建筑工程项目管理中的施工现场管控的优化研究

崔雨薇

（沈阳汇智源电力发展集团有限公司，辽宁 沈阳 110000）

建筑工程的施工安全不仅是国内建筑产业关心的问题，在国际建筑行业中也非常重视。尤其是在建筑技术发达的国家，人们更加重视施工的安全性。因此，工程施工技术与施工方案使用，都需要以满足安全标准作为底线。如果施工安全措施不全，施工技术选择不当，不仅影响工程质量和工期，也有可能造成人员伤亡，还会影响工程造价，增加工程成本，造成经济损失，甚至产生不良社会影响，对企业声誉有影响。所以，当前建筑工程施工中，确保施工安全才是第一要务。为了能够进一步提高施工管理水平，需要针对高风险工程事故发生的进行分析，从而了解安全问题产生的原理，通过制定相应的措施加以预防，或者降低事故发生后造成的损失。

1 建筑工程项目管理的概述

项目管理是一门复杂的综合性的工程管理。是一个实践性较强的学科，工程建设管理者应不断积累经验，学习高效的管理技能，努力实现项目管理的科学化。在项目管理过程中，施工现场的管理工作会影响项目的质量和进度，而质量进度的变化会造成项目成本受到影响。所以，施工现场的管理情况会间接影响企业的成本，对企业效益产生影响。为了能够打造质量优秀的高品质工程，提高项目施工现场的管理是关键。由于工程项目建设周期长、涉及人员、机械、材料众多，所以现场管理工作任务艰巨。这就需要企业选择高素质管理人员，制定现场管理优化措施，实现有效管理。

2 建筑工程施工现场管理工作重要性

1）促使工程施工有序进行。建筑工程施工中所涉及的技术较多，并且易受到各方面因素的影响，如果缺少对各个施工环节的协调管理，将使原本的施工计划被打乱，导致工程的施工效率大大降低，最终影响工期。因此，要积极通过施工现场管理工作，通过结合实际施工情况，以科学的方法对施工环节进行控制与协调，使整个工程能够顺利、有效地进行。

2）降低事故发生风险。落实安全施工管理工作，形成完善的风险预防机制，可以降低发生安全事故的概率，提高安全风险防护能力。尤其是对于一些高风险的施工项目，如果管理不当，极有可能造成重大安全事故。通过安全施工管理工作的开展，能够加强施工过程的防护，从而避免安全事故的发生。不仅如此，施工安全管理还能够提高参与施工人员的自我保护意识，在施工作业时以保护自身安全为重点，避免盲目施工给自己和他人造成伤害。

3 建筑工程项目施工现场管理存在的问题

1）管理制度不完善。管理制度的建设是施工现场管理工作能够有效开展的重要保障，但当前一些建筑企业在制定施工现场管理制度时，对各个方面的因素考虑并不全面，导致管理制度的建设不太完善，这就导致一些管理人员在进行管理工作时，容易出现管理不规范的现象，使得施工受到影响。由于制度的不完善，导致责任的落实与划分也无法明确，在工程未发生问题时，管理人员存在着职责懈怠问题，而在出现问题后，管理人员则会互相推卸责任，使得问题无法得到有效解决。

2）施工过程控制不到位。当前，建筑工程项目管理典型问题是施工过程管理不到位。在工程建设施工阶段，时刻都在进行建设施工。但是，在施工现场管理中，大部分管理人员都不重视过程的控制管理，只是在某一工序完成或者阶段任务完成后进行成品的检验。这就造成施工过程的工艺错误或者质量问题被忽略，给项目埋下质量隐患。不仅如此，造成过程控制管理不到位的原因还包括现场管理人员数量不足，工程大规模施工开展过程中，由于人手短缺，难以做到有效的过程监督检查，只能通过抽验进行个别的过程控制。

4 建筑工程项目施工现场管理的优化措施

1）提高现场管理水平。最后需要关注的就是房屋建筑施工中经常会被忽视的重点问题，那就是在管理过程中如何对现场安全进行有效管理，因为工程建设可以有效开展的基本要素就是安全，所以在管理过程中一定要排除各种安全隐患，同时还要根据实际情况进行人员安排，以保证施工现场工作与管理效率可以得到有效提升。与此同时，各施工单位还需要进行员工安全培训，以保证在工作中能够不断提高员工安全意识，使工作人员自身专业能力与素养可以得到有效提升，进一步提高施工现场管理水平与施工效率。

2）建立施工现场安全隐患排查体系。保障建筑工程施工安全是开展工程建设的基本原则。随着工程安全管理制度的完善，相应的监督管理体系也逐渐建立。为了进一步提高安全管理水平，需要在原有的安全管理基础上，提高管理力度，在施工现场建立安全隐患排查体系。安全隐患排查体系以现场施工管理人员和安全员为主，通过责任划分，对施工场地范围内的安全隐患进行周期性检查。为了确保安全隐患排查体系能够发挥作用，排查频率为每天两次，分别在开工作业之前和作业结束之后。作业开始之前的排查能够确保场地环境满足安全作业标准，防止施工中出现意外。作业之后排查能够对场地清理和收工后的情况进行确认，避免施工人员疏忽留下安全隐患。

3）做好安全技术交底和安全教育工作。安全交底可以帮助施工人员正确理解工程设计内涵，保证施工工序更加标准化。因此，在进行安全技术交底时，必须结合施工实际情况、施工进程、工序特点等，从专业角度对施工设计方案、施工安全隐患进行深层次的分析，保证施工流程更加规范。此外，提前制定工程应急措施方案，并以书面形式呈现出来，保证技术交底工作不会出现遗漏问题。针对施工现场安全教育工作的开展，可以聘请专业人员围绕工程建设情况制定培训内容，确保这些培训内容具有法律效应，将培训过程以存档影像资料的方式妥善保管，以备后续工作检查使用。只有保证每个施工人员都接受过正规的、系统的安全教育培训，并且保证安全技术交底落实到位，才能使施工人员的安全意识得到提升。

5 结束语

综上所述，建筑工程项目施工现场管理工作会对建筑企业的效益产生影响。因此，为了提高施工现场管理水平，使建筑企业获得更大的利益空间，需要优化施工现场的防护及控制、健全管理制度、增强质量安全意识，提高管理人员素质。通过采取相应措施解决上述问题，能够促进施工现场管理水平提升，推动我国建筑行业快速稳定发展。