工程管理系统思维与工程全寿命期管理研究

胡晶琨

（张家口正元工程项目管理有限公司，河北 张家口 075000）

作为近年来工程发展领域的发展核心，工程全寿命期涉及范围广阔，对于我国总体建设具有重要意义。因此，工程管理的重要性日益彰显，成为建筑建设行业的关注重点。在过去发展过程中可以看到，传统工程管理思维有着较大的局限性，阻碍着全寿命期管理朝更高水平发展，需要众多建设管理人员，立足工程管理系统思维，优化工程全寿命期管理举措。

1 简述系统思维与全寿命期管理

强调对系统进行规范管理的理念就是工程管理系统思维，其最终目的在于实现最优化的工程全寿命期管理，提高工程建设整体水平，迎合目前越来越快速的经济建设发展。其灵魂在于思想的系统性，在建筑建设过程中，工程管理作为全局统筹，对整个建设过程和各个建设方面都有着重要影响，渗透到工程建设的各个环节，需要管理者做到立足全局、统筹兼顾，具备高超的专业技能，掌握强大的系统管理思维，这才可以为工程建设带来积极影响，实现预期的效果。全寿命期管理的兴起是工程管理系统思维发展的必然趋势，同样对管理者有着较高的要求，需要管理者具备高远的眼界，既要有全面筹备的高度，也要有视野开阔的宽度，为工程建设的全寿期管理创造有利条件。

2 传统系统思维与全寿命期管理的局限性

从我国建设领域发展历程可以看到，受传统思维的限制，没有发挥出系统管理带有的发展潜力，管理效果不明显。传统的工程管理思维显然不适应如今现代化的建设环境，其自身的局限性主要有以下几个方面：

2.1 只追求阶段性管理

在传统管理思维引领下，建设过程中将极大部分注意力集中在工程项目、建设费用等方面，呈现出显著的阶段性特点，在工程管理中，经常出现只注重工程建设过程忽视竣工后的维护保养管理，长此以往，会严重降低工程建设的安全性，寿命期限减少，在一定意义上降低了过程建设的效率，提高了复工重建率，甚至会在工程项目中留下安全隐患，不利于工程建设的可持续发展。单一强调阶段性管理，只看到了眼前的利益，忽视了对工程全寿命期的长远管理，最终也会影响预期经济效益和社会效益。

2.2 管理思维缺乏全面性

工程管理过程中，单一的工程建筑完成后，仍存在大量其他方面需要进行后续的管理维护，各方面之间密切相关，是互相牵制、互相影响的，对任一部分的忽视，都可能影响到整体建设情况的走向。从目前来看，在建设过程中及建设完成后，都存在着大量管理者忽视其他部分、造成各部分之间分割的现象，工程管理的连续性降低，许多其他工作的开展受到了阻碍。受到固有思维的影响，在一些问题的抉择上，管理人员只看到了当前利益状况，忽视对整体的考察，做出错误决断，影响了整个建设成果。管理思维角度的不全面，给工程系统管理及全寿命期管理带来了众多不良影响。

2.3 管理模式缺乏创新

受传统管理思维的限制，管理模式难以进行革新。在工程管理的过程中，大部分管理人员仍遵循着传统管理方式进行工作，在进行建筑工作时，忽视了对新兴技术的把控，在处理一些问题时仍按照传统形式进行，不能良好适应对工程建设越来越高的技术化需求，严重降低了管理工作效率。例如，在工程建设中，也需要对数据资源进行整合与管理，信息的存储与应用会对工程建设提供有力帮助，但目前大多数建设工程中，仍采用传统人工手记的模式，再进行信息记录时，手写的方式容易出现偏差和错误，且效率极低。管理层面需要通过创新，引进先进的管理技术，突破传统管理理念的束缚，尽量消除传统管理模式带来的不良影响，让创新管理发挥应有的作用。

3 健全工程管理系统思维、优化工程全寿命期管理

3.1 加强工程全寿命期系统分析

在进行具体管理工作前，需要分析工程全寿命管理具体内容。工程管理系统是一个整体，囊括所有建设工程环节，其中就包括工程全寿期系统，工程全寿命期管理与其有着密切的关联，全面分析工程全寿命期管理，既能够帮助管理人员更好地了解工程全寿命期系统，也能通过优化管理体系，推动系统思维建设发展，优化整个工程管理系统。加强系统分析，首先需要在选拔工作人员时，要注重其专业管理知识水平，考察其是否具备统筹协调、全面落实的能力，其次，也要对管理人员进行定期培训，帮助其学习全寿命期管理工作内容，不断革新管理方式，让每一位管理人员意识到其应用价值，推进工程全寿命期系统高效运用。

3.2 构建工程全寿命期管理的系统结构

在对工程全寿命期进行系统分析后，需要建构一个完整的全寿命期管理体系，来进行具体管理工作的指导。要在传统的工程管理理念基础上，用更全面的眼光看待管理体制，构建一个有利于各工程环节推进的管理系统。在工程管理过程中，管理人员需要对建设项目、资金来源、劳动合同等事项进行管理，若忽视各环节之间的管理，各自进行工作，将会阻碍工作顺利交接，无法高效进行，影响到工作的完成度，必须推进工程管理系统向更全面化、更整体化方向发展，将整体预期结果作为每一个环节工作的具体目标。

3.3 注重工程全寿命期管理的协调

在进行全寿命期管理时，想要达到整体目标，必须要协调好复杂的逻辑关系。由于工程建设中有着多环节的具体工作，各工作间既有差异性，也有关联性，做好协调工作可以帮助管理目标的达成。要加强协调性，首先要确立好一致的工作目标，尽管每一环节的具体工作内容是不一样的，但整体目标能够引领全部工作环节有着统一的管理方向，其次，要注意改善管理结构，尽量减少内外部威胁协同发展的因素，避免失衡性的管理产生。

4 结束语

对工程全寿命周期的管理，是将工程管理系统思维投入到建设实践中的一个具体表现。工程全寿期管理在传统管理理念基础上，增加了许多新型思维方式，将对今后的工程建设提供更多帮助。工程建设者和工程管理者需要对全寿期管理多加重视，在掌握其基本原理后不断推广运用，实现更高效的工程管理。