重要的是，在这个信息化的时代，社会生产劳动更注重效率，而依靠传统的方式很难甚至不能提高效率，因此财务管理的传统方法需与现代化技术相结合，才能保证企业的工作效率从而紧跟时代步伐。财务用度分配合理才能保证企业大机器的正常运转，这要根据企业经营情况来制订分配计划、进行财务预算。在财务预算管理中，要有机地调动企业中各部门、各环节的关系，通过预算执行情况的监控和评估进行调整，确保实现财务目标。另外，企业在市场不能没有竞争力，而“师夷长技方能制夷”，企业可以糅合国内外市场上先进的财务管理方式，根据自身的经营状况对有效的管理方式进行借鉴，从而提升企业的市场价值。

五、结语

总而言之，在当今信息化的时代，企业唯有懂得创新才能永不落后，需要制定可操作的便于协调各方利益的财务管理目标。一个科学合理的财务管理目标可以合理配置企业资源，帮助企业预测和降低风险的发生概率，可以推进企业内部的管理，使之更加标准规范，促进企业能够蓬勃发展。

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