建筑工程安全文明施工管理存在的问题与对策

陈 勇

（青岛信达工程管理有限公司，山东 青岛 266555）

建造建筑物时，最重要的事情是注意建筑工程施工安全性，这是一个不断进步的方面，但经常会出现问题。由于不合理的安全措施，他威胁到施工人员的人身安全，延误了工期，影响了建设项目的财务收入，造成了无数的财务损失。建筑业本身是一个特殊的产业，由于其自身的构建环境，它受到许多因素的影响。因此，只有施工部门才能真正实行文明管理，避免出现这些问题。促进安全文明施工，在施工过程中注意施工安全，对每位建设者进行民政管理。只有保证施工人员的文明行为，才能有效地保证施工人员的安全，促进民族建筑业的发展。本文首先研究建设项目安全文明施工管理中存在的问题，然后根据存在的问题提出具体的解决方案。

1 施工管理存在的问题

1）安全文明施工认识还需继续完善。当前，我国的一些建筑物尚未执行有效的建筑安全管理，并且没有专门的建筑安全管理人员，这使建筑人员，材料，运营管理安全变得有些混乱。有的建筑业高管由于自身原因无法达到专业管理水平，而在建筑业管理中难以实现有效管理。由于在施工过程中缺乏对安全文明施工的认识，不可能提供科学，安全，文明的管理。在一些问题上，例如安全材料的选择是否符合要求，危险品的存储是否符合标准，施工是否符合施工要求等，管理不确定，项目质量无法保证，建设项目很危险从而危害工人身体健康。2）落实安全责任制有待加强。建立安全生产责任制对建设项目非常重要。实施安全生产责任制可以使施工人员提高施工效率，增加责任，对区域管理更加认真负责，并解决一些小问题。安全生产责任制不仅可以减少事故的发生，而且可以确保建设项目的快速发展。当前，尽管已经建立了许多安全担保责任制度，但建设项目中的安全责任制度仍存在空白。每个建设项目所处的环境不同，而且建筑区域的施工环境也很复杂，具体的施工条件也不同。因此，在某些建设项目中不能完全执行安全生产责任制。还有一些建设项目没有引起足够的重视，建设单位没有实施安全生产责任制，安全生产责任制不能执行，安全生产责任制不能得到有效保证。3）监管责任制度还需继续保持。考虑到我国的经济发展，我国目前的建筑部门仍由中小型建筑公司主导，大多数建筑项目由中小型建筑公司进行。然而，由于建筑公司规模小，技术有限，人员有限以及结构不完整，无法实现有效的内部控制和管理。由于受许多因素的限制，安全文明施工的管理自然不如大型企业好，安全文明施工的管理也存在很多空白。另一方面，在对工程施工进行监督管理时，最高层的安全管理服务也没有意识到管理职责，浅薄的控制和失业。深入而细致的控制。对于公司的问题，缺乏管理和无法及时纠正它们会导致缺乏对安全文明施工的认识，缺乏责任感，不良的施工管理以及频繁发生安全事故。4）施工环境需要加强。首先，大多数建筑项目都是在室外或高海拔地区进行的。时间是不可控制的因素，将影响项目的进度。例如，在暴风雨期间，建设项目无法正确完成，必须暂停建设。此外，高空作业会带来风险，制造商必须特别注意安全性，以免从高处坠落。许多建设单位参与了建设项目。这些构建单元只有相互交互才能正确完成。但是，建筑面积有限，许多建筑单位必须共同努力，因此必须克服困难的条件。总的来说，建设的僵化制度会影响建设项目的正确实施，并威胁到施工人员的安全。5）建筑材料质量需要保障。为了获得最佳的经济效益，许多建筑公司通常使用较少的建筑材料或不合标准的建筑材料，并且经常使用一些低于预算的材料。这些建筑材料大多数质量较差，在施工时候是很容易看到。这些问题构成了严重威胁施工人员的人身安全的安全风险，并且在使用最终建筑物时会出现许多问题。建设者不重视这一方面，而只是追求自己的利益，这关系到建设工程的安全。文明建设质量管理的主要方面。经过长时间的重力压缩后，施工完成后，可能会发生破壁和掉落梁等问题，威胁到所有人的生命安全。现在这个问题更加普遍了，建筑公司对安全和文明的管理不够敏感，没有严格的管理程序，这导致建筑公司对安全的认识不足。为了降低成本和降低成本，不符合结构要求的标准材料。

2 施工管理存在问题的对策

1）培养文明施工安全意识。在建筑施工中，首先必须对安全文明施工有所了解，对安全文明施工也要有足够的思想认识。在选择项目经理和施工人员时，必须检查他们的安全和文明施工，并选择负责任的经理。切实做好全体员工的安全文明施工工作，明确安全文明施工的定义，真诚落实各级安全文明施工。施工公司必须建立可靠的管理体系和适当的建筑规范，明确每个施工单位的职责，分配工作并建立全面的安全生产责任制。并使现场施工人员能够按照适当的系统完成施工，规范施工问题，避免与现场人员和混乱堆积的建筑材料相混淆。在施工过程中，应定期检查全体员工的安全文明施工情况，并通过教育不断提高施工人员的安全文明意识，并在施工现场采取安全措施，有效减少事故发生。对于安全，有效保护该地区人员的事故，必须从多方面入手，妥善完成任务，确保建设项目的顺利进行。2）制定安全工作责任制。在考虑建设项目的预算支出时，许多建筑商通常不会感负责，也不会意识到自己的责任。由于施工过程中的问题，无法及时确定影响施工成本控制的因素。为了解决这个问题，必须制定一个全面的工作责任制，并且每个工作过程都必须与评估，监督和预算管理相结合，以实现对整个施工的有效控制。示例：以一家建筑公司为例。该公司寻求整合不同项目的内部组织结构和设计特征，完善审计前的问责制，明确定义其他审计程序以限制施工人员的行为。和标准化公司的财务部门主要负责系统的实施，着眼于与建设相关的各种成本的明确预算特征，然后针对这些目的制定建设计划。还开发了一套完整的控制机制来确保系统的可靠性。管理施工过程，及时发现超出施工预算的行为，并提供有针对性的解决方案，以促进建筑行业的进一步发展。3）提高预算人员综合实力。在估算建筑项目成本和管理建筑成本以进一步优化提高整体可用性所需的管理的过程中，应从两个方面进行了解：（1）加强人员专业预算和建筑成本中的能力。为了提高建筑公司的专业能力，建筑公司需要更改招聘程序。例如，管理人员可以在招聘过程中比较招聘人员的专业技能和经验。这样，可以对高效人员进行测试和维护，从而可以提高施工人员的整体能力。（2）随着科学技术，技术管理和建设项目管理技术的不断发展，在建设成本管理的初始注册和评估过程中进行管理的人员可以聘请项目成本管理专家对管理技术和管理技术进行讲解，从而提高他们的管理水平和专业精神，技能水平。此外，由于一些从事初步计算的员工对培训的重视程度不高，因此在培训之后，可以加强他们的一些技能。这样，他们可以进一步提高整体能力。4）做好建材选取工作。在建设工程项目时，要做好建筑材料的选择，避免进入劣质材料进入场地。避免劣质建筑材料的负面影响，并减少安全事故的数量。选择建材时，必须严格控制和加强建材的质量。避免为了个人利益选择劣质建筑材料的现象。通过安全责任制，采取严格的管理措施，避免出现差距，确保建设项目的安全。

3 结语

安全文明的施工不仅对建设项目本身的质量产生巨大影响，而且还影响施工人员的生存。因此，施工公司必须做好安全文明施工管理，建立可靠的管理制度，开展安全文明施工教育，及时发现和解决现场施工隐患和隐患，切实减少事故安全的可能性和建设项目的保护。完成质量保障，减少安全隐患。