浅谈如何提高煤炭港口设备维修管理水平

刘瀚声

（河北港口集团有限公司，河北 秦皇岛 066000）

1 港口煤炭设备维修管理方面存在的问题

1.1 管理模式的瓶颈

在港口煤炭生产设备的运行管理中，要使生产效率最大化，应满足以下两个条件：1）持续优化资源利用；2）更加有效的管理和控制。当前，港口生产设备的运行管理范围广泛，导致降低成本的效果不佳，主要表现在人员杂，管理效果差，资源浪费等方面。煤炭设备维护的管理水平参差不齐，阻碍了挖掘潜力的开发和效率的提高。企业要想保持自己在竞争市场中的主导地位，就必须挖掘潜力并不断提高效率。通过激发全体员工的动力和潜力，公司最终将获得良好的业务收益。

1.2 机械设备缺乏优化

港口作为中国交通运输系统的重要组成部分，在物联网，大数据，5g等技术的支持下，已逐渐成为集运输，配送，仓储等功能于一体的智能，自动化，高效的物流平台。它的规模逐渐扩大，在中国经济发展中的地位逐渐提高。但是，不容忽视的是，港口煤炭其资源消耗仍占中国交通运输业总资源消耗的很大一部分。在港口煤炭工作的过程中，生产耗能的主要方向集中在电力的使用上，其中耗能占比最大的就是装卸设备以及水平运输设备。因此，有必要做好我国港口煤炭的节能减排工作，积极运用现代科学技术降低港口能耗，减少港口运营对生态环境的负面影响，提高港口效率、运行，以达到国家总体规划中的节能目标。

2 提高设备维修管理水平的方法和思路

2.1 管理模式的加强

在新常态经济大环境下，港口业受到一定的冲击，导致生产压力升高，同时对生产成本的要求越来越严格，主要体现在港口生产设备运行方面，需要大力“降本增效”。从港口管理企业的角度来看，港口生产设备运行的实现主要包括港口的建设，安装，调试，运行和维护。当前，港口企业生产设备运行管理主要是在一定的控制体系框架下，基于人力，物力，资金的协调管理，以有效利用港口生产设备，降低生产成本，达到最大化的目的。提高生产设备运行的经济效益，探索更加科学有效的模式。可以通过建立管理机构和改革流程来提高运营效率。分散式维护强调功能化，而忽略了总体情况和流程，这将不可避免地导致流程不顺畅和整个组织的绩效不足。专业的管理易于实现流程组织，并使工作规范，有序和可控。

首先是将管理意识从技术型转变为经济技术型；从广泛的类型到精细的操作机制；从维护和纠正类型到设备管理的早期预防类型。

二是进一步实现设备的精细化管理，数据显示，因清洁，紧固和润滑不良而导致设备故障的比例超过53%，着眼于运行，润滑，检测，维护等方面，不仅可以有效降低设备维护成本，而且可以大大提高设备运行的经济性和可靠性。

第三，稳步加强对企业平台本身的支持。加强设备监督检查，提高平台设备管理水平，做好人员培训，提高业务质量，从基础管理工作入手，减少设备故障的可能性，尽可能不需维修费用。在市场经济条件下，企业不可避免地要不断完善设备管理模式和生存发展机制。必须建立一种专业的管理模式，将设备维护和生产的管理形式分开，以促进维护和检查的市场化，并为生产提供良好的服务。

2.2 科技创新的需要

2006年1月，中共中央，国务院作出“建设创新型国家”的战略决策，提出以企业为科技创新的主体。建立以企业为主体，以市场为导向，以产业大学为研究主体，引导创新要素聚集企业，加快发展的技术创新体系，已成为我国科技工作的重要任务。

之前公司的每个主要设备（自卸车，堆高车，取料机和装船机）都有自己的PLC控制系统，具有独立人机界面的计算机，控制台输入和输出系统以及报警服务器。此外，每个中央控制室的PLC控制系统还具有独立的人机界面和报警服务器。这样的系统架构缺乏宏观可见性，导致高系统成本，复杂系统和高维护成本。为了解决这个问题，可以对所有独立的人机界面系统进行改造和整合，以形成一个基于集中式分布式服务器的人机界面系统，并建设一个港口人机界面集中控制系统。从而实现对自卸车，堆高车和取料机的集中控制。

例如：建立虚拟服务器系统，实现对设备的控制；在现有各种人机界面的基础上，根据设备的不同类型和特点，为每种设备开发一套标准化的人机界面，降低操作人员的学习成本，提高操作效率；建立视频监控系统，加强对设备状态的全面控制。

2.3 港口设备管理的实施

在建立企业科技创新体系的同时，促进港口煤炭设备维修管理，还可以建议使用以下几个简单的方法：

首先，根据实际生产需要，对港口煤炭旧设备进行升级，淘汰旧产品，采用新设备。要重视技术创新和改进，在生产设备更新的基础上增加对技术创新的投入。在设备的使用过程中，应将港口煤炭设备的利用率与生产节奏相结合，加强港口煤炭技术维护，并采用智能手段，加强对设备生产过程的运行监督和预警，以期防止由于设备问题引起的生产不稳定。例如，由于堆场面积大，全封闭堆场的成本巨大，企业无法承担。鉴于港口码头小料堆粉尘污染的控制问题，最新技术是改变传统的全封闭料堆场思想，而是实施全封闭料堆场。为了节省场地，可以进行移动，运行中打开和运行后关闭，以满足环保的要求，为企业节省了40%的工程造价。

其次，加强对港口煤炭新的大型专业设备和维修设备的运行的跟踪，通过跟踪大型专业设备投入使用和维护的运行情况，可以及时了解港口煤炭设备的现状和存在的问题，总结经验教训，及时与制造商沟通，在保修期内解决存在的问题 ，并避免不必要的损失。

最后，在远离地面的平台上，建立设备故障诊断专家数据库和设备管理QQ群微信群。相关人员每天与现场情况和问题进行沟通，回答问题和解决疑惑，实现远程管理和技术培训的共享，指导现场技术人员完成设备突发性故障的诊断和处理，有效地确保安全和平台生产的可靠运行。此外，企业要积极的引进国内外先进科学技术成果，通过无人巡视，远程监控等高科技技术的运用，提高港口生产设备的智能增值能力。

3 结语

通过对煤炭港口设备的管理，可以有效降低煤炭港口设备的故障率，降低煤炭港口设备的运行维护成本，提高煤炭港口的生产效率。总体而言，只有不断提高煤炭港口设备的管理水平，才能更好地促进实现提高煤炭企业质量和效益的战略目标的顺利实现，为煤炭企业赢得更强的市场竞争力。