燃气工程建设项目管理问题和精细化管理策略

潘 祎

（唐山市天然气有限公司，河北 唐山 063000）

为了改进生态环境保护生态平衡，我国的很多农村都已经不再使用煤炭取暖，很多的地方都使用上了天然气，天然气的出现方便了人们的生活，对环境也有了很好的改善作用，但是如何保证燃气工程建设项目的安全就是我们现如今面对的一个主要的问题，为了保证居民生活过程中或者企业生产过程中所使用燃气的质量，燃气工程建设项目的管理者就必须在有限资源的约束下，运用系统的理论知识，对燃气项目工程进行有效的管理，在燃气的存储和运输过程中最大程度保证燃气的质量，及时排查工程质量问题找出安全隐患，并及时解决，从而提高整个燃气工程建设项目管理的质量。

1 燃气工程建设项目管理存在的问题

1）缺乏选择依据，管理模式选择随意。在整个燃气工程建设项目的管理模式中，管理者的选择面比较小，根据项目进行选择的情况也比较少，项目管理受到炼化企业影响较大。所以导致管理者在管理过程中比较倾向于选择传统的管理方式，但是传统的管理模式在整个燃气工程的建设中，需要承担较大的责任和风险，在实际的运行过程中也可以发现，整个工程的运作周期比较长，造成了很高的成本，不利于工程的长期建设。而煤气工程作为一项长期的工程管理工作，面对这样的管理模式，非常不利于煤气工程的长期发展，非常容易造成一个恶性的循环，不利于发展燃气工程建设的专业化优势。发现了这一问题之后，又陆陆续续的开发出了两种新型的模式，分别为IPMT模式和PMC模式，这两种模式在实际的燃气工程建设项目管理中的反响都很好，对工程管理也发挥了很大的作用。但在燃气工程建设管理中却很少有人使用，优点得不到重视，容易导致对日后燃气工程的发展造成潜在的影响。

2）管理制度松懈，EPC模式应用变形。我国的管理制度和其他国家相比都比较松懈，EPC管理模式不能很好的应用在实际生活中，其在实际的应用中非常容易受到传统思维模式的影响，很多的业主违反规定，私自对分包商进行管理，这就导致总承包商在对整个工程的设计、采购、施工等方面的，不能及时对各个部门进行调配和部署的工作，极大的影响了EPC模式的作用效果。EPC模式作为我国一种比较先进的管理模式，应用范围非常广泛，受到了很多的专业人员的调整之后，对我国的燃气工程建设项目管理已经逐渐适应，其在实际的项目管理过程中对燃气工程的发展起着推动性的作用，但在实施的过程中由于缺少统一的合同范本，还需要借鉴其他国家的范本，浪费了大量的时间，拖长了项目的周期，不利于总承包商对于项目的整体管理。

3）责任分工模糊，管理部门缺乏联系。燃气工程项目在实际的实施过程中工作量较大，工程任务较多，很多的环节还需要细分才能进行工作，只有每个环节之间的联系足够紧密，才能保证工程的顺利实施。但由于燃气工程项目中的管理存在较大问题，导致工程责任分工模糊，管理部门缺乏联系，不能将所有的部门联系在一起，容易造成沟通上的分层，极易在任务过程中出现漏洞，无法明确责任人，使整个燃气工程建设项目都受到了影响。

2 燃气工程建设项目精细化管理的策略

1）建立精细化的建设管理制度。为了使燃气工程建设项目的管理水平有所发展，就现实工程中所存在的问题，提出了很多精细化的建设管理制度，例如增强设计质量管理；增强在项目建设中的监督，保证项目的正常发展；精细化项目的成本管理，合理使用每一笔钱；精细化项目安全管理，使每个工作人员的安全都能得到保障，保证每个工作人员的生命健康；及时检查，排查安全隐患，给大家提供安全的工作环境。最后，需要增强精细化的人员素质管理，提高所有工作人员的素质，使整个燃气工程建设项目能处于一个积极向上的工作环境中，为其发展提供一个良好的氛围。

2）增强精细化的设计质量管理。为了能够对燃气工程建设项目实现精细化管理，首先需要改变的就是制度，只有制定一份新的适合现代社会发展的管理制度，才能提高整个燃气工程项目建设的质量，在管理制度的规定下，保障项目建设速度处于预估范围之内。除此之外，合理的制度还可以约束那些承包商和业主的行为，在项目中找到自己的定位，更好展开自己的工作，使项目能够顺利发展下去。在使用EPC模式时，需要注意业主的干扰，在避免业主干扰的基础上保证总承包商所需承担的责任，其在工程中被赋予的权利，以及能够获得的利益三个方面进行匹配，保证EPC模式正常发展，实现真正意义上的EPC模式承包。除此之外，需要对所有的工作人员进行一个细致的岗位划分，做到每个岗位与岗位之间环环相扣，保证整个项目的质量。

3）增强精细化的工程进度监督。由于燃气需求在不断地增加，所以在未来的很长一段时间里，燃气工程都是一个需要长期奋斗的工程。近几年，很多燃气工程建设过程中发生的事故，无一不是敲响的警钟，为了保证燃气工程建设的安全，首先需要加强对燃气工程建设的质量监督。在原来的基础上，对每一次工作的要求进行细化，最大化程度保证工程的质量和工程的发展效率，增强精细化的工程进度监督。在燃气工程项目开始之前，需要提前设计好每一部分的工作时间和工作内容，对可能发生的情况做一个提前的预测，保证在危机来临时能够及时地作出反应。工程的进度和企业的发展息息相关，为了保证企业能够减少成本的支出，获得收益，燃气工程建设项目就需要保证自己的工程进度在企业的要求范围之内。加强对进度的管理，可以使工程在规定期限内完成，有助于企业树立良好的企业形象；还可以保证员工工作的积极性，超长的工期非常容易使人产生疲惫怠工的心理，不利于企业的稳定持续发展。

4）加强精细化的项目安全管理。安全无论是在什么项目中都是一个值得注意的问题，安全第一是所有项目都应该遵循的理念，为了保证工程的发展和人员的安全，工程在建设过程中需要着重加强精细化的项目安全管理，想要项目能够持续的发展，就必须保证项目的安全性和可靠性，万一发生安全事故，极其容易造成人心的动荡，不仅会严重拖慢工程的进展，还会造成企业形象的损失，对企业造成不可挽回的伤害。所以，为了提高项目的安全性，首先需要按时对项目所需器械进行排查，及时发现隐患，消除隐患，其次需要对员工进行安全教育，使其在遇到危险的时候能够采取科学合理的措施保证自己的生命健康。及时分发安全手册，使员工能够随时随地的阅读，加深记忆，形成喜欢，从而达到提高工作人员综合素质的效果，提高燃气工程建设的安全性。

3 结束语

为了保证企业的发展，在对于煤气工程建设管理问题上需要采取严格的措施，对症下药，及时更改管理模式中不合适的地方，保证项目中各个环节之间的连接，使我国的工业化水平得到发展和提高。